(أ) عدم وجود أي إطار عمل أو أكثر؛ إدارة الشؤون الهندسية كانت مرادفة منذ فترة طويلة مع السرية، ومختبرات الملكية، وممتلكات فكرية محمية بدرجة كبيرة؛ والمنطق السائد هو أن الميزة التنافسية قد بنيت وحُممت داخل جدران المنظمة؛ وقد أدى هذا المنطق، خلال العقدين الماضيين، إلى تعطيل أساسي؛ وأدى تعقيد المنتجات الهندسية الحديثة - من آلية صناعية متطورة إلى زيادة القدرة على الابتكارات الخارجية.

إطار الابتكار المفتوح في مجال الهندسة

والابتكار المفتوح، الذي يرافقه هنري تشيسبورو، نموذج يفترض أن الشركات يمكنها وينبغي لها أن تستخدم الأفكار الخارجية وكذلك الأفكار الداخلية والمسارات الداخلية والخارجية إلى السوق، من أجل النهوض بتكنولوجياها، وفي سياق الهندسة المتطورة، يعني ذلك الاستعانة بنشاط بالحلول من الجامعات، والبدء، بل وحتى المنافسين، مع السماح أيضا بالتكنولوجيات المتقدمة داخليا التي لا تناسب الأعمال التجارية الأساسية لإيجاد حياة جديدة من خلال الترخيص أو إصداره.

ومن المهم التمييز بين الابتكار المفتوح والاستعانة بمصادر خارجية تقليدية، ويشمل التعاقد مع طرف خارجي على مهمة معروفة ومحددة، ويشمل الابتكار المفتوح إيجاد حلول غير معروفة ] أو الاستفادة من الاكتشافات الخارجية لحل المشاكل الداخلية، وفي هندسة البرامجيات، فإن اعتماد منابر مفتوحة مثل لينكس، وكوبيرنيتس، وشركة TensorFampe، يمثل نموذج الابتكارات المفتوحة.

لماذا تم إغلاق عارضات الصواريخ

وقد تم بناء النجاح التاريخي في عملية " رام " المغلقة على نموذج للتكامل الرأسي والعمالة الطويلة الأجل للمواهب العليا، وكانت بيل لابس، وشركة زيروكس للاستعداد للأخشاب، وبحوث الإدارة البيئية الدولية أمثلة نموذجية، غير أن عدة تحولات هيكلية قد أدت إلى تآكل فعالية هذا النموذج، كما أن زيادة تنقل العمال المهرة يعني أن تسرب المعرفة، وقد أدى ارتفاع التمويل الرأسمالي المجازف إلى وجود نظام إيكولوجي قوي في مجالات تقنية متطورة مثل المبتكرين الخارجيين.

بالنسبة لمديري الهندسة، هذا يعني أن الحاسب القديم قد تغير، في محاولة تطوير كل التكنولوجيا المطلوبة داخلياً تؤدي إلى بطء الوقت إلى السوق وتضخم ميزانيات الـ (رامب) وبدلاً من ذلك، فإن النهج الحديث هو الحفاظ على رؤية استراتيجية واضحة للكفاءات الأساسية التي يجب الاحتفاظ بها داخلياً وممتلكاً، مع السعي بقوة إلى إقامة شراكات خارجية لكل شيء آخر، وهذا التحول من نموذج " مخزون المعرفة " إلى نموذج جديد يستدعي تدفقاً مختلفاً.

الأثر الأساسي على إدارة الهندسة

ويحول اعتماد ممارسات الابتكار المفتوحة مباشرة كيفية تنظيم وتمويل وتقييم أنشطة الهندسة المعمارية، ويجب على المديرين التكيف مع أربعة آثار رئيسية.

التعجيل بسلسلة الابتكار والسريع إلى الأسواق

وفي الصناعات التي تقاس فيها دورات حياة المنتجات في أشهر بدلاً من سنوات، فإن السرعة هي مفرق حرج، ويتيح الابتكار المفتوح للأفرقة الهندسية تجاوز مراحل البحث المبكرة والكثيفة زمنياً عن طريق إدماج التكنولوجيات الخارجية المثبتة، إذ لا تحتاج شركة تقوم بتطوير منصة مستقلة للمركبات، مثلاً، إلى بناء جهاز استشعار خاص بها من طراز LIDAR من الخدش أو كتابة نظام التشغيل الخاص بها، ويمكنها الترخيص بالتكنولوجيات الناضجة والتركيز على التكامل الداخلي.

تحقيق الاستخدام الأمثل لتخصيص الموارد وتخفيض التكاليف

فالحلول الهندسية باهظة التكلفة، فالابتكارات المفتوحة توفر آليات قوية لتقاسم هذه التكاليف والحد من النفايات، إذ يمكن للشركات، من خلال المشاركة في اتحادات البحوث السابقة للمنافسة، أن تجمع الموارد لحل التحديات الأساسية في الصناعة، فعلى سبيل المثال، تتعاون شركات صناعة العجلات شبه الموصلات تعاونا واسعا من خلال منظمات مثل شركة " إيك " للنهوض بتقنيات الليثيوغرافيا، وتقاسم عبء البحوث المتعدد ال بلايين قبل التنافس على تصميمات الهندسية المختلفة، يساعد على منع ظهور ثقافة ابتكارية.

