وتعد حسابات موظفي إدارة المشاريع أساسية لإدارة النظم الهندسية المعقدة، وتحسن التقنيات المتقدمة الدقة والكفاءة في التخطيط والبرمجة وتخصيص الموارد، وتستكشف هذه المادة الأساليب الرئيسية المستخدمة في حسابات برنامج إدارة المشاريع المتطورة.

طريقة المسار الحرجة

وأسلوب المسار الحرج هو أسلوب أساسي لتحديد تسلسل الأنشطة التي تحدد مدة المشروع، وهو يساعد في تحديد المهام التي لا يمكن تأخيرها دون المساس بالإطار الزمني العام، وتشمل الآلية المسبقة للأخطار إدراج قيود على الموارد وعوامل الخطر في الجدول الزمني الأدق.

Earned Value Management (EVM)

إدارة القيمة المأخوذة هي تقنية تدمج النطاق والجداول والتكاليف لتقييم أداء المشاريع وتشمل التقنيات المتقدمة للإدارة البيئية المتكاملة للقيمة التنبؤ بالأداء في المستقبل وتحليل الفروق لاتخاذ قرارات مستنيرة، وتساعد هذه الأساليب في إدارة المشاريع المعقدة ذات المعالين المتعددة.

Monte Carlo Simulation

ويستخدم محاكاة مونت كارلو نماذج إحصائية للتنبؤ بنتائج المشاريع في ظل عدم اليقين، وهو ينطوي على إجراء عمليات محاكاة عديدة لتقييم أثر المخاطر والتقلبات على الجداول الزمنية للمشروع وتكاليفه، وهذه التقنية توفر نظرة إيجابية لنجاح المشروع.

تحديد مستوى الموارد والملابس

ويعدل ترتيب الموارد جداول المشاريع لمعالجة القيود المفروضة على الموارد، ومنع الإفراط في التوزيع، ويزيد من سهولة استخدام الموارد إلى الحد الأمثل في حدود الجدول الزمني للمشروع دون تمديد المدة، وتشمل التقنيات المتقدمة التعديلات الدينامية القائمة على بيانات الوقت الحقيقي.