(أ) إدارة القيمة المأخوذة هي تقنية لإدارة المشاريع تستخدم لتقييم أداء المشاريع وتقدير مدة المشروع، وهي تجمع بين النطاق والجداول الزمنية ومتغيرات التكاليف لتقديم نظرة شاملة للتقدم المحرز في المشروع، وتوضح هذه المادة كيفية حساب مدة المشروع باستخدام أساليب الإدارة البيئية.

فهم القياسات الرئيسية للمركبات

وقبل حساب مدة المشروع، من الضروري فهم ثلاثة مقاييس أولية للإدارة البيئية:

  • Planned Value (PV): ] The budget cost for work scheduled to be completed by a specific date.
  • Earned Value (EV): ] The budget cost for work actually completed by a specific date.
  • Actual Cost (AC):] The real cost incurred for work performed by a specific date.

حساب مدة المشروع

ويتمثل مفتاح تقدير مدة المشروع في تحليل مؤشر الأداء الجدولي وتقدير الإنجاز (EAC).

SPI = EV / PV]

وإذا كانت الخطة الفرعية أقل من 1، فإن المشروع متأخر عن الجدول الزمني؛ وإذا كان أكبر من 1، فإن المشروع متقدم.

وللتقدير للفترة المتبقية، تستخدم الصيغة التالية:

Remaining Duration = (Total Planned Duration) × (1 - SPI)]

تقدير مجموع مدة المشروع

وبعد حساب المدة المتبقية، تضاف إلى الوقت المنقضي لتقدير إجمالي مدة المشروع، والصيغة هي:

المجموع المقدر للطول = الوقت الممتد + المدة المتبقية ]

وتوفر هذه الطريقة وسيلة دينامية للتنبؤ بإنجاز المشروع استنادا إلى مقاييس الأداء الحالية.