(ج) طريقة المسار الحرج هي أداة لإدارة المشاريع تستخدم لتحديد تسلسل الأنشطة التي تحدد مدة المشروع عموماً، ويساعد مديري المشاريع على تحديد المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتخفيف منها بفعالية.

فهم طريقة المسار الحرج

وتشمل هذه الآلية رسم خرائط لجميع أنشطة المشاريع وتقدير مدة هذه الأنشطة وتحديد أوجه الاعتماد، والطريق الحاسم هو أطول سلسلة من الأنشطة التي يجب إنجازها في الوقت المناسب لإنجاز المشروع حسب الجدول الزمني المحدد، وأي تأخير في هذه الأنشطة يمكن أن يؤثر تأثيرا مباشرا على تاريخ إنجاز المشروع.

تحديد مخاطر المشروع مع آلية الوقاية من الكوارث

وباستخدام آلية إدارة المشاريع تسمح لمديري المشاريع بالاعتراف بالأنشطة ذات المخاطر العالية، وقد تشمل المخاطر نقص الموارد أو التحديات التقنية أو العوامل الخارجية التي تؤثر على المهام الحاسمة، وبتحليل المسار الحاسم، يمكن للمديرين تحديد الأنشطة الأكثر عرضة للتأخيرات.

وضع استراتيجيات للتخفيف من حدة الكوارث

وبمجرد تحديد المخاطر، يمكن تنفيذ استراتيجيات للحد من أثرها، وتشمل نُهج التخفيف المشتركة تخصيص موارد إضافية، أو تعديل الجداول الزمنية، أو توازي المهام اللازمة لتهيئة وقت عازل، ويكفل الرصد المنتظم للأنشطة الحاسمة الكشف المبكر عن القضايا المحتملة.

  • إعادة توزيع الموارد
  • التسويات الجدولية
  • تخطيط الطوارئ
  • الاتصالات بين أصحاب المصلحة