ومن الضروري تحديد فرص إضافة قيمة في المشاريع الهندسية لتحسين الكفاءة، وخفض التكاليف، وزيادة نجاح المشروع عموما، ويوفر هذا الدليل عملية واضحة تدريجية لمساعدة المهندسين ومديري المشاريع على إدراك هذه الفرص والاستفادة منها على نحو فعال.

الخطوة 1: فهم أهداف المشروع

ويبدأ باستعراض أهداف المشروع ومتطلباته استعراضاً دقيقاً، ويساعد فهم النتائج المرجوة على تحديد المجالات التي يمكن فيها إضافة القيمة، وإشراك أصحاب المصلحة في توضيح التوقعات والأولويات.

الخطوة 2: تحليل العمليات الحالية

تقييم سير العمل والتصميمات والمنهجيات القائمة - بحثا عن أوجه القصور أو حالات التجاوز أو الممارسات التي يمكن تحسينها، واستخدام البيانات والتغذية المرتدة لإبلاغ هذا التحليل.

الخطوة 3: تحديد التحسينات المحتملة

واستنادا إلى التحليل، تحدد مجالات محددة يمكن أن تعزز فيها التعديلات القيمة، وقد تشمل هذه التعديلات تحقيق الاستخدام الأمثل للتصميم، أو استبدال المواد، أو التشغيل الآلي للعمليات، والنظر في إيجاد حلول مبتكرة وأفضل الممارسات.

الخطوة 4: تقييم الجدوى والأثر

تقييم مدى فعالية كل فرصة من خلال النظر في التكلفة والوقت والموارد والفوائد المحتملة، وتحديد أولويات المبادرات التي توفر قيمة كبيرة مع جهود التنفيذ التي يمكن إدارتها.

الخطوة 5: التنفيذ والرصد

وضع خطة عمل لتنفيذ تحسينات مختارة - رصد التقدم المحرز وقياس النتائج لضمان تحقيق التغييرات القيمة المتوقعة - تعديل الاستراتيجيات حسب الحاجة استنادا إلى التغذية المرتدة والنتائج.