ويعد تحليل القيمة المأخوذة (EVA) أسلوبا لإدارة المشاريع يستخدم لقياس أداء المشاريع والتقدم المحرز فيها، ويقارن العمل المقرر مع العمل الفعلي المنجز والتكاليف المرتبطة به، ويساعد مديري المشاريع على تحديد الفروق في وقت مبكر واتخاذ قرارات مستنيرة لإبقاء المشاريع على مسارها الصحيح.

العناصر الرئيسية لتحليل القيمة المأخوذة

والمكونات الرئيسية التي تنطوي عليها هذه العملية هي القيمة المخططة، والقيمة المأخوذة، والتكاليف الفعلية (AC).

عملية حساب تدريجي

(أ) متابعة هذه الخطوات لإجراء تحليل القيمة المأخوذة:

  • Determine Planned Value (PV):] Calculate the budget cost for the work scheduled up to the current date.
  • ]Calculate Earned Value (EV):] Assess the budget cost of the work actually completed by the current date.
  • Record actual Cost (AC):] Sum the actual expenditures incurred for the work performed.
  • Compute Variances:] Find Cost Variance (CV = EV - AC) and Schedule Variance (SV = EV - PV).
  • ] Calculate Performance Indices:] Determine Cost Performance Index (CPI = EV /AC) and Schedule Performance Index (SPI = EV / PV).

تفسير النتائج

وتشير الفروق الإيجابية إلى أن المشروع في إطار الميزانية أو قبل الموعد المحدد، في حين تشير الفروق السلبية إلى وجود مسائل تحتاج إلى الاهتمام، وتعكس مؤشرات الأداء فوق الرقم 1.0 الأداء الجيد، بينما تبرز القيم دون 1.0 مجالات التحسين.