إن هندسة القيمة هي نهج منتظم لتحسين قيمة المشروع أو المنتج عن طريق تحليل وظائفه وتحديد حلول فعالة من حيث التكلفة، والاستراتيجيات الفعالة لحل المشاكل ضرورية لتحقيق النتائج المثلى وضمان نجاح المشروع، وتستكشف هذه المادة مختلف الاستراتيجيات المستخدمة في هندسة القيمة، مدعومة بدراسات وحسابات إفرادية.

الاستراتيجيات المشتركة لحل المشاكل

وتستخدم عدة استراتيجيات في هندسة القيمة للتصدي للتحديات وتحسين قيمة المشروع، وتشمل تحليل الوظائف، وتخزين الأفكار، وتحليل التكاليف - المنافع، وتساعد كل طريقة على تحديد المجالات التي يمكن فيها تخفيض التكاليف دون المساس بالجودة أو الأداء.

دراسة حالة: مشروع خفض تكاليف التشييد

وفي مشروع بناء، استخدم فريق تحليل الوظائف لتقييم المواد وخيارات التصميم، فباستبدال المواد العالية التكلفة ببدائل مكافئة منخفضة التكلفة، حققت تخفيضا بنسبة 15 في المائة في النفقات العامة، وأظهرت الحسابات أن استبدال الصلب بمركبة صلبة تم توفيرها بنحو 000 50 دولار في ميزانية قدرها 000 500 دولار.

الحسابات الداعمة لاتخاذ القرارات

ويعد تحليل التكاليف والفوائد أمرا حيويا في تقييم الحلول المحتملة، فعلى سبيل المثال، إذا كانت عملية التصنيع الجديدة تقلل من التكاليف بمقدار 000 10 دولار سنويا، ولكنها تتطلب استثمارا أوليا قدره 000 30 دولار، فإن فترة الانتكاس هي ثلاث سنوات، وهذا الحساب يساعد على تحديد ما إذا كان الحل قابلا للتطبيق ماليا.

  • تحليل المهام
  • الإدمغة
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • تعديلات التصميم
  • استبدال المواد