إن كايزن فلسفة تركز على التحسين المستمر من خلال التغيرات التصاعدية الصغيرة، وقد نجحت منظمات عديدة في تنفيذ مبادئ كايزن باستخدام الحسابات لقياس التقدم وتحديد المجالات التي يتعين تعزيزها، وتستكشف هذه المادة أمثلة للعالم الحقيقي حيث أدت الحسابات إلى نجاح كايزن.

الصناعة التحويلية

وفي مجال التصنيع، كثيرا ما تستخدم الشركات مقاييس مثل فعالية المعدات عموما لرصد الأداء، فبحساب مكتب خدمات الرقابة الداخلية، تحدد المنظمات أوجه عدم الكفاءة في استخدام المعدات، مما يؤدي إلى تحسينات محددة الهدف، وعلى سبيل المثال، خفضت نسبة التوقف في المصنع من خلال تحليل البيانات الآلاتية وتنفيذ تعديلات صغيرة، مما أدى إلى زيادة الإنتاجية بنسبة 15 في المائة على مدى ستة أشهر.

قطاع الرعاية الصحية

وتستخدم المستشفيات حسابات مثل فترات الانتظار للمرضى ومدة العلاج لتحسين نوعية الخدمات، ويمكن للموظفين، من خلال تتبع هذه القياسات، تحديد الاختناقات، حيث تناقصت درجة الانتظار لدى المرضى بنسبة 20 في المائة بعد تحليل البيانات وتعديل عمليات الجدولة تبعا لذلك.

إدارة سلسلة الإمدادات

وتستخدم شركات سلسلة الإمدادات حسابات مثل معدلات دوران المخزون وفترات زمنية تؤدي إلى تحقيق الاستخدام الأمثل للعمليات، وقد تحسنت شركة اللوجستيات أوقات التسليم من خلال حساب أوقات تجهيز الطلبات وخفضها، مما أدى إلى تحسين رضا العملاء وتحقيق وفورات في التكاليف.

الحسابات الرئيسية في كايزن

  • OEE:] Measures equipment efficiency.
  • Cycle Time:] Tracks the time to complete a process.
  • Defect rateate:] Monitors quality issues.
  • Lead Time:] Calculates the total time from order to delivery.