وتمثل هندسة القيمة نهجاً منهجياً لتحسين قيمة المشروع عن طريق تحليل وظائفه وتحديد فرص تحقيق وفورات في التكاليف دون المساس بالجودة، وتستكشف هذه الدراسة كيفية تطبيق مبادئ هندسة القيمة مما أسفر عن تحقيق وفورات كبيرة في مشروع كبير من مشاريع البنية التحتية.

استعراض عام للمشروع

وشمل المشروع بناء جزء جديد من الطريق السريع يهدف إلى تحسين كفاءة النقل، وقدرت الميزانية الأولية بمبلغ 50 مليون دولار، مع جدول زمني مدته سنتان، وواجه المشروع تحديات تتعلق بالتكاليف المادية وتعقيدات التصميم.

تنفيذ الهندسة المأهولة

وخلال مرحلة التصميم، تم تشكيل فريق هندسي للقيمة لاستعراض خطط المشاريع، وأجرى تحليلات وظيفية، وحدد المجالات التي يمكن فيها تخفيض التكاليف دون التأثير على الأداء أو السلامة، وشملت الاستراتيجيات الرئيسية بدائل المواد وتبسيط التصميم وتحسين العمليات.

النتائج والنتائج

وأدى تطبيق هندسة القيمة إلى تخفيض إجمالي في التكاليف قدره مليون دولار، وقد تحقق هذا الادخار من خلال ما يلي:

  • اعادة صياغة المواد المكلفة ببدائل فعالة من حيث التكلفة
  • تبسيط التصميمات الهيكلية للحد من استخدام العمالة والمواد
  • تحقيق الحد الأمثل من مواعيد البناء للتقليل إلى أدنى حد من التأخير
  • التفاوض بشأن شروط أفضل مع الموردين

وقد اكتمل المشروع في حدود الجدول الزمني الأصلي ومعايير الجودة، مما يدل على فعالية هندسة القيمة في تطوير الهياكل الأساسية على نطاق واسع.