Table of Contents
وتمثل مشاريع البنية التحتية الكبيرة بعض أكثر المشاريع تعقيدا وتحديا في صناعة التشييد، وتتطلب هذه المشاريع استثمارات كبيرة وكثيرا ما تواجه تحديات كبيرة، مثل تجاوز التكاليف، والتأخيرات في الوقت، ومصالح أصحاب المصلحة المتضاربة، وعندما تنفذ أفرقة المشاريع هندسة القيمة في هذه المساعي الضخمة، فإنها تواجه عقبات فريدة يمكن أن تؤثر تأثيرا كبيرا على نتائج المشاريع، ففهم كيفية تحديد هذه التحديات ومواجهتها والتغلب عليها أمر حاسم الأهمية لإنجاز مشاريع ناجحة في مجال إنجاز الهياكل الأساسية تحقق معايير الجودة، والإقامة في الميزانية في الوقت المناسب.
وتعاني مشاريع البنية التحتية الكبيرة من تجاوزات في الوقت والتكاليف، حيث تبلغ نسبة المشاريع التي تواجه تجاوزات في الميزانية 55 في المائة، وتجاوزات في الوقت بنسبة 35 في المائة في المتوسط في جميع أنحاء أستراليا وألمانيا وغيرها من البلدان الأوروبية والمملكة المتحدة والولايات المتحدة، وتوفر هندسة القيمة نهجا منهجيا للتصدي لهذه التحديات، ولكن تنفيذها ليس بدون صعوبات، وهذا الدليل الشامل يستكشف التحديات المتعددة الجوانب المتعلقة بهندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الواسعة النطاق ويوفر استراتيجيات عملية لحل المشاكل.
Understanding Value Engineering in Infrastructