مشروع فهم التشييد في ديسبيث

وتمثل حالات إنهاء مشاريع التشييد بعض أكثر الأحداث التي تُجرى في صناعات البناء والهياكل الأساسية ارتفاعاً، وعندما ينتهي العقد قبل الأوان، يمكن أن تُضاعف الآثار المالية والقانونية بين أصحاب المصلحة المتعددين، بمن فيهم المالكون والمتعاقدون العامون والموردون والشركات السند، وينشأ التعقيد لأن مشاريع البناء تنطوي على مسارات عمل مترابطة، والتزامات كبيرة في رأس المال، وجداول ضيقة لا تترك مجالاً كافياً للتعطيل.

إن إنهاء الخدمة ليس مجرد نهاية علاقة تجارية؛ بل إنه يحفز سلسلة من الحقوق والالتزامات القانونية والخصوم المحتملة التي يجب إدارتها بدقة، فهم المشهد القانوني الذي يحيط بإنهاء الخدمة أمر أساسي لأي طرف مشارك في البناء، سواء كنت مالك مشروع يسعى إلى حماية استثمارك أو مقاول يحاول حماية أعمالكم من الإنهاء غير المشروع.

وتوفر هذه المادة دراسة شاملة للاستراتيجيات القانونية لمعالجة إنهاء مشاريع التشييد، وسنستكشف أنواع الإنهاءات، والآليات التعاقدية، وأساليب التخفيف من المخاطر، والخطوات العملية التي ينبغي اتخاذها عند انتهاء المشروع تصبح وشيكة أو لا يمكن تجنبها.

المؤسسة القانونية لإنهاء عقود التشييد

وتشكل عقود البناء أدوات قانونية فريدة لأنها تحكم العلاقات المعقدة الطويلة الأجل التي تعمل فيها أطراف متعددة في آن واحد نحو هدف مشترك، وعندما يحدث إنهاء، فإنها تعطل هذه الدينامية التي تُنسق بعناية، وتبدأ الأساس القانوني لمعالجة حالات إنهاء الخدمة بفهم الإطار التعاقدي والقانون الحاكم الذي ينطبق على المشروع.

عقود الإنهاء

وتتضمن معظم عقود البناء الموحدة، بما فيها العقود التي نشرها المعهد الأمريكي للمحفوظات، وتوافق الآراء، ولجنة وثائق العقود المشتركة للمهندسين، أحكاما محددة تتناول إنهاء الخدمة، وهذه الشروط تحدد عادة الظروف التي يسمح فيها بإنهاء الخدمة، وفترات الإشعار المطلوبة، ونتائج الإنهاء. A، شرط الإنهاء المصاغ صياغة جيدة هو الخط الأول للدفاع عن المنازعات.[FLT]

العناصر الرئيسية التي يجب أن تكون موجودة في كل بند إنهاء عقد البناء تشمل:

  • Explicit grounds for termination for cause:] These should include material breach of contract, failure to maintain required insurance or bonds, abandonment of the project, and persistent failure to meetmark deadlines.
  • Clear notice requirements: ] Specify how many days' notice must be given before termination takes effect, and the method of delivery (certified mail, email, or hand delivery).
  • Opportunity to medication:] Many contracts require the terminating party to give the other party a chance to remedy the problem before termination can become effective.
  • Payment obligations upon termination:] Define what the owner will pay the contractors for work completed to date, including stored materials, and what compensates or deductions are permitted.
  • Ownership of work product and materials:] Clarify who retains rights to designs, drawings, and materials after termination.

وبدون هذه الأحكام المفصلة، قد تجد الأطراف نفسها في معارك قانونية باهظة التكلفة بشأن المسائل الأساسية المتعلقة بالاستحقاقات والإجراءات.

القانون المنطبق والاختصاص

وتنظم عقود البناء قانون الدولة الذي يختلف اختلافا كبيرا بين الولايات القضائية، وبعض الولايات، مثل كاليفورنيا ونيويورك، لديها أطر قانونية متطورة جيدا في مجال التشييد تتضمن أنظمة محددة تعالج مسألة إنهاء الخدمة، وتعتمد دول أخرى اعتمادا أكبر على مبادئ القانون العام المستمدة من قرارات المحاكم. ]

فعلى سبيل المثال، سنت دول عديدة قوانين دفع فورية تشترط على المالكين دفع متعاقدين في غضون فترة زمنية محددة بعد انتهاء الخدمة، حتى إذا كان المالك يعترض على نوعية العمل أو اكتماله، وهناك دول أخرى لديها قوانين تسمح للمتعاقدين بتقديم مطالبة ضد الممتلكات لتأمين دفع مقابل العمل الذي يؤدونه قبل إنهاء الخدمة، وهذه الحقوق القانونية موجودة بشكل مستقل عن العقد ويمكن أن توفر شبكة أمان حيوية.

عند صياغة العقود، يجب على الأطراف أن تنظر بعناية في اختيار القانون وأحكام المكان، هذه الشروط تحدد قانون الدولة الذي سيحكم العقد، وحيث يجب أن تُفصل المنازعات، فاختيار ولاية قضائية لها قانون بناء راسخ يمكن أن يوفر إمكانية التنبؤ والوضوح في حالة الإنهاء.

أنواع عقود التشييد

ويعتبر فهم مختلف أنواع حالات إنهاء الخدمة أمرا أساسيا لأن لكل فئة عواقب قانونية واعتبارات استراتيجية متميزة، وفي حين أن الفئات الأساسية هي الإنهاء لأسبابها وإنهاءها دون سبب، فإن هناك فئات فرعية هامة ومعاني يجب أن يفهمها الممارسون.

إنهاء الخدمة لأسباب

ويحدث إنهاء الخدمة لأسباب، المعروف أيضاً باسم إنهاء الخدمة بسبب التقصير، عندما ينهي أحد الطرفين العقد لأن الطرف الآخر ارتكب خرقاً مادياً أو لم يف بالتزاماته التعاقدية، وهذا هو أكثر أشكال الإنهاء خلافاً لأنه ينطوي على ادعاءات بالخطأ ويثير عادة المسؤولية عن الأضرار.

وتشمل الأسباب المشتركة لإنهاء الخدمة لأسباب تتعلق بالسبب ما يلي:

  • Failure to perform in accordance with contract specifications: When a contractors's work does not meet the quality standards required by the contract documents.
  • التأخيرات المستمرة التي لا يمكن علاجها بصورة معقولة: عندما يتخلف المتعاقد حتى الآن عن الجدول الزمني الذي لم يعد إنجاز المشروع ممكنا في حدود الجدول الزمني الأصلي.
  • Failure to pay subcontractors or suppliers: This can lead to liens against the property and disrupt the entire project ecosystem.
  • Insolvency or bankruptcy of a party:] Financial instability may make it impossible for a contractors to complete the work.
  • Failure to purchase required insurance or bonds:] These are fundamental risk management requirements in most construction contracts.
  • Abandonment of the project:] Le leave the job site without intent to return constitutes a clear breach.

وعند إنهاء القضية، يجب أن يكون الطرف المنتهي حريصاً على اتباع الإجراء التعاقدي بدقة، وقد رأت المحاكم أنه يمكن أن يصبح إنهاء الخدمة صحيحاً غير مشروع إذا لم يقدم الطرف المنتهي إخطاراً مناسباً أو لم يسمح بفرصة العلاج. ] يكون الإصدار في غاية الإنهاءات القائمة على أساس الأسباب، حيث يقع عبء الإثبات على الطرف الذي يدعي حدوث انتهاك.[FLT:]

إنهاء الخدمة بدون سبب

ويتيح إنهاء العقد دون سبب، يشار إليه أيضاً بإنهائه لملاءمة، للطرف إنهاء العقد دون إثبات أي خطأ أو إخلال من جانب الطرف الآخر، ويكاد هذا النوع من الشروط يُعثر عليه حصراً في العقود التي تعود بالفائدة على المالكين الذين قد يحتاجون إلى المرونة لوقف العمل لأسباب غير متصلة بأداء المتعاقدين، مثل قضايا التمويل أو التغييرات التنظيمية أو التحولات في استراتيجية الأعمال التجارية.