توزيع المخاطر التقنية والمالية

فالابتكار المفتوح يتيح للمنظمات توزيع هذه المخاطر على شبكة من الشركاء، وعندما يتقاسم أصحاب المصلحة المتعددون هدفاً مشتركاً، فإن فشل أي مسار بحثي واحد لا يشكل خسارة كارثية لأي شركة واحدة، بل إن القدرة على تقاسم المخاطر تتيح للشركات أن تسعى إلى تحقيق ابتكارات جريئة.

الحصول على المواهب المتخصصة والخبرة في مجال التبديل

فالمواهب الهندسية شحيحة وغير موزعة بشكل متكافئ، ويتيح الابتكار المفتوح آلية للوصول إلى الخبرة التي لا توجد داخليا، ويتجاوز ذلك مجرد التوظيف، ومن خلال الشراكات مع مختبرات الجامعات، يمكن للشركات أن تستفيد من البحوث الأكاديمية التي تتطور، ومن خلال أسلحة رأس المال الاستثماري، يمكنها أن ترصد وتدمج التقدمات من بدايات ابتكارية، ومن خلال المجتمعات المحلية المفتوحة المصدر، يمكنها أن تحشد المعلومات الجماعية لآلاف المطورين في جميع أنحاء العالم، كما أن إدارة خط أنابيب المواهب الخارجية هو أمر هام بقدر ما هو عليه.

التنفيذ الاستراتيجي للقادة المتدربين

ويتطلب الانتقال من النظرية إلى الممارسة نهجا مدروسا لإدارة الابتكار المفتوح، ويرتكز التنفيذ الناجح على عدة دعائم استراتيجية.

:: صياغة استراتيجية روبت للملكية الفكرية

من أكثر المخاوف استمراراً فيما يتعلق بالابتكار المفتوح فقدان ميزة الملكية لكن إدارة الإنترنت الفعالة لا تتعلق بفتح الجدران

تعزيز ثقافة المشاركة الخارجية

متلازمة "مخترع هنا" هي أكبر حاجز ثقافي وحيد أمام الابتكار المفتوح، فغالبا ما تكون الفرق الهندسية مقاومه بشكل طبيعي لاعتماد حلول خارجية، تنظر إليها كبدائل أدنى من البدائل المبنية داخلياً، وهذا يتطلب قيادة نشطة، وتحديد الأفكار، وتغيّر الأفكار، وتغيّرها، وتغيّرها بنجاح، إلى جانب الإبداع.

وضع نماذج شراكة فعالة

ولا يشكل الابتكار المفتوح نشاطا واحدا؛ بل يشمل طائفة متنوعة من نماذج الشراكة، ويجب على قادة الهندسة بناء القدرات اللازمة لإدارة كل نوع بفعالية.

  • University Sponsored Research:] Funding long-term, exploratory research in exchange for early access to discoveries and a pipeline of talent.
  • Corporate Incubators and Accelerators:] Engups with startups to inject disruptive technology and entrepreneurial energy into the organization.
  • Industry Consortia:] Collaborating with competitors on pre-competitive research to reduce costs and establish standards.
  • Supplier Innovation Programs:] Treating key suppliers as partners in the innovation process, co-developing subsystems rather than simply sourcing components.
  • Open Source Communities:] Actively contributing to and leveraging community-developed software and equipment platforms.

ويتطلب كل نموذج هياكل قانونية متميزة، ونظافة المشاركة، ومعايير التقييم. ويجب على المنظمات المعنية بإدارة التحالفات أن تنشئ أفرقة مخصصة لإدارة التحالفات لترسيخ هذه العلاقات.

التصدي لتحديات الابتكار المفتوح

وفي حين أن الفوائد كبيرة، فإن الابتكار المفتوح لا يخلو من تحديات كبيرة، ويجب على قادة الهندسة أن يتصدوا لهذه المخاطر بصورة استباقية.

إدارة التجارة الأساسية ضد شركة Context Trade-offs

ويتمثل التحدي الاستراتيجي الأصعب في تحديد ما ينبغي أن يظل مغلقاً وما ينبغي فتحه، إذ يمكن للشركة التي تفتح الكثير من تكنولوجياها الأساسية أن تخفف من ميزتها التنافسية، فالشركة التي تفتح أبوابها لن تكسب فوائد التعاون، والمفتاح هو أن تكون استراتيجية لا تحصى بشأن ما يشكل تمييزاً حقيقياً، فعلى سبيل المثال، يمكن للشركة أن تفتح منصة برامجها الحاسوبية الأساسية لبناء نظام إيكولوجي، ولكنها تحتفظ بملامها.

