أفضل الممارسات لإنشاء آراء بشأن نظم الدفاع

Introduction to DODAF Architecture Views in Defense Systems

ويستخدم إطار هيكل الدفاع كمقياس أساسي لتنظيم وتصوير وإرسال هياكل نظام الدفاع المعقّد، وفي بيئات الدفاع الحديثة التي يجب أن تتداخل فيها النظم بين الفروع والمجالات والشركاء في التحالف، فإن القدرة على إيجاد آراء واضحة ومتسقة ليست اختيارية، بل هي بالغة الأهمية بالنسبة للبعثات، إذ إن ضعف الآراء التي تؤدي إلى سوء التفسير، وفشل التكامل، وضمان أفضل الممارسات.

ويشمل هذا الدليل دورة الحياة الكاملة لإنشاء رؤية تابعة لوزارة الدفاع والتنمية، بدءاً من تحديد الأهداف اللازمة للتحقق من النواتج مع أصحاب المصلحة، وسواء كنت جديداً في هيكل الدفاع أو تسعى إلى تحسين العمليات القائمة، فإن هذه الممارسات ستساعدك على إصدار آراء تتطلع إلى التدقيق فيها وتدعم اتخاذ القرارات بسرعة.

دور الآراء المعمارية في دورة الحياة الخاصة بمقتني الدفاع

والآراء الهيكلية للبرنامج الإنمائي لا تعد قائمة بذاتها، فهي مصنوعات يدوية متكاملة تدعم كل مرحلة من مراحل دورة حياة الدفاع، وتستمد من تحليل الاحتياجات من القدرات من خلال تطوير النظم والاختبارات والاكتفاء الذاتي، وكل نظرة من حيث نوع التشغيل والنظم والخدمات والمعايير التقنية، وأسئلة محددة لجمهور محدد.

فعلى سبيل المثال، يساعد رؤية العمليات القادة المقاتلين على فهم كيفية تأقلم القدرات الجديدة مع المبادئ والتكتيكات القائمة، ويعطي رؤية النظم المهندسين التفاصيل التقنية اللازمة للتكامل، ويكفل وجود رؤية للمعايير التقنية الامتثال للولايات المتعلقة بالتشغيل المشترك مثل الهيكل التقني المشترك، ويضمن فهم من سيستخدم كل وجهة نظر، وما هي القرارات التي سيتخذونها به، الخطوة الأولى نحو الهيكل الفعال.

رسالة

وتشمل نظم الدفاع أصحاب المصلحة ذوي الخلفيات المختلفة إلى حد كبير: موظفو المشتريات، ومديرو البرامج، ومهندسون النظم، وخبراء الاختبار، والسوقيات، والمشغلون، وكل مجموعة تحتاج إلى معلومات في شكل يمكنها أن تعمل عليه دون أن تنفق ساعات من التزيين، وتوفر آراء الـ دي داد أف لغة مشتركة، وعندما يتبدى كل رأي من الآراء الملاحظات المتسقة، يمكن لأصحاب المصلحة التركيز على المحتوى بدلا من الشكل.

وهناك نقطة فشل مشتركة تخلق آراء إما مجردة جداً لتكون مفيدة أو أكثر تفصيلاً بحيث تكون قابلة للتداول، وتعطي أفضل الآراء توازناً - وهي تقدم تفاصيل كافية لدعم القرارات بينما تظل ضئيلة، ويتحقق هذا التوازن بتحديد أهداف واضحة قبل فتح أي أداة نموذجية.

أفضل الممارسات 1: تحديد الأهداف الواضحة واحتياجات أصحاب المصلحة

قبل أن يرسم صندوقاً واحداً أو خطاً واحداً، يسأل: "من سيقرأ هذا الرأي، وما هو السؤال الذي يجيب عليه؟" ينبغي أن يكون لكل رأي من آراء وزارة الدفاع أن يكون غرضاً معلناً مرتبطاً بقرار أو تحليل محدد، وبدون هذا الوضوح، تميل الآراء إلى الانجراف نحو مخططات عامة لا تلبي أحد.