وتشمل الخصائص الرئيسية لإنهاء الخدمة دون سبب ما يلي:

  • تطلب فترة إشعار محددة: ] Typically 7 to 30 days before termination takes effect.
  • Entitles the contractors to compensation:] The contractors is generally entitled to payment for work performed, materials provided, and reasonable overhead and profit on work not yet performed.
  • لا يتطلب إثباتاً للخطأ: ] يجوز للمالك أن ينهي لأي سبب أو لا سبب على الإطلاق، طالما أنه يمتثل لشروط الإشعار التعاقدي.
  • بعض العقود تقيد قدرة المالك على الإنهاء بدون سبب بعد نقطة معينة من المشروع أو في ظروف معينة

وبالنسبة للمتعاقدين، يمكن أن يكون إنهاء الخدمة دون سبب مدمرة مالياً، وإن لم يكن ذلك مستنداً إلى خطأ، فقد يكون المتعاقد قد حشد الموارد، واستأجر طاقماً متخصصاً، وتعهد بالتزامات للموردين الذين لا يمكن بسهولة أن يكونوا غير متعمدين. ينبغي للمتعاقدين أن يتفاوضوا بشأن أحكام تعويضية قوية في حالة الإنهاء دون سبب، بما في ذلك دفع أرباح المتوقعة وتكاليف التسريح.[

إنهاء الخدمة الخاطئ

ويحدث إنهاء خاطئ عندما ينهي الطرف عقدا دون مبرر قانوني أو دون اتباع الشروط الإجرائية المحددة في الاتفاق، وقد يكون للمتعاقد الذي يُنهى بصورة غير مشروعة مطالبات بانتهاك العقد، والحساب الكمي (القيمة المعقولة للخدمات المقدمة)، وفي بعض الحالات التدخل الفظي في العلاقات التجارية.

وتشمل السيناريوهات المشتركة التي تؤدي إلى مطالبات إنهاء الخدمة غير المشروعة ما يلي:

  • إنهاء الدعوى عندما يكون الانتهاك المزعوم قاصراً أو لا يشكل خرقاً مادياً.
  • عدم توفير مهلة الإشعار المطلوبة أو فرصة العلاج.
  • إنهاء الخدمة على أساس الحقائق غير الصحيحة أو معلومات غير كاملة.
  • إنهاء الخدمة بسوء نية أو لأسباب غير سليمة، مثل استخدام الإنهاء كوسيلة لتجنب دفع ثمن العمل المنجز.

يجب أن يعلم المالك أن إنهاء المقاول بشكل غير مشروع يمكن أن يعرضهم على المسؤولية الكبيرة بما في ذلك أرباح المقاول الضائعة وتكاليف المعدات العقيمة والرسوم القانونية، وعلى العكس من ذلك، فإن المقاولين الذين ينهيون عن حق عدم دفع المالك أو توفير إمكانية الوصول قد يستردون تعويضات كبيرة.

الاعتبارات الاستراتيجية قبل الشروع في الإنهاء

وقبل أن يسحب الطرفان الدافع إلى الإنهاء، ينبغي أن يقيّما بدقة الآثار الاستراتيجية، ونادرا ما يكون إنهاء الخدمة مجرد توقف نظيف؛ وكثيرا ما يؤدي إلى منازعات مطولة، وإلى تأخير في المشاريع، وإلى تكاليف إضافية، ويمكن لنهج مدروس أن يقلل من هذه الآثار السلبية إلى أدنى حد.

تقييم البدائل للإنهاء

في العديد من الحالات، بدائل الإنهاء الكامل قد تخدم مصالح الأطراف أكثر فعالية من إنهاء العقد بالكامل

  • Partial termination:] Ending the contract only for specific work scopes while allowing the contractors to continue with other portions of the project.
  • تعليق العمل: ] Temporarily stop work while the parties resolve the underlying issue, with the expectation that work will resume once the problem is addressed.
  • Novation or assignment:] Transferring the contract to a different contractors who can complete the work, often with the consent of the owner.
  • Mutual rescission:] Both parties agree to terminated the contract by mutual consent, which can avoid many of the legal complications associated with unilateral termination.
  • Negotiated settlement:] Entering into a settlement agreement that resolves the issues giving rise to the potential termination, often with a payment adjustment or schedule modification.

Exploring these alternatives can preserve business relationships and avoid the acrimony that often accompanies litigation.] even if the parties ultimately decide to proceed with termination, having documentation of good faith efforts to resolve the dispute can be favorable in subsequent legal proceedings.

