لمحة عامة عن برنامج العمل الإنمائي وبرنامج العمل العالمي

ويعمل مهندسو نظام الدفاع في بيئة لا يمكن فيها التفاوض على قابلية التشغيل المتبادل والأمن وضمانات البعثات، ولإدارة تعقيد نظم الدفاع الحديثة، يعتمدون على الأطر المعمارية التي توفر الهيكل والقابلية للتكرار والوضوح، في حين أن الإطارين اللذين يُشار إليهما على نطاق واسع هما إطار هيكل وزارة الدفاع وإطار الهيكلة المفتوحة، في حين يقدمان مسارات لتصميم نظام متماسك مختلف.

DODAF] هو إطار طورته وزارة الدفاع الأمريكية خصيصاً لوضع النماذج وتوثيق البنى المتصلة بالدفاع، وقد بنيت لدعم الاقتناء، وهندسة نظام النظم، والتخطيط التشغيلي عبر الفروع العسكرية. TOGAF، على النقيض من ذلك، هي أهداف مصممة لأغراض عامة.

السياق التاريخي والغرض

وقد تطورت جهود التصميم العسكري السابقة، مثل إطار الهيكل التنظيمي للجنة، الذي أُضفي طابعا رسميا في التسعينات لمساعدة إدارة التنمية البشرية على إدارة التعقيد المتزايد للنظم الشبكية، والغرض الأساسي منها هو ضمان تصميم نظم الدفاع بقابلية التشغيل المتبادل، وتقاسم البيانات، والفعالية التشغيلية في الاعتبار، وعهد إلى إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية بالعديد من برامج الاقتناء التي تنفذها إدارة التنمية البشرية، ويعتمد عليها بشدة المتعاقدون ومنظموغرافيون يعملون في مشاريع الدفاع عن الولايات المتحدة.

وقد أطلق الفريق المفتوح العضوية هذا الاتفاق لأول مرة في عام ١٩٩٥، مستفيدا من الأعمال السابقة التي اضطلع بها من إطار الهندسة التقنية لإدارة المعلومات التابع لوزارة الدفاع في الولايات المتحدة، وبدلا من ربطه بمجال واحد، صُمم هذا الإطار بوصفه إطارا محايدا للبيع، واقتصاديا، يمكن لأي منظمة أن تعتمده لتحسين ممارسات هيكل المؤسسات، وأصبح منذ ذلك الحين واحدا من أكثر الأطر العامة المعتمدة في هيكل المؤسسات اعتمادا على نطاق عالمي، مع ممارسين معتمدين في القطاع الخاص.

المفاهيم الأساسية للمؤسسة

وينظم البرنامج بيانات معمارية في مجموعة من الآراء والنماذج، ويحدد الإطار ثمانية نقاط: جميع نقاط الرؤية، ونقطة رؤية القدرة، ونقطة رؤية البيانات والمعلومات، ونقطة الرؤية العملية (المكتب)، ونقطة الرؤية في الموقع، ونقطة الرؤية في الموقع، ونقطة المراقبة في مجال الخدمات (SvcV)، ونقطة المراقبة في المعايير (StdV)، ومنظور النظم في نقاط التفتيش.

مفتاح هذا البرنامج هو مفهوم النموذج الممنوع من الـ دي دي دي دي دي أف .

المفاهيم الأساسية لجماعة الغوث

ويرتكز هذا البرنامج على طريقة تطوير الهيكلة، وهي عملية تدريجية لإنشاء وإدارة هياكل المشاريع، وتتألف من مراحل: المرحلة الأولية، ورؤية الهندسة، وهيكل الأعمال، والهيكل التنظيمي لنظم المعلومات (البيانات والتطبيق)، والهيكل التكنولوجي، والفرص والحلول، وتخطيط الهجرة، وإدارة عمليات إدارة المباني، وإدارة التغيير الهيكلي، والمتطلبات الإدارية.

وعلى عكس برنامج العمل الإنمائي، الذي يركز على ] استعراضات (ما يُعدّ نموذجاً)، يركز الفريق على ] [الطريقة التي يمكن بها بناء وتنظيم الهيكل]، كما يشمل برنامج العمل العالمي لمكافحة استغلال الأراضي الزراعية في المواد الكيميائية نموذج تصنيف الأصول المعمارية، وإطار البناء المصمم، الذي يحدد الفنون

تحليل مقارن لمادة الـ دي.

