وتعد جداول أعمال المواهب أدوات أساسية في إدارة المشاريع الهندسية، وتساعد على وضع جداول زمنية للمهام ومواطنها في صورة مرئية، كما أن حساب فترات البدء المبكرة والأخيرة والانتهاء من العمل يكفل كفاءة الجدولة وتخصيص الموارد.

فهم التوقيت المبكر والأخير

وتشير بداية مبكرة ومرور وقت الانتهاء المبكر إلى أن المهمة يمكن أن تبدأ وتنتهي في أقرب وقت ممكن، وعلى العكس من ذلك، فإن فترات بدء العمل المتأخرة وتأخر الانتهاء من العمل تبين آخر الأوقات المسموح بها دون تأخير المشروع، وهذه الحسابات أساسية لتحديد المهام الحاسمة والتأخيرات المحتملة.

حساب البداية المبكرة والتوقيتات المالية

والوقت المبكر لبدء المهمة الأولى هو الصفر في العادة أو تاريخ بدء المشروع، ويحسب الانتهاء المبكر بإضافة مدة المهمة إلى بدايتها المبكرة، وبالنسبة للمهام اللاحقة، فإن البداية المبكرة هي الحد الأقصى للانتهاء المبكر من جميع المهام السابقة.

Formula:

  • ES = الحد الأقصى للإطار EF من المهام السابقة
  • EF = ES + مدة المهمة

حساب بدء تشغيل متأخر وتاريخ الانتهاء

وقد حُدد وقت نهاية المهمة النهائية في وقت متأخر حتى نهايتها المبكرة أو الموعد النهائي للمشروع، ويُحدد التأخر في البدء بخفض مدة المهمة من أواخر نهاية المشروع، أما بالنسبة للمهام السابقة، فإن نهاية العمل المتأخرة هي الحد الأدنى للتأخر في بدء المهام الخلف.

Formula:

  • LF = الحد الأدنى لدستور المهام الخلف
  • LS = LF - المهمة

الطلب في مشروع شدولنغ

حساب هذه الأوقات يساعد على تحديد المسار الحاسم، وهو تسلسل المهام التي تحدد مدة المشروع، المهام على هذا الطريق ليس لها وقت خفي، أي تأخير يؤثر على الجدول العام.

ويتيح الاستخدام الفعال للأوقات المبكرة والأخيرة لمديري المشاريع تخصيص الموارد بكفاءة، وتعديل الجداول بشكل استباقي، وكفالة إنجاز المشاريع في الوقت المناسب.