تقييم التعرض المالي

وينجم عن إنهاء الخدمة عواقب مالية كبيرة بالنسبة للطرفين، وقبل الشروع في إنهاء الخدمة، من الضروري تقييم الأثر المالي المحتمل، بما في ذلك:

  • تكاليف إكمال العمل مع متعاقد بديل، وهو ما قد يكون أعلى من سعر العقد الأصلي.
  • التكاليف المتصلة بالتأخير، بما في ذلك الأضرار المصفورة، والنفقات العامة الموسعة، وتكاليف التمويل.
  • (ب) المسؤولية عن مطالبات المتعاقدين من الباطن والموردين إذا أنهي المقاول الرئيسي.
  • أتعاب المحامين المحتملين وتكاليف التقاضي
  • التأثير على القدرة على الارتباط وعلاقات اليقين
  • إلحاق الضرر بسمعة الأعمال التجارية وفرص تقديم العطاءات في المستقبل.

A reality financial analysis may reveal that the costs of termination outweigh the benefits, especially if the project is near completion or if the breaches are relatively minor. ]Running these numbers before acting can prevent costly mistakes.]

الشروط الإجرائية لإنهاء الخدمة المميتة

وحتى عندما يكون لدى الطرف أسباب واضحة لإنهاء الخدمة، يكون الإنهاء غير صحيح إذا لم تتبع الإجراءات المناسبة، فالمحكمة تُنفِّذ بدقة إجراءات الإنهاء التعاقدي، والانحرافات يمكن أن تحول الإنهاء الصحيح إلى إنهاء غير مشروع.

متطلبات الإشعار

وتتطلب معظم عقود البناء إشعارا كتابيا بإنهاء الخدمة، ويجب أن يتضمن الإشعار عادة معلومات محددة، مثل:

  • وقد ذكرت أسباب الإنهاء بالتفصيل الكافي لإخطار الطرف الآخر بالانتهاكات أو أوجه القصور المحددة.
  • تاريخ الإنهاء الفعلي
  • تعليمات التسريح، بما في ذلك المواعيد النهائية لحذف المعدات والمواد من الموقع.
  • (ب) حساب المبالغ المستحقة أو المطلوبة.
  • أي فترة علاج يجب السماح بها قبل أن يصبح الإنهاء نافذاً.

وينبغي إرسال الإشعار إلى العنوان المحدد في العقد للإخطارات، باستخدام طريقة التسليم المطلوبة بموجب العقد، ويتطلب الكثير من العقود إشعاراً بالبريد المصدق، وتلقي طلبات العودة، لأن ذلك يقدم دليلاً على التسليم، وقد يكون الإشعار بالبريد الإلكتروني غير كاف إذا كان العقد يحدد طريقة مختلفة. ] يمكن أن يكون التمكن من اتباع شروط الإشعار قاتلاً تماماً أمام إجراء الإنهاء.]

الفرص المتاحة للاعتقال

وتقتضي عقود كثيرة من الطرف المنتهي أن يعطي الطرف المخالف فرصة لتصحيح المشكلة قبل أن يصبح الإنهاء نافذاً، وتتراوح فترة العلاج هذه عادة بين 5 و30 يوماً، تبعاً لطبيعة الإخلال، ويمكن للطرف المخالف أن يتخذ خلال هذه الفترة إجراءات تصحيحية ويتجنب الإنهاء كلياً.

وتتيح فرصة معالجة هذه الحالات أغراضاً هامة، وتشجع على حل المنازعات على مستوى المشروع بدلاً من قاعة المحكمة، كما تمنع حالات الإنهاء المتسرعة على أساس أوجه قصور طفيفة أو قابلة للعلاج. وعند صياغة العقود، ينبغي للأطراف أن تنظر بعناية في طول فترة العلاج وما إذا كان ينبغي استبعاد أي خرق من شرط العلاج.] For example، قد يكون التخلي عن أسباب المشروع أو عدم الحفاظ على التأمين الفوري.

توثيق كل شيء

وكثيراً ما تتحول المنازعات القانونية الناشئة عن إنهاء الخدمة إلى نوعية الوثائق، وينبغي للأطراف الاحتفاظ بسجلات دقيقة منذ بداية المشروع، بما في ذلك ما يلي:

  • جميع الرسائل المكتوبة، بما في ذلك الرسائل الإلكترونية والرسائل ودقائق الاجتماعات.
  • تقارير يومية، صور مرحلية، وسجلات تفتيش
  • تغيير الأوامر وتغيير التوجيهات
  • (ج) تحديثات الجدول، بما في ذلك تحليلات المسارات الحرجة وسجلات التأخير.
  • السجلات المالية، بما في ذلك طلبات الدفع والفواتير والتنازلات الخفية.
  • سجلات الاتصالات الشفوية، الموثقة في مذكرات أو مذكرات معتادة.

