وتشكل مؤشرات التكاليف أدوات أساسية في إدارة المشاريع لتقييم الأداء المالي للمشروع، وتساعد على تحديد ما إذا كان المشروع مدرجا في الميزانية أو قبلها أو متأخرا عن الجدول الزمني المحدد، وتسمح عملية حساب هذه المؤشرات بدقة لمديري المشاريع باتخاذ قرارات مستنيرة وتنفيذ إجراءات تصحيحية عند الضرورة.

مؤشرات التكاليف

وتقارن الأرقام القياسية للتكاليف التكاليف الفعلية المتكبدة بالتكاليف المخطط لها عند نقطة محددة من الجدول الزمني للمشروع، أما الرقم القياسي الأكثر شيوعا للتكاليف فهو مؤشر الأداء في التكاليف، الذي يشير إلى كفاءة التكاليف.ويعني الرقم القياسي لأسعار الاستهلاك البالغ 1.0 أن المشروع مدرج في الميزانية، ويوضح أقل من 1.0 من الميزانية، ويقترح أكثر من 1.0 في الميزانية.

مؤشر الأداء في التكاليف

ويحسب مؤشر أسعار الاستهلاك باستخدام الصيغة التالية:

CPI = القيمة المأخوذة (EV) / التكلفة الفعلية (AC) ]

أين:

  • Earned Value (EV): ] The budget cost of work performed.
  • Actual Cost (AC):] The real cost incurred for the work performed.

مؤشرات تكاليف الترجمة الشفوية

ويفيد مؤشر أسعار الصرف، بعد حسابه، في تقييم صحة المشروع، ويشير مؤشر أسعار الاستهلاك إلى أن المشروع ينفق أكثر من المقرر، مما يتطلب اتخاذ تدابير تصحيحية، وعلى العكس من ذلك، فإن مؤشر أسعار الاستهلاك يزيد على 1.0 يشير إلى وفورات في التكاليف أو إلى أوجه الكفاءة.

مقاييس التكاليف الإضافية

وتشمل القياسات المفيدة الأخرى ما يلي:

  • Cost Variance (CV): ] EV - AC, showing the difference between budget and actual costs.
  • Estimate at Completion (EAC):] Forecast of total project cost based on current performance.
  • Estimate to Complete (ETC): ] Remain cost to complete the project.