إن فهم ما تختلف فيه هذه الأطر - وحيث تكمّل بعضها بعضاً - أمر أساسي لأي مهندس معماري في نظام الدفاع، وما زلنا ندرس الأبعاد الرئيسية للاختلاف.

النطاق والتركيز

ويكمن أهم الفرق في النطاق، حيث أن وزارة الدفاع الوطني هي ] [محددة أساساً ] - وهي تستهدف نظم الدفاع والأمن الوطني، وترمي نماذجها إلى استخلاص مفاهيم تشغيلية (مثل خيوط البعثات)، والتفاعلات بين النظم، والمعايير التقنية ذات الصلة بالبيئات العسكرية.() وتتناول وزارة الدفاع الأفريقي صراحة مفاهيم مثل مستويات التشغيل المتبادل، والتصنيف الأمني، والتفاعلات بين النظم في البيئات.

وهذا المشروع هو Domain-agnostic]، وهو يوفر إطارا عاما لهيكل المؤسسة الذي يمكن تطبيقه على أي منظمة - ريتال أو مصرفي أو رعاية صحية أو حكومة، وفي سياق الدفاع، يمكن استخدام هذا النظام لمواءمة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة مع أهداف أعمال الدفاع، وإدارة الانتقال من نظم خاصة بالمشاريع، أو التخطيط لبيئة عامة لتقديم خدمات، غير أن هذا النظام يشمل هياكل قيادية.

For defense system architects, this means that DODAF is typically used for system-level structure] (e.g., a new missile system, a C2 node), while TOGAF is used for ]enterprise-level structure) (e.g., the DoD’s infrastructure).

الهيكل الإطاري

ويختار المهندس المعماري من مجموعة محددة من وجهات النظر ويضع نماذج محددة (مثلاً، حامض الفولط - 1، ووصفاً للوصف البياني للنظم المشتركة بين الشبكات) والنواتج هي تمثيل ثابت للهيكل في وقت معين، وتنظم نماذج البيانات ذات الصلة بالإطار التشغيلي 2.02، وهي عبارة عن نظم للرسوم الضريبية.

(ج) هيكل المشروع هو مبني على التجهيزات ، ويرشده إدارة التنمية إلى المعمار من خلال سلسلة من المراحل، كل منها بأهداف محددة، خطوات، مدخلات، ونواتج، وهذه العملية دورية، تتيح التكرار المستمر والتنقيح، ويؤكد الفريق على [الإطار الجامدئي] - [الإطار الذي يُقرّه:3] -] -

وهذا الفارق الهيكلي له آثار عملية، إذ يمكن بفضل برنامج التنمية البشرية أن تنتج مجموعة من النماذج بسرعة نسبياً لنظام محدد، ولكن يجب أن تكون حذراً من الحفاظ على الاتساق بين النماذج، مع قيام الفريق، بالاستثمار في المقام الأول في إدارة البنى ومواءمة أصحاب المصلحة، ولكن من المرجح أن يتم تنفيذ الهيكل الناتج عن ذلك ومواصلة تنفيذه لأنه يشترى خطة للهجرة.

المنهجية والتقلب

وكثيراً ما يوصف هذا البرنامج بأنه وصفاً مسبقاً في متطلباته المتعلقة بوضع النماذج، ولكن ] مرن في كيفية استخدامه، ولا يحدد الإطار عملية إنمائية - بل يحدد فقط النماذج التي تنتجها وكيف تتصل بها، ويمكن استخدام منهجية إدارة المشاريع الخاصة بك (مثلاً، نماذج المياه).

وهذا المشروع هو [(FLT:0)] عملية وصفية ولكن يمكن أن يؤدي إلى مرونة الإنتاج ، ويخبركم مدير إدارة الشؤون الإدارية بالخطوات التي ينبغي اتباعها، ولكن القطع الأثرية التي تخلقونها يمكن أن تصمم خصيصا لتلبية احتياجات منظمتكم، ويتيح هذا الفريق لكم إلغاء مراحل، أو جعلها أكثر مرونة.

وبالنسبة لمهندسي الدفاع، كثيراً ما يتجه الاختيار إلى البيئة التنظيمية ، إذا كان المشروع هو حيازة من قبل شركة دو دي دي، ويجب أن يمتثل لدليل احتياز الدفاع أو النظام المشترك للتكامل والتنمية في مجال القدرات، فإن نماذج برنامج التنمية المستدامة في كثير من الأحيان تكون مطلوبة من الأصناف القابلة للتنفيذ، على النقيض من ذلك، إذا كان المشروع يشمل منصة تحويلية قائمة على تكنولوجيا المعلومات - مثل هذه النماذج.