ضمان نقل المعارف بفعالية

وكثيرا ما لا تفشل الشراكات الخارجية بسبب الافتقار إلى الأفكار الجيدة، بل بسبب ضعف التكامل، إذ يصعب نقل المعارف عبر الحدود التنظيمية بشكل ملحوظ، ويجب على قادة الهندسة الاستثمار في أفرقة تكامل مخصصة، وبيئات إنمائية مشتركة، ونظم إدارة المعارف المنظمة، ونادرا ما يكون التسليم المواصفات أو مكتبة برامجيات كافيا، ويقتضي الابتكار الصريح تعاونا عميقا ومستمرا بين الأفرقة الهندسية.

قياس النجاح والنجاح

مقاييس [F[F] تقليدية، مثل البراءات المُقدمة أو المنتجات المُطلقة، لا تُستَرِد قيمة الابتكار المفتوح، كيف تقيس قيمة فكرة تم تجنبها؟ كيف تقيّم الحد من المخاطر من الاستثمار المشترك؟ يجب على القادة أن يُعدوا سجلاً متوازناً للابتكار المفتوح يشمل مقاييس مثل التأثير على النظام الإيكولوجي [FLT:]

التطبيقات العالمية الحقيقية في مجال الهندسة

ويظهر أثر الابتكار المفتوح في جميع أنحاء المشهد الهندسي، ويكشف بحث حالات محددة عن الآثار العملية لهذه الاستراتيجيات.

Siemens and the Digital Industrial Ecosystem

وقد اعتمدت شركة سيمنز الابتكار المفتوح كركيزة مركزية في استراتيجيتها الصناعية الرقمية، ومن خلال منصة سيمينز للمحاسبين، أنشأت الشركة منبراً رقمياً مفتوحاً للأعمال التجارية يتيح للشركاء والعملاء والمطورين بناء وإدماج حلولهم الخاصة، وبدلاً من محاولة امتلاك مجموعة البرمجيات بأكملها، توفر شركة سيمينز المنبر الأساسي والمبادرات، وتشجع على وجود نظام إيكولوجي نشط.

"تيسلا" غير مُتقطعة "براءات" مفتوحة غير مُناسبة

في خطوة أعادت تحديد حدود الابتكار المفتوح في المعدات، أعلنت تيسلا في عام 2014 أنها لن تبدأ في رفع دعاوى قضائية ضد أي شخص يتصرف بحسن نية لاستخدام تكنولوجياها، هذا القرار كان خطة استراتيجية لتسريع سوق السيارات الكهربائية الأوسع نطاقاً، التي تحتاج تيسلا للبقاء، بفتح حافظة براءات اختراعها أمام المنافسين، ووسعت شركة تيسلا فعلياً نطاق شركة الصناعات التحويلية المميزة في نهاية المطاف، وخصصت لزيادة البنية التحتية المتطرفة.

نموذج كونسورتيوم (ميكرو)

ربما لا تظهر أي صناعة قوة الابتكار المفتوح في مجال البحث والتطوير على أنها واضحة مثل صناعة شبه الموصلات، تقوم منظمات مثل شركة إيك بتوفير بيئة بحثية سابقة للمنافسة حيث يقوم صناع البطاقات الرئيسيون في العالم، بما في ذلك شركة إنتل، وسامسونغ، وشركة TSMC، بالتعاون بشأن التحديات الأساسية للاختلاق، وذلك بتقاسم التكاليف والمخاطر الهائلة لتطوير تكنولوجيات العمليات الجيل القادم (مثلا، 3 مصانعي بحوث، 2)

المستقبل: إدارة الانفتاح كاختصاص أساسي

إن مسار الهندسة المتطورة، والمتمثل في زيادة إدماج مبادئ الابتكار المفتوحة، حيث أن تكنولوجيات مثل تكنولوجيا المعلومات والبيولوجيا التركيبية أصبحت أكثر انتشاراً، فإن تكلفة استخدامها وحدها ستصبح باهظة بالنسبة لجميع الشركات، ولكن أكبرها، وسيكون القادة الهندسيون في المستقبل هم الذين يمكنهم العمل كهندسة معمارية للنظم الإيكولوجية، ويحققون التوازن الماهر للفوضى الإبداعية للتعاون الخارجي مع النظام الاستراتيجي للشراكات الداخلية.

وستدمج المنظمات الهندسية الأكثر نجاحا الابتكارات المفتوحة في حمضها النووي، وتنظم سير عملها، وحوافزها وثقافاتها حول مبدأ الانفتاح المنظم، وبذلك لن تنجو فقط من سرعة التغير التكنولوجي المتزايدة بل ستشكل بفعالية تكنولوجيات المستقبل، والسؤال المطروح هو ما إذا كان ينبغي اعتماد ابتكار مفتوح، ولكن كيف يكون ذلك متكاملا ومدارا.