فالتحول الخفيف هو نهج منتظم لتحسين الكفاءة والحد من النفايات في عمليات التصنيع، وقد اعتمدت صناعات كثيرة، بما في ذلك السيارات والإلكترونيات، مبادئ تساهلية لتعزيز الإنتاجية والقدرة التنافسية، وتعرض هذه المادة أمثلة عالمية حقيقية عن كيفية نجاح الشركات في هذه القطاعات في تنفيذ استراتيجيات التساهل.

الصناعة الذاتية

صناعة السيارات كانت رائدة في التحول السائل، حيث قادت (تويوتا) الطريق، فنظام إنتاج (تويوتا) يركز على الإنتاج في الوقت المناسب، والتحسين المستمر، واحترام الناس، وقد مكّن هذا النهج (تويوتا) من خفض تكاليف الجرد وتحسين الجودة.

ومن الأمثلة الأخرى على ذلك، فورد، الذي اعتمد مبادئ مائلة لتبسيط خطوط التجميع التي يتبعها، وقد نفذت فورد عمليات عمل موحدة وألغت الأنشطة غير القيمة المضافة، مما أدى إلى زيادة الكفاءة وتخفيض فترات الدورات.

صناعة الإلكترونيات

كما احتضن المصنعون الإلكترونيون تحولاً في الميل لتلبية طلبات السوق السريعة التغير، واعتمدت شركة سامسونغ للالكترونيات ممارسات تساهلية لتحقيق أقصى قدر من سلاسل التوريد وعمليات التصنيع، مما أدى إلى تقليص فترات الرصاص وانخفاض التكاليف.

وبالمثل، أدمجت شركة آبل مبادئ الميل في خطوط تجميع المنتجات، حيث ركزت على الحد من النفايات وتوحيد العمليات، حسّنت شركة آبل سرعة الإنتاج ونوعية المنتجات.

الاستراتيجيات الرئيسية

  • الإنتاج في الوقت المناسب
  • التحسين المستمر (كيزن)
  • عمليات العمل الموحدة
  • القضاء على النفايات
  • التسلسل الأمثل