وتعد التقنيات الكمية أدوات أساسية في هندسة إدارة المشاريع من أجل تقييم المخاطر وإدارتها، وتوفر هذه الأساليب بيانات قابلة للقياس لتحديد القضايا المحتملة وتقييم أثرها على أهداف المشاريع، ويساعد تنفيذ هذه الأساليب مديري المشاريع على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين نتائج المشاريع.

تقنيات تقييم المخاطر الكمية المشتركة

وتستخدم عدة تقنيات على نطاق واسع في إدارة المشاريع لتحديد المخاطر كمياً، وتشمل محاكاة مونت كارلو وتحليل شجرات القرار وتحليل الحساسية، وتقدم كل طريقة نظرة فريدة عن المخاطر المحتملة وآثارها على بارامترات المشاريع.

Monte Carlo Simulation

ويستخدم محاكاة مونت كارلو عينات عشوائية مجهزة بالحواسيب لنموذج النتائج المحتملة لمتغيرات المشاريع، ويساعد على تقدير احتمال إنجاز مشروع في إطار زمني محدد أو ميزانية محددة عن طريق تحليل سيناريوهات عديدة، وهذه التقنية قيمة للمشاريع المعقدة التي تنطوي على عوامل متعددة غير مؤكدة.

تحليل اتجاهات المقرر

ويصور تحليل شجرات القرار مسارات مختلفة لاتخاذ القرارات وما يرتبط بها من مخاطر، ويعطي كل فرع احتمالات ونتائج، مما يتيح لمديري المشاريع تقييم القيمة المتوقعة لمختلف الخيارات، ويدعم هذه الطريقة اختيار استراتيجيات تقلل إلى أدنى حد من الخسائر المحتملة.

تحليل الحساسية

ويبحث تحليل الحساسية كيف تؤثر التغييرات في متغيرات محددة على نتائج المشاريع، ومن خلال تعديل بارامترات المدخلات، يمكن للمديرين تحديد العوامل التي لها أهم تأثير على نجاح المشروع، وهذا الفهم يساعد على إعطاء الأولوية لجهود التخفيف من المخاطر.

  • Monte Carlo Simulation
  • تحليل اتجاهات المقرر
  • تحليل الحساسية
  • القيمة النقدية المتوقعة
  • تحليل الاتجاهات الافتراضية