ويعتمد التخطيط الفعال للمشاريع على القياسات الرئيسية التي تساعد على قياس التقدم والنجاح، ويضمن فهم كيفية حساب هذه القياسات وتفسيرها بقاء المشاريع على المسار الصحيح وتحقيق أهدافها.

مقاييس هامة في تخطيط المشاريع

وهناك عدة مقاييس أساسية لتقييم أداء المشاريع، تشمل الفروق في الجدول الزمني، واختلاف التكاليف، والقيمة المكتسبة، وكل منها يقدم نظرة متعمقة إلى مختلف جوانب صحة المشاريع.

حساب القياسات الرئيسية

يحسب الفرق الجدولي (الصف الرابع) على النحو التالي:

SV = القيمة المأخوذة EV] - القيمة المخططة ]

يحدد الفرق في التكاليف ما يلي:

CV = القيمة المأخوذة (EV) - التكلفة الفعلية (AC) ]

ترجمة:

وإذا كان الفرق في الجدول إيجابيا، فإن المشروع قد فات موعده؛ وإذا كان سلبيا، فإنه متأخر، وبالمثل، يشير الفرق الإيجابي في التكاليف إلى الميزانية، في حين أن القيمة السلبية تدل على تجاوز الإنفاق.

مقاييس إضافية

  • مؤشر الأداء الجدولي (SPI)
  • مؤشر الأداء في التكاليف
  • تقديرات الإنجاز

وتوفر هذه القياسات مزيدا من الأفكار عن كفاءة المشاريع والنتائج المتوقعة، مع المساعدة في اتخاذ القرارات بصورة استباقية.