]Documentation serves as the factual foundation for termination decisions and any subsequent litigation.) Without adequate documentation, even a worthorious termination can be difficult to defend.

الإجراءات اللاحقة للتسلط والإنفاذ

وبعد تنفيذ عملية إنهاء الخدمة على النحو السليم، يجب على الأطراف اتخاذ سلسلة من الخطوات لإنهاء العلاقة ومعالجة النتائج العملية لإنهاء الخدمة.

تأمين الموقع ومنتجات العمل المحافظ

ينبغي للطرف المنتهي أن يتخذ، بعد انتهاء الخدمة مباشرة، خطوات لتأمين موقع المشروع والحفاظ على منتج العمل الحالي، ويشمل ذلك ما يلي:

  • إجراء تفتيش موقعي مشترك مع المتعاقد المنهى لتوثيق حالة العمل المنجز ومدى إنجازه.
  • جرد المواد والأدوات والمعدات الموجودة في الموقع.
  • تأمين الموقع ضد السرقة أو التخريب أو التلف الجوي
  • الحفاظ على جميع وثائق المشاريع، بما في ذلك الرسومات والمواصفات وسجلات الاختبار.
  • (ج) ترتيب دوران التصاريح، والموافقة، وغيرها من الوثائق التنظيمية.

هذه الإجراءات تحمي مصالح المالك وتوفر أدلة هامة إذا نشأت نزاعات فيما بعد. عملية جيدة التدوين يمكن أن تمنع الخلافات بشأن حالة العمل وقت الإنهاء. ]

متعاقد استبدال

وإذا كان المالك يعتزم إكمال المشروع مع متعاقد بديل، فإن عملية شراء بديل ينبغي أن تبدأ في أقرب وقت ممكن، غير أنه يجب أن يراعى المالكون التزاماتهم تجاه المتعاقد المنهى، وفي كثير من الحالات، يجب على المالك أن يتيح للمتعاقد المنهى فرصة لمراقبة عملية تقديم العطاءات والمشاركة فيها.

وينبغي للمالك أيضا أن ينظر في آثار الإنهاء على الجدول الزمني للمشروع، ويمكن أن يؤدي التأخير في تعيين متعاقد بديل إلى تفاقم حالات التأخير القائمة بالفعل وزيادة المسؤولية عن الأضرار المصفاة أو غيرها من المطالبات ذات الصلة بالوقت.

متابعة المطالبات والدفاعات

يجوز للطرفين، بعد انتهاء مدة خدمتهما، أن يلتمسا مطالبات ضد بعضهما البعض من خلال آليات تسوية المنازعات المحددة في عقدهما، وتشمل المطالبات المشتركة اللاحقة للبت ما يلي:

  • مطالبات أخرى ضد المقاول: تكاليف إكمال العمل بعد سعر العقد الأصلي، وتأخير الأضرار، وتقليص القيمة، ورسوم المحامين.
  • Contractor claims against owner:] wrong termination damages, payment for work performed, extras and change orders, and uncompensated delay costs.
  • Subcontractor claims:] When a general contractors is terminated, subcontractors may assert claims against the general contractors for payment and against the owner under theoryies of direct liability or equitable relief.
  • Surety claims:] If the contractors was bonded, the surety may have obligations to complete the project or pay certain claims, but the surety may also assert rights against the owner and contractors.

Effective post-termination strategy requires a coordinated approach that considers all of these potential claims and defenses.] Engaging experienced construction counsel early can help parties navigate this complex landscape.

خيارات تسوية المنازعات المتعلقة بإنهاء المنازعات

ويمكن حل المنازعات الناشئة عن إنهاء التشييد من خلال آليات مختلفة، لكل منها مزاياه ومساوئه، وقد يحدد العقد عملية إلزامية لتسوية المنازعات يجب على الأطراف أن تتبعها.