الحوكمة والامتثال

ويُدمج هذا البرنامج إدماجاً صارماً في عمليات إدارة إدارة الـدول، وكثيراً ما يُطلب إلى المتعاقدين إنتاج نماذج من هذا القبيل لاستعراض تصميم النظم، وتستخدم وزارة الدفاع آراءها لتقييم قابلية التشغيل المتبادل والامتثال لتقاسم البيانات، كما يربط الإطار بالهيكل المرجعي لإدارة التنمية المستدامة، مثل قاعدة البيانات المشتركة (JCDB) ومؤسسة إدارة المعلومات (DoD) (النموذج IEA)().

أما إدارة الفريق فهي مركزية في المنظمة، ويوصي الإطار بإنشاء مجلس للهندسة، ولكنه لا يكلف بالامتثال للأنظمة الخارجية، وفي سياقات الدفاع، يمكن استخدامه للامتثال للمعايير التنظيمية مثل نظام المعلومات الجغرافية 800-53، أو نظام إدارة الشؤون الأمنية التابع لإدارة الشؤون الأمنية، ولكن لا يُبنى رسم الخرائط في الإطار.

الطلب في مشاريع الدفاع

وبغية رؤية كيفية عمل هذه الأطر عمليا، النظر في سيناريوهين نموذجيين للدفاع.

متى تستخدم DODAF

(أ) تخيّل أن تكونوا المصممين الرئيسيين لنظام جديد للوصل التكتيكي للبيانات يربط الطائرات والمحطات الأرضية والسفن، وأن النظام يجب أن يفي بمعايير محددة للقابلية للتشغيل المشترك (مثلاً، لينك 16، برنامج العمل المشترك)، وأن يُدمج مع النظم القائمة للربط بين العمليات الكيميائية - 2، وأن يكون قابلاً للتنفيذ يشمل وصفاً للمحفوظات (النظرة 1) ونموذجاً للخيارات التشغيلية (الرؤية رقم 5).

وللفهم الأعمق للنموذج التحصيني الذي وضعته وزارة الدفاع، يمكن الحصول على التوجيه الرسمي من إدارة التنمية في صفحة D CIO DODAF .

متى تستخدم التافه

ويمكن الآن النظر في مشروع مختلف: إذ ترغب وكالة اللوجستيات الدفاعية في تحديث نظامها لإدارة سلسلة الإمدادات، وتوحيد حالات متعددة متولدة من نظام تخطيط الموارد في المؤسسة إلى منصة واحدة قائمة على الغيوم، وهذا جهد تحويلي في المؤسسة يشمل إعادة تصميم العمليات التجارية، وترشيد التطبيقات، ونقل البيانات، والتحدي الرئيسي هو عدم وجود وصلات بينية بينية بينية للنظام النموذجي للمساعدة في مجال التجارة، بل مواءمة استراتيجية الأعمال مع الاستثمارات التكنولوجية، وإدارة التغيير التنظيمي، ووضع خطة انتقال تدريجية.

ويمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات عن الفريق العامل المعني بالغابات وعن إدارة شؤونه في صفحة الفريق المفتوح ].

النُهج الهجينة

وتستخدم منظمات دفاعية كثيرة الإطارين معاً، ومن النمط النموذجي استخدام " الفريق " في ممارسة هيكل المؤسسة - إنشاء مجلس الهيكل، وإدارة مستودعه، والقيام بالتخطيط القائم على القدرات - ثم استخدامه في نماذج محددة على مستوى المنظومة في سياق المؤسسة، وهذا النهج الهجين يوصي به كبير موظفي الإعلام التابعين للمؤسسة، كما تعتمد بعض المنظمات نماذج

وثمة اتجاه آخر ناشئ يتمثل في استخدام Archimate، وهي لغة نموذجية متوافقة مع الفريق، لتمثيل الآراء المشابهة له، ويشمل معيار المحفوظات التابع للفريق المفتوح العضوية تمديداً دفاعياً يسمح للمهندسين المعماريين بخلق آراء تشغيلية ونظامية مماثلة لنظريات وزارة الدفاع عن الأسرة، وهذا يفتح الباب أمام إمكانية وجود بيئة نموذجية موحدة تدعم كلا الإطارين.

