وتمثل هندسة القيمة نهجا منهجيا لتحسين قيمة المشروع عن طريق تحليل وظائفه وتحديد فرص تحقيق وفورات في التكاليف دون المساس بالجودة، وتستكشف هذه الدراسة كيفية تنفيذ هندسة القيمة بنجاح في مشروع واسع النطاق للهياكل الأساسية من أجل تحقيق أقصى قدر من الموارد وتعزيز نتائج المشاريع.

المشروع

وشمل المشروع بناء جزء جديد من الطريق السريع يهدف إلى تحسين الربط الإقليمي، وقدرت الميزانية الأولية بمبلغ 500 مليون دولار، مع جدول زمني ضيق للإنجاز، ويهدف أصحاب المصلحة إلى خفض التكاليف مع الحفاظ على معايير السلامة والامتثال البيئي.

تنفيذ الهندسة المأهولة

وقد عقد فريق المشروع سلسلة من حلقات العمل الهندسية القيمة خلال مرحلة التصميم، شملت هذه الحلقات المهندسين والمتعاقدين وممثلي العملاء، وكان الهدف هو استعراض عناصر التصميم والمواد وأساليب البناء لتحديد الوفورات المحتملة.

وشملت الاستراتيجيات الرئيسية استبدال المواد بخيارات أكثر فعالية من حيث التكلفة، وتحقيق التصميم الأمثل لخفض استخدام المواد، وتبسيط عمليات التشييد، كما قيم الفريق تقنيات البناء البديلة التي يمكن أن تقلل من الجدول الزمني للمشروع وتخفض تكاليف العمل.

النتائج والنتائج

وأدى تنفيذ هندسة القيمة إلى خفض إجمالي في التكاليف بنسبة 12 في المائة تقريبا، مما وفر حوالي 60 مليون دولار، وقد اكتمل المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، دون وجود حل وسط بشأن معايير السلامة أو البيئة، وبالإضافة إلى ذلك، حدد فريق المشروع وفورات الصيانة الطويلة الأجل من خلال خيارات المواد الدائمة.

الدروس المستفادة

ومن الأمور الحاسمة للنجاح الاتصال الفعال بين أصحاب المصلحة والتكامل المبكر لهندسة القيمة، وتساعد دورات الاستعراض المنتظمة والنهج التعاوني على تحديد الفرص والتصدي للتحديات على وجه السرعة، وتكفل توثيق جميع التغييرات الشفافية والمساءلة طوال دورة حياة المشروع.