تطبيق مبادئ دفما: دراسات حالات إفرادية وحسابات عملية

(د) تصميم الصناعة التحويلية والجمعية هو منهجية تبسط تصميم المنتجات للحد من تكاليف التصنيع والتجمع، ويمكن أن يؤدي تطبيق مبادئ إدارة الدعم الميداني إلى عمليات إنتاج ووفورات في التكاليف أكثر كفاءة، وتستكشف هذه المادة دراسات حالة وحسابات عملية لإثبات كيفية تنفيذ إدارة الدعم الميداني بفعالية.

دراسة حالة 1: كشف المواد الإلكترونية الاستهلاكية

وأعاد المصنع تصميم جهاز استقبال هاتفي ذكي باستخدام مبادئ إدارة الدعم الميداني، حيث خفض عدد الأجزاء من 15 إلى 8 وتبسيط عملية التجميع، وقلصت مدة التجمع بنسبة 30 في المائة، ويعزى الوفورات في التكاليف أساسا إلى انخفاض عدد المكونات وخطوات التجميع الأسهل.

الحساب العملي:

تكلفة التجميع الأصلية لكل وحدة: 500 دولار

تكلفة التجمع الجديدة لكل وحدة: 3.50 دولار

خفض التكاليف: 1.50 دولار للوحدة الواحدة

دراسة الحالة 2: عنصر السيارات

وطبق مورد للسيارات على عنصر لوحة بيانات إدارة الشؤون الإنسانية، وأزالت الصومندر ودمجت المعالم في جزء واحد من المقال، وقلل هذا التغيير من عدد الجزء بنسبة 40 في المائة والوقت المخصص للتجمع بنسبة 25 في المائة، ونتج عن ذلك انخفاض كبير في تكاليف العمل والمواد.

الحساب العملي:

وفورات في تكاليف المواد لكل وحدة: دولاران

وفورات تكلفة العمل لكل وحدة: 1.50 دولار

مجموع الوفورات: ٣,٥٠ دولار للوحدة الواحدة

تطبيق الحسابات العملية

وللتقييم فوائد إدارة الشؤون المالية، يمكن للشركات أن تجري تحليلا للتكاليف استنادا إلى خفض جزء منها، والوقت المخصص للتجمع، والوفورات المادية، وتشمل الحسابات مقارنة التكاليف قبل وبعد إجراء تغييرات في تصميمها لتحديد الوفورات المحتملة.