وإدارة المخاطر أساسية في مجال الهندسة لتحديد وتقييم القضايا المحتملة والتخفيف من حدتها، وعلى الرغم من بذل أفضل الجهود، لا تزال هناك أوجه قصور، مما يوفر دروسا قيمة للمشاريع المقبلة، وتساعد دراسة أمثلة العالم الحقيقي على تسليط الضوء على المجازفات المشتركة وتحسين السلامة والكفاءة.

دراسة حالة: كارثة التحدي

إن كارثة تحدي المكوك الفضائي في عام 1986 مثال معروف جيدا على فشل إدارة المخاطر، ويرجع الفشل أساسا إلى فشل الختم في الطقس البارد، وهو خطر معروف ولكنه لم يعالج معالجة كافية، وأدى قرار المضي في الإطلاق رغم الإنذارات إلى تدمير المكوك وضياع الأرواح.

وقد أبرزت هذه الحادثة أهمية إجراء تقييم دقيق للمخاطر المعروفة وترتيب أولويات السلامة على الضغوط الزمنية، وأبرزت أيضا الحاجة إلى عمليات واضحة للاتصال واتخاذ القرار في المشاريع الهندسية ذات المتناول المرتفع.

عدم وجود تشييد جسر

وفي عام 2018، انهار جسر في فلوريدا جزئيا أثناء البناء، ويعزى الفشل إلى عدم كفاية تقييم المخاطر والرقابة، وقد قلل المهندسون من تقدير قدرة الحمولة ولم يُسجّلوا عيوب التصميم المحتملة، مما أدى إلى فشل هيكلي.

وأكد الحادث أهمية التحليل الشامل للمخاطر، بما في ذلك جميع وسائل الفشل المحتملة، ومراقبة الجودة الصارمة خلال مراحل البناء.

الدروس المستفادة

  • ويعد تقييم المخاطر على نحو مفرط أمراً حاسماً في كل مرحلة من مراحل المشروع.
  • فالتواصل الفعال بين الأفرقة يحول دون إغفال المخاطر.
  • ويؤدي تنفيذ بروتوكولات السلامة الصارمة إلى الحد من احتمال الفشل.
  • ومن الضروري إجراء استعراضات وتحديثات منتظمة لخطط إدارة المخاطر.