الوساطة

وتشمل الوساطة طرفاً ثالثاً محايداً ييسر المفاوضات بين الطرفين للتوصل إلى حل مقبول من الطرفين، فالوساطة غير ملزمة ما لم يتوصل الطرفان إلى اتفاق تسوية، وتشمل مزايا الوساطة انخفاض التكلفة، وسرعة التسوية، وزيادة السيطرة على النتيجة. يمكن أن يكون التشفير فعالاً بصفة خاصة في منازعات إنهاء الخدمة حيث يكون للطرفين علاقة تجارية مستمرة يرغبون في الحفاظ عليها.]

التحكيم

فالتحكيم عملية خاصة للفصل في القضايا، حيث يصدر محكّم محايد أو فريق حكم ملزم، فالتحكيم عادة ما يكون أسرع وأقل شكلية من التقاضي، ولكن الأطراف لها حقوق محدودة في الاستئناف، إذ إن العديد من عقود البناء، بما فيها استمارات القبول وتوافق الآراء، تتطلب التحكيم في المنازعات، وتكون قرارات التحكيم نهائية وقابلة للإنفاذ في المحكمة عموما.

رفع درجة الحرارة

والمنازعات في المحكمة الحكومية أو الاتحادية هي الآلية التقليدية لتسوية المنازعات، فالدعوى تتيح مزايا الاكتشاف الواسع النطاق، والإجراءات العامة، واستعراض الاستئناف، غير أن التقاضي كثيرا ما يكون أكثر تكلفة ويستغرق وقتا أطول من الأساليب البديلة. يمكن أن تكون إجراءات المحكمة صعبة بوجه خاص في قضايا إنهاء البناء بسبب الطابع التقني للأدلة.]

الخبراء

وفي بعض الحالات، قد يوافق الطرفان على تقديم منازعات تقنية محددة، مثل تقييم العمل المنجز أو سبب التأخير، إلى خبير مستقل للبت فيها بصورة ملزمة، ويمكن أن يكون هذا النهج فعالاً بالنسبة للمسائل التقنية الضيقة التي لا تتطلب إجراءات إثبات كاملة.

الاستنتاج: وضع إطار قانوني لإنهاء النجاح

ومن بين أكثر الأحداث صعوبة في صناعة البناء، ولكن يمكن إدارتها بفعالية بالاستراتيجيات القانونية الصحيحة والنهج العملي، ويكمن مفتاح النجاح في إدارة إنهاء الخدمة في الإعداد. ينبغي صياغة العقود بشروط واضحة وقابلة للتنفيذ لإنهاء الخدمة، تتوق إلى مشاكل مشتركة وتوفر خارطة طريق لحلها.]

وينبغي للأطراف أن تحتفظ بوثائق دقيقة في جميع أنحاء المشروع، بدءاً من التفاوض على العقود الأولية حتى الانتهاء من إعدادها النهائي، وتوفر هذه الوثائق الأساس الاستدلالي لقرارات إنهاء الخدمة وأي نزاعات لاحقة، وعندما يصبح الإنهاء ضرورياً، يمكن أن يعني اتباع إجراءات تعاقدية الفرق بين إنهاء الخدمة الصحيح والنتيجة غير المشروعة التكلفة لإنهاء الخدمة.

وأخيراً، ينبغي للأطراف أن تنظر في كامل مجموعة بدائل إنهاء الخدمة ومختلف آليات تسوية المنازعات المتاحة، ولا تتطلب كل مشكلة خياراً نووياً لإنهاء الخدمة، فالحلول الإبداعية، بما في ذلك الإنهاء الجزئي أو التعليق أو التسوية التفاوضية، يمكن أن تحقق في كثير من الأحيان أهداف الأطراف بأقل تكلفة وتوقفاً.

وبالنسبة لحالات إنهاء الخدمة الملاحية هذه، فإن التشاور مع مستشاري قانون البناء ذوي الخبرة أمر أساسي، فالمنظر القانوني معقد ويتفاوت حسب الولاية القضائية، والموازين عالية، ويمكن للأطراف، بتوجيه قانوني سليم ونهج استراتيجي، أن تحمي مصالحها وأن تحقق أفضل النتائج الممكنة في ظروف صعبة.

For additional resources, consider reviewing AIA contract documents for standardized termination provisions, and ]ConsensusDocs] for alternative contract forms. The American College of Construction Lawyers] also publishes useful guidance on termination best practices.