وتستكشف هذه الدراسة الإفرادية كيف نجحت شركة تصنيع في تخفيض وقت دورة عملها عن طريق تحسين عملية التصنيع بواسطة الحاسوب - المعيل، مما أدى إلى زيادة الكفاءة والإنتاجية.

معلومات أساسية

وتتخصص الشركة في تحديد دقيق للمكونات المعدنية، وكانت عملية تقييم المواد الكيميائية قبل تحقيق الحد الأمثل، عقبة تسبب التأخيرات وتزيد التكاليف، وكان الهدف هو تبسيط العمليات دون المساس بالجودة.

التحديات التي تواجه

وشملت التحديات الرئيسية عمليات حساب مطولة لمعاطي الأدوات، وتركيبات غير فعالة، وتدخلات يدوية متكررة، وقد أسهمت هذه المسائل في فترات أطول من الدورة، وتقلصت من الناتج.

الاستراتيجيات الأمثل

وقد نفذ الفريق عدة استراتيجيات لتحسين عملية تقييم المخاطر في منطقة البحر الكاريبي:

  • :: توليد أجهزة التشغيل الآلي مع ملامح برامجيات متقدمة
  • توحيد إجراءات إنشاء الأجهزة
  • متعهدو التدريب على تدفقات العمل المثلى
  • إدماج أدوات الرصد في الوقت الحقيقي

النتائج المنجزة

وعقب تنفيذ هذه الاستراتيجيات، لاحظت الشركة انخفاضاً كبيراً في وقت الدورة، إذ انخفضت بنسبة 30 في المائة تقريباً، مما أدى إلى ارتفاع القدرة الإنتاجية وانخفاض التكاليف التشغيلية.