Leveraging تحليل القيمة المأخوذة إلى المسار التقدم المحرز في المشروع Forecast الإنجاز
ويعد تحليل القيمة المأخوذة (EVA) أسلوبا لإدارة المشاريع يستخدم لقياس أداء المشاريع والتقدم المحرز فيها، وهو يدمج بيانات النطاق والجداول والتكاليف لتوفير نظرة شاملة لصحة المشاريع، ويساعد استخدام هذه الفئة مديري المشاريع على تحديد المسائل في وقت مبكر واتخاذ قرارات مستنيرة لإبقاء المشاريع على مسارها الصحيح.
Understanding Earned Value Analysis
وتقارن قيمة العمل المقررة بالعمل المنجز والتكاليف المتكبدة، وتشمل القياسات الرئيسية القيمة المخططة والقيمة المأخوذة والتكاليف الفعلية (القيمة الثابتة) وهذه القياسات تساعد على تقييم ما إذا كان المشروع متقدماً أو في الموعد المحدد أو في الميزانية.
Tracking Project Progress
وبتحليل الحرف الفوقية من الفلط، يمكن لمديري المشاريع أن يحددوا أداء الجدول الزمني، وإذا كان الحرف الفيزيائي أقل من الفلول، فإن المشروع متأخر عن الجدول الزمني، وعلى العكس من ذلك، إذا تجاوز مستوى القيمة الافتراضية للقيمة الفموية، فإن المشروع متقدم، ويقيَّم أداء التكلفة بمقارنة القيمة الافتراضية مع الفئة ألف من المطالبات، مما يشير إلى وفورات في التكاليف.
Forecasting Project Completion
كما أن تحليل القيمة المدروس يتيح التنبؤ بتواريخ إنجاز المشروع وتكاليفه، وتتوقع التقديرات المتعلقة بالاختتام مجموع التكاليف استنادا إلى الأداء الحالي، ويستخدم مؤشر الأداء الجدولي ومؤشر الأداء في التكاليف لتقييم الأداء في المستقبل وتعديل الخطط تبعا لذلك.
فوائد استخدام تحليل القيمة المأخوذة
- توفير بيانات أداء المشاريع في الوقت الحقيقي
- المساعدة على تحديد القضايا في وقت مبكر
- تقديم الدعم لاتخاذ القرارات على نحو مستنير
- تحسين دقة التنبؤ بالمشاريع