(ج) طريقة المسار الحرج هي أداة لإدارة المشاريع تستخدم لتحديد تسلسل الأنشطة التي تحدد مدة المشروع عموماً، وتحسن التقنيات المتقدمة من آلية الرصد والمراقبة من خلال إدماج عدم اليقين وتحليل المخاطر، وتوفير جدول زمني أكثر شمولاً للمشروع، وتساعد هذه الأساليب مديري المشاريع على توقع حالات التأخير المحتملة وتخصيص الموارد بفعالية.

Incorporating Uncertainty into CPM

وتفترض الآلية التقليدية أن مدة النشاط محددة، ولكن في المشاريع الحقيقية، كثيرا ما تختلف المدة، حيث إن عدم اليقين يشمل استخدام نماذج محتملة لتقدير أوقات النشاط، وتُسند تقنيات مثل تقييم البرامج والتكنولوجيا الاستعراضية، على الأرجح، فترات متفائلة ومتشائمة للأنشطة، مما يتيح حساب المدة المتوقعة والفروق.

تحليل المخاطر في المسار الحرج

ويقيّم تحليل المخاطر الأثر المحتمل لعدم اليقين على الجداول الزمنية للمشروع، إذ إن محاكاة مونت كارلو هي طريقة مشتركة، إذ تجري عمليات متكررة متعددة ذات فترات نشاط مختلفة استنادا إلى توزيعات الاحتمالات، وتنتج هذه العملية مجموعة من المواعيد الممكنة لإنجاز المشاريع، مما يبرز احتمال الوفاء بالمواعيد النهائية.

تنفيذ التقنيات المتقدمة

ويتضمن إدماج عدم اليقين وتحليل المخاطر في آلية الوقاية من الكوارث الخطوات التالية:

  • تقدير مدة النشاط باستخدام نماذج الاحتمالية.
  • تطبيق محاكاة مونت كارلو لتقييم احتمالات إنجاز المشروع.
  • تحديد الأنشطة التي تنطوي على مخاطر تأخير كبيرة.
  • (ب) تعديل جداول المشاريع وتخصيص الموارد وفقاً لذلك.

وهذه التقنيات تمكن مديري المشاريع من اتخاذ قرارات مستنيرة، وتحسين موثوقية الجدول الزمني، والإدارة الاستباقية للمخاطر المحتملة.