(ج) طريقة المسار الحرجة هي تقنية لإدارة المشروع تستخدم لتحديد تسلسل الأنشطة التي تحدد مدة المشروع عموماً، ومن الضروري معالجة حالات التأخير والقضايا التي قد تنشأ أثناء تنفيذ المشروع، وترسم هذه المادة الخطوط العريضة للتقنيات المشتركة المستخدمة لتحديد وحل المشاكل في الجدول الزمني للآلية.

تحديد المتغيرات

وتتمثل الخطوة الأولى في فرز المشاكل في الكشف عن الفروق بين الجدول الزمني المقرر والتقدم الفعلي، ويتيح تحديث الجدول بانتظام لمديري المشاريع الكشف عن حالات التأخير في وقت مبكر، وتساعد التقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة في تقدير الأداء الكمي وتحديد الانحرافات.

تحليل حالات الإفلاس الحرجة

ويمكن أن تؤثر أوجه القصور في المسار الحاسم تأثيرا كبيرا على إنجاز المشروع، وتساعد التقنيات مثل تحليل المسارات الحرجة على تحديد الأنشطة التي تسبب تأخيرات، ويمكن للمديرين، بمجرد تحديدهم، أن يركزوا على التعجيل بهذه الأنشطة أو إعادة تخصيص الموارد للتخفيف من التأخيرات.

تقنيات حل المشاكل

  • Crashing:] Adding resources to shorten activity durations.
  • Fast tracking:] Performing activities in parallel that were originally scheduled sequentially.
  • Re-sequencing:] Changing the order of activities to optimize the schedule.
  • Resource leveling:] Adjusting resource allocation to prevent overallocation and delays.

الرصد والتعديل

ويتيح الرصد المستمر لمديري المشاريع تقييم فعالية تدابير حل المشاكل، وينبغي إجراء التعديلات على وجه السرعة لإبقاء المشروع على المسار الصحيح، باستخدام جداول زمنية مستكملة ومقاييس للأداء.