إطار القرار المتعلق بالمحفوظات الدفاعية

ويتوقف الاختيار بين وزارة الشؤون الإنمائية والمالية العامة (أو الجمع بينها) على عدة عوامل:

  • Nature of the project:] System-level (DODAF) vs. enterprise-level (TOGAF). If the project focuses on a specific defense system with clear interface requirements, DODAF is usually mandated or preferred. If the project involves business transformation, IT consolidation, or strategic planning, TOGAF is more appropriate.
  • Regulatory constraints:] If the project must comply with DoD Directive 8200.1 or the Defense Acquisition University (DAU) curriculum, DODAF artifacts are often required. TOGAF can support compliance but is not the required framework.
  • Team maturity:] Teams experienced with modeling languages and DoD acquisition processes will be more comfortable with DODAF. Teams new to structure or working in a multi-industry environment may find TOGAF ' s step-by-step approach easier to adopt.
  • Tooling:] DODAF modeling often requires specialized tools like IBM Rational System Architect or no MagicDraw with UPDM plugin. TOGAF can be supported by more general enterprise structure tools like Sparx Enterprise Architect or BiZdesign. Tool selection may influence the choice.
  • Long-term الاكتفاء:] DODAF models can become outdated quickly if not maintained.ToGAF Architecture Change Management phase specifically address how to keep the structure current. For systems with long lifecycles (e.g. combat platforms operating for 30+ years), TOGAF’s governance processes may be more valuable.

ولدليل عملي بشأن إدماج هذه الأطر، تنشر شركة ماستري مقارنة مفيدة تناقش كيفية مواءمة برنامج التنمية البشرية مع أطر أخرى مثل برنامج العمل العالمي لمكافحة التصحر في أفريقيا الوسطى والصندوق الدولي للفضاء (البرنامج العالمي لمكافحة الجفاف في منطقة المحيط الأطلسي)(37).

اعتبارات إضافية

وبالإضافة إلى الإطارين الرئيسيين، ينبغي أن يكون مهندسو الدفاع على علم بالمكافئات الدولية مثل إطار الهندسة المعمارية لوزارة الدفاع في المملكة المتحدة وإطار الهيكل التنظيمي للناتو، وهما يتقاسمان العديد من المفاهيم مع وزارة الدفاع في أفريقيا، ولكنهما له وجهة نظر خاصة، وإذا كان مشروعكم يشمل شركاء تحالفين، فقد يلزم أن تكفلا إمكانية التشغيل المتبادل على المستوى النموذجي - برنامج التنمية الزراعية وبرنامج العمل المتعدد الأطراف، وقد تم أيضاً تنسيق هذا التعاون من خلال معيار الانفتاح الدولي.

وأخيراً، لا تغفل أهمية التدريب والتصديق [(FLT:0)]، فالفريق المفتوح يقدم شهادة الفريق الاستشاري المعني بالغابات للأفراد والمنظمات، ويوفر وزارة الدفاع التدريب على إدارة الشؤون الدفاع عن طريق جامعة احتياز الدفاع، ويمكن للاستثمار في المهندسين المعماريين المعتمدين أن يقلل من المخاطر في البرامج المعقدة.

خاتمة

فكل من إدارة الشؤون الدفاعية وشؤون القوات المسلحة التابعة للقوات المسلحة التابعة للولايات المتحدة ومجموعة الأدوات التابعة لمهندس الدفاع هما أداتان قويتان في مجموعة أدوات مهندسي الدفاع، إذ أن من شأن هذا البرنامج أن يلبي التفاصيل التقنية والتشغيلية لنظم الدفاع، بما يكفل استيفاء هذه النظم للاحتياجات الخاصة بأفرادها، وأن يصلح كل من هذه العوامل في توجيه عملية التحول في المؤسسة، ويوفر عملية مثبتة لمواءمة استراتيجيات الأعمال التجارية وتكنولوجيا المعلومات، أما بالنسبة لنظام الدفاع المعماري فليس القرار أفضل إطار له أفضل، بل يناسب أفضل الحلول المعمارية.

وللمزيد من القراءة، يقدم الفريق المفتوح ورقة بيضاء عن استخدام الفريق مع الأطر الحكومية في TOGAF وأطر الهندسة الحكومية ، ويظل الموقع الإطاري لمحفوظات إدارة التنمية البشرية المصدر النهائي لتوجيهات إدارة الموارد البشرية، وينبغي أيضاً للهندسة أن تتشاور مع متطلبات مكتبها البرنامجي المحددة قبل اختيار إطار.