(أ) إدارة القيمة المأخوذة هي تقنية لإدارة المشاريع تستخدم لقياس أداء المشاريع وتقدمها، وهي تدمج النطاق والجداول والتكاليف لتقديم نظرة شاملة عن صحة المشاريع، وتوضح هذه المادة كيفية تطبيق الإدارة البيئية في المشاريع الهندسية من خلال عمليات حساب تدريجية.

المفاهيم الرئيسية لإدارة القيمة المأخوذة

وقبل إجراء الحسابات، من الضروري فهم ثلاث مقاييس رئيسية هي: القيمة المخططة، والقيمة المرتجلة، والتكاليف الفعلية (AC). ويمثل الفينول الخماسي التكلفة المدرجة في الميزانية للأعمال المقررة، ويبين التقييم الافتراضي التكلفة المدرجة في الميزانية للأعمال المنجزة، وشركة البترول هي النفقات الفعلية.

عملية حساب الخطوة خطوة خطوة إلى الأمام

اتبع هذه الخطوات لتطبيق نظام تقييم الأداء في مشروعك الهندسي:

  • Determine the Planned Value (PV):] Calculate the budget cost for the work scheduled to be completed by a specific date.
  • ]Calculate the Earned Value (EV):] Assess the budget cost of the work actually completed.
  • Record the actual Cost (AC):] Sum the actual expenditures incurred for the work performed.

تحليل أداء المشروع

وبمجرد الحصول على القياسات الرئيسية، يمكن حساب مختلف مؤشرات الأداء:

  • Cost Performance Index (CPI):] EV divided by AC, indicating cost efficiency.
  • Schedule Performance Index (SPI): EV divided by PV, measuring schedule adherence.
  • Estimate at Completion (EAC):] Forecast of total project cost based on current performance.

حساب نموذجي

يفترض أن يكون للمشروع الهندسي مليئ قدره 000 50 دولار، وقيمة 000 45 دولار، وقيمة 000 48 دولار كقيمة مكافئة في الوقت المحدد، وتحسب مؤشرات الأداء على النحو التالي:

CPI = EV / AC = 000 45 دولار/48 ◂ حفز 0.94]

SPI = EV / PV = 000 45 دولار/000 = 0.9 ]

وهذا يشير إلى أن المشروع يتجاوز الميزانية وتأخره عن الجدول الزمني، ويمكن إجراء تعديلات على أساس هذه القياسات لتحسين مراقبة المشاريع.