(أ) بداية بتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لكل وجهة نظر، وبالنسبة لفئة الـ (V-1) (المفهوم التنفيذي الرفيع المستوى)، قد يكون أصحاب المصلحة موظفاً عاماً يحتاج إلى فهم مفهوم العمليات على نحو واضح، وبالنسبة لـ (SV-1) (وصف الوجه المتقطع)، من المرجح أن يكون أصحاب المصلحة بمثابة دليل تكاملي يحتاج إلى رؤية كل واجهة وتبادل للبيانات.

توثيق الأهداف في جدول بسيط أو صحيفة بيانية بسيطة، لكل وجهة نظر، سجل: نوع النظر، أصحاب المصلحة، القرار الذي يؤيده، والمستوى المطلوب من التفاصيل، وهذا يصبح خطة هيكلك ويحول دون ازدحام النطاق، وعندما يبدأ النظر في النمو إلى ما بعد هدفه الأصلي، يعود إلى الخطة ويعاد إلى الخطة بحذر.

أفضل الممارسات 2: التنبيه إلى المواصفات الموحدة ونموذج الـ دي دي.

ويستند هذا النموذج إلى نموذج بيانات رسمي يعرف باسم " نموذج البيانات " (DODAF Metamodel) (DM2). ويعرّف الكيانات والخصائص والعلاقات التي يمكن أن تظهر في آراء الهندسة المعمارية، ويضمن استخدام التلميح المتوافق مع المادة DM2 ألا تكون آرائك متسقة فقط في برنامجك بل أيضاً غير متوافقة مع البنى المؤسسية الأوسع نطاقاً لإدارة التنمية.

أكثر أدوات الهندسة الحديثة مثل محفوظات شركة (سباركس) لنظم (ماجيكدرو) أو قواعد (النظام التجاري) أو (النظام الآلي للنظم) أو (الرمزية) للشركة (الرمزية) أو (الربط) أو (التطابق مع)

كما ينطبق التوحيد على الأسلوب البصري، واستخدام الألوان الثابتة للسلاسل التشغيلية، ومكونات النظام، والوصلات البينية الخارجية، وتفادي العناصر الازكية التي لا تضيف أي معلومات، وينبغي أن يكون لكل خيار بصري معنى محدد في دليل نمطي، فعلى سبيل المثال، قد تشير الخطوط الحمراء المحطمة إلى الوصلات البينية المخطط لها، بينما تظهر خطوط خضراء صلبة وجود وصلات بينية.

اختيار نوع الرؤية الصحيحة للعمل

وتعرف وزارة الدفاع 52 نوعا نموذجيا منظما في ثمانية وجهات نظر، ونادرا ما تستخدمها كلها، ولا تختار سوى تلك التي تدعم أهدافكم، وتشمل الاختيارات المشتركة ما يلي:

• OV-1: High-Level Operational Concept Graphic] - for communic the big picture to senior leaders.
• OV-2: Operational Resource Flow Description - for showing information exchanges between operational nodes.
• OV-5a/b: Operational Activity Models] - for detailing processes and decision points.
• SV-1: Systems Interface Description] - for documenting system-to-system connections.
• SV-4: النظم الوظيفية الوصفية - لعرض المهام التي يؤديها كل نظام.
• TV-1: Profile] - لإدراج المعايير والسياسات التقنية المنطبقة.

إن اختيار المزيج الصحيح من الآراء يوفّر الوقت ويبقي الهيكل مركزاً، وفي معظم البرامج، فإن مجموعة من 10 إلى 15 من الآراء المدروسة جيداً تكفي لدعم قرارات الاحتياز، ولا يُستحسن أكثر من ذلك، بل يخفف من الاهتمام.

أفضل الممارسات 3: إنشاء وصيانة القابلية للتعقب

فالقابلية للتعقب هي العمود الفقري لبنية ذات مصداقية في إطار برنامج إدارة الموارد البشرية، إذ ينبغي أن يكون كل عنصر في رأي ما قابلاً للتتبع، أو القدرة، أو وجهة نظر أخرى، مما يخلق مساراً لمراجعة الحسابات يدعم التحقق والتحقق وتحليل الأثر، وعندما تتغير الحاجة، يمكن أن نرى فوراً الآراء وعناصر النظام التي تتأثر.

في موقع محفوظات المؤسسة مثلاً، يمكنك ربط عناصر رسم بيانية مباشرة بالمتطلبات في مستودع واحد، وعندما تستكمل الحاجة، تُظهر الأعلام المتسقة للعلاقات بين نظام " سيزدرو " ، وفي ماجيكدرو، يمكنك استخدام صور " سيس إم إل " أو " إطار الهندسة المعمارية الموحدة " لإنشاء وصلات أثرية آلية بين الأنشطة التنفيذية ووظائف النظام والعناصر المادية.

أما بالنسبة للبرامج التي لا تستخدم أدوات آلية، فتحتفظ بمقاييس القابلية للتعقب يدوياً، فالصحيفة الوحيدة التي ترسم كل عنصر من عناصر المنظر إلى احتياجاتها من المصدر هي أفضل من لا شيء، ولكن التتبع اليدوي هو عرضة للأخطاء ولا يضخم، ويستثمر في استخدام الأدوات في أقرب وقت ممكن، ولا سيما في البرامج التي تتضمن عشرات من الآراء وآلاف العناصر.

إمكانية تعقب نقاط التفتيش عبر الحدود

ومن أكثر جوانب هذا البرنامج قوة القدرة على ربط الآراء العملية بآراء النظم بالآراء التقنية، فعلى سبيل المثال، ينبغي أن يؤدي نشاط في إطار نموذج النشاط التشغيلي إلى وظيفة واحدة أو أكثر في وظيفة واحدة أو أكثر في وظيفة واحدة أو أكثر في وظيفة واحدة من فئة الخدمة الذاتية - 4 (وصف أداء المهام الوظيفية) وهذه المهام، بدورها، خريطة للعناصر المادية في برنامج تلفزيوني - 1 (وصف موجز البيانات) ويجب أن تمتثل تلك المكونات لمعايير تلفزيونية.

وعندما يتم الحفاظ على هذه الروابط، يمكن أن تتبع شرطاً من مفهوم مذهبي إلى الأجهزة والبرامجيات المحددة التي تنفذه، وهذا المستوى من القابلية للتتبع ضروري لإصدار الشهادات والاعتماد واختبار قابلية التشغيل المتبادل، كما أنها توفر الثقة في عدم وجود شرط من خلال الشقوق.

أفضل الممارسات 4: تصميم للحفظ ومراقبة الارتداد

وتتطور نظم الدفاع على مدى عقود، ويجب أن يظل هيكل إدارة الدفاع عن النفس الذي أنشئ في إطار البرنامج مفيدا من خلال التصميم والتطوير والاختبارات والتدبير الميداني والاكتفاء الذاتي، وأن تصبح الآراء ذات الأثر الساكن وغير المتكرر عتيقة ومضللة بسرعة، وأن تصمم هيكلك بحيث يمكن تحديثه بكفاءة مع تغير النظام.

استخدم مستودع مركزي لجميع بيانات الهندسة، ليس فقط مخططات، وعندما تستكمل تعريف الوصل بيني لعنصر النظام، يجب أن ينشر التغيير تلقائياً كل وجهة نظر تشير إليه، وهذا سبب آخر لاستخدام أدوات متخصصة، فهم يحتفظون بمصدر واحد للحقيقة ويعيدون النظر إليه كتغيير للبيانات.

تنفيذ مراقبة النسخ الخاصة بمستودعات هيكلكم - خطوط الأساس المسروقة في المراحل الرئيسية للبرامج (مثل استعراض متطلبات النظام، واستعراض التصميم الأولي، واستعراض التصميم الحرج) وعند تعديل الرأي، تسجيل التغيير، وصاحب البلاغ، والتاريخ، مما يخلق أثراً لمراجعة الحسابات يدعم إدارة التشكيلات ويساعد على حل المنازعات بشأن ما تقرر ومتى.

إدارة تعقيدات الفييض

مع تزايد تعقيد الأنظمة، يمكن أن تُزدّد الآراء بشكل مفرط وغير قابل للقراءة، تطبيق قاعدة "سبعة زائد أو ناقص اثنين" رسم بياني واحد لا يحتوي على أكثر من تسعة عناصر رئيسية، إذا أردت أن تظهر أكثر، تُعدّل وجهة النظر إلى مخططات متعددة، مثلاً، بدلاً من وضع كل واجهة على جهاز واحد من طراز SV-1،

استخدام مخططات الحفر من أجل تقديم تفاصيل عن الطلب، ويمكن لأصحاب المصلحة الذين يحتاجون إلى الصورة الكاملة أن يبدأوا من خلال النظرة الرفيعة المستوى ثم يفتحوا مخططات فرعية محددة حسب الحاجة، وهذا النهج يبقي كل منظر نظيفاً بينما لا يزال يقدم تغطية كاملة.

أفضل الممارسات 5: استعراض وتقييم أصحاب المصلحة

ومن وجهة نظر الهيكل أن أحداً لا يثق في أحد، بل يشيد بدورات الاستعراض في عملية الإنشاء، ويحدّد، من كل وجهة نظر، الجهة المناسبة للاستعراض: الرصاص التشغيلي للمنوفين، وكبير المهندسين للتلفزيون، ومسؤول المعايير للتلفزيون، ولا يفوت هذه الخطوة أو يعاملها كشكل شكلي، ويلتقط أصحاب المصلحة الأخطاء ويكشفون المعلومات المفقودة ويبنيون عملية الشراء.

إجراء استعراضات بطريقة منظمة - توفير وجهة نظر مراجعي الحسابات وهدفها المعلن ومصفوفة القابلية للتعقب - طرح أسئلة محددة: هل يمثل الـ (في 1) بدقة المفهوم الحالي للعمليات؟ هل جميع الوصلات البينية الحاسمة التي تم استخلاصها في الموقع SV-1؟ وما هي المعايير التقنية التي تفتقدها من التلفزيون - 1؟

وبالنسبة للبرامج المعقدة، ينظر فريق مستقل للهيكل أو تقييم لأطراف ثالثة في التحقق من صحتها، وهذا أمر مهم بصفة خاصة في المراحل الرئيسية التي تؤثر فيها نوعية الهيكل تأثيرا مباشرا على قرارات التمويل، ويوفر التحقق المستقل تقييما موضوعيا، وكثيرا ما يستوعب افتراضات بأن الأفرقة الداخلية قد تطبيعها.

أدوات وتكنولوجيات لإنشاء آراء بشأن برنامج العمل

وفي حين أنه من الممكن إيجاد آراء بشأن السحب من جانب وزارة الدفاع واستخدام أدوات الرسم العامة مثل فيسيو أو حتى باور بوينت، فإن هذا النهج ينطوي على قيود شديدة، فالأدوات الجينية تفتقر إلى إنفاذ الـ دي أم 2، وإمكانية التعقب، ومراقبة النسخ، وتوليد المشاهد الآلية، وبالنسبة لأي برنامج دفاعي ذي حجم أو مدة كبيرة، تستثمر في أداة للهيكل المبني للغرض.

Sparx Systems Enterprise Architect] is widely used in defense cycles. It supports DODAF, MODAF, UAF, and other frameworks natively. It includes a built-in requirements management module, traceability matrices, and a powerful scripting motor for functioning. The tool also supports team collaboration through a shared repository.

MagicDraw (Cameo Systems Modeler)] by Dassault Systèmes offers robust support for DODAF and UAF with strong SysML integration. It is particularly good for complex systems-of-systems modeling and simulation. The tool can generate automatic documentation from the model, reducing manual effort.

IBM Rational Rhapsody ] خيار آخر، خاصة بالنسبة للبرامج التي تستخدم بالفعل مجموعة الأدوات النسبية للإدارة الدولية للمواد الكيميائية لتلبية الاحتياجات وإدارة الاختبارات.

بغض النظر عن اختيار الأدوات، ضمان دعم الإدارة الديموغرافية - 2، وإتاحة إمكانية تصدير الآراء في أشكال موحدة مثل XML أو CSV أو PDF، والقدرة على تبادل البيانات مع الأدوات الأخرى أمر حاسم بالنسبة لقابلية التشغيل المتبادل في جميع أنحاء مؤسسة الدفاع، وللمزيد من المعلومات عن اختيار الأدوات، يرجى الرجوع إلى مكتب وكيل وزارة الدفاع المعني بممتلكات المواد الكيميائية وأجهزة الاستيعاب - [FLT]:

الشلالات المشتركة وكيفية تجنبها

وحتى المصممون المشهود لهم بالخطأ، وهنا تكمن أهم المجازفات في إيجاد آراء واستراتيجيات في إطار برنامج العمل من أجل تجنبها:

الآراء المزدحمة مع شركة إيرليفانت ديتال

الحافز على إدراج كل حقيقة معروفة في مخطط واحد قوي، ردّ عليه، وجهة نظر تحاول أن تفعل كل شيء لا تصلح، إذا وجدت نفسك تضيف عناصر لا ترتبط مباشرة بموضوع المنظر، فخلق وجهة نظر منفصلة لهذا المحتوى، فالنوعية على الكمية تنطبق هنا مباشرة.

تجاهل سياق صاحب المصلحة

وهناك خطأ شائع يتمثل في إيجاد آراء مثالية تقنياً ولكنها عديمة الفائدة لصانع القرار، فعلى سبيل المثال، قد يكون من الضروري وجود مجموعة من البيانات الخاصة بمؤشرات الإنترنت وأرقام الموانئ لمهندسي الشبكات ولكن بدون معنى لمدير البرنامج، ومعرفة جمهوركم وتعديل مستوى المحاولات بناء على ذلك، والقيام، عند الضرورة، بصياغة نسخ متعددة من نفس الرأي على مختلف المستويات التفصيلية.

إغفال تحديث الآراء بعد تغيير التصميم

ومع تطور تصميم النظام، يجب تحديث آراء الهيكل بحيث تعكس الواقع، وكثيرا ما تُنشأ الآراء في بداية برنامج ما ولم يتأثر ثانية، وعندما يتم وضع النظام في الميدان، لا يكون له أي تشابه مع ما تم بناؤه فعلا، وإحالة الملكية لكل وجهة نظر، وإنفاذ الاستعراضات الدورية، واستخدام إدارة التشكيلات لتتبع التغييرات وضمان أن يظل الهيكل ممثلا مخلصا للنظام.

استخدام اتفاقيات نام غير متسقة

فالأسماء غير المتسقة للنظم والتفاعلات والمراكز التنفيذية تؤدي إلى الخلط والاختراق، ووضع اتفاقية تسمية على مستوى البرنامج وإنفاذها عبر جميع الآراء، بما في ذلك المختصرات والتهجئة والرسملة، كما أن دليل نمطي بسيط يوزع على الفريق بأكمله يحول دون هذه المشاكل قبل أن يبدأ.

إدماج آراء وزارة الدفاع في عملية الهندسة في برودر

إنّها مدخلات في الهندسة النُظمية، وإدارة الاحتياز، والتخطيط التشغيلي، لتحقيق أقصى قدر من القيمة، وإدماجها في العمليات الهندسية القياسية لبرنامجك.

(ب) استخدام الآراء التشغيلية (الآفاق) للتحقق من صحة المتطلبات - قبل كتابة مواصفات واحدة، نموذج الأنشطة التنفيذية في إطار برنامج التنمية البشرية، والسير عبرها مع المشغلين، مما يكشف في كثير من الأحيان عن الثغرات والتداخلات التي تفتقدها الاحتياجات القائمة على النصوص.

(ب) استخدام آراء النظم لدعم تصميم الوصلات البينية واختبار التكامل - يوفر عرض مصمم تخطيطي لتدفقات الموارد في إطار SV-1 و SV-2 (وصف تدفق الموارد في سلاسل السايستميس) لتخطيط التكامل، ويمكن استخلاص حالات الاختبار مباشرة من تعاريف الوصلات البينية في هذه الآراء، وعندما يفشل اختبار التكامل، يساعد هذا الهيكل على تحديد السبب الجذري بسرعة.

(ج) استخدام آراء المعايير التقنية لإنفاذ الامتثال، وتدرج التلفزيون 1 كل معيار ينطبق على البرنامج، وتتحقق خلال استعراضات التصميم من كل عنصر من عناصر النظام في هذه القائمة، وتُعَلَّم حالات عدم الامتثال وتعالج قبل أن تصبح مشاكل تكامل.

For a deep understanding of how DODAF supports systems engineering, refer to the DoD Chief Information Officer DODAF resources] and the Defense Acquisition University for training and guidance materials.

معرض العالم الحقيقي: تطبيق أفضل الممارسات على هيكل الدفاع عن القذائف

النظر في برنامج لتطوير معترض جديد للدفاع عن القذائف فريق الهندسة يخلق مجموعة مركّزة من وجهات نظر وزارة الدفاع عن القوات المسلحة:

• OV-1:] High-level concept showing the interceptor, launch platform, radio, and command-and-control node. This view is used to brief senior leaders on the operational concept.
• OV-2:] Operational resource flows showing information exchanges between the radio, command-and-control, and interceptor. This view supports interface requirement definition.
• OV-5a/b:] Operational activity models showing the detect-to-engage sequence. This view is used to validate the concept of operations with operators.
• SV-1:] Systems interface description showing every physical interface between the interceptor, launcher, radio, and command-and-control system. This view drives integration planning.
• SV-4:] Systems functionality description mapping each interceptor function (e.g., seeker acquisition, guidance, divert/thrust control) to its operational activity.
• TV-1:] Standards profile listing MIL-STD-1553, MIL-STD-1760, and other applicable standards.

كلّ مشهد مُنشأ في "مُهندسة المشاريع" مع القدرة على تتبع متطلبات البرنامج، يقوم الفريق بإجراء استعراض بعد كلّ تسرّب كبير في التصميم، وعندما تتغيّر واجهة الرادار أثناء التطوير، يتم تحديث الأشعة السيّئة-1، وتُظهر مصفوفة التتبّع بالضبط المواصفات وحالات الاختبار التي تتأثر، والنتيجة هي برنامج يحافظ على السلامة المعمارية من خلال التصوّر.

خاتمة

ويتطلب إيجاد آراء فعالة في مجال هيكلية إدارة الشؤون الإنمائية في نظم الدفاع الانضباط والتخطيط والأدوات المناسبة، ومن خلال تحديد أهداف واضحة، والالتزام بالتوحيد القياسي، والحفاظ على إمكانية التتبع، والتصميم من أجل الحفاظ على القدرة، وإدماج استعراضات أصحاب المصلحة، يُنتج المصممون آراء تؤدي إلى نتائج ناجحة، وتُحدِّد هذه الممارسات من مخاطر التكامل، وتحسن الاتصال فيما بين مختلف أصحاب المصلحة، وتكفل بقاء الهيكل رصيداً حياً طوال دورة حياة النظام.

ويدفع الاستثمار في آراء عالية الجودة في مجال التنمية البشرية أرباحاً في كل مرحلة من مراحل البرنامج، بدءاً من الإحاطات المفاهيمية الأولية وحتى التصديق النهائي على النظام، وفي عصر يجب فيه أن تُرسَل نظم الدفاع على نحو أسرع، مع زيادة قابلية التشغيل المتبادل، فإن القدرة على إيجاد آراء هيكلية واضحة ومتسقة وموثوقة هي ميزة تنافسية لأي برنامج.

البدء بمراجعة عملية هيكلكم الحالية في ضوء أفضل الممارسات، وتحديد الثغرات في مجال التتبُّع، أو الاتساق في التأشيرات، أو مشاركة أصحاب المصلحة، ومعالجة أهم الثغرات أولاً، حتى وإن كان ذلك يعني تحديث الآراء القديمة، وهذه التحسينات التدريجية، بمرور الوقت، تبنى ثقافة التفوق المعماري التي ترتفع إلى مستوى البرنامج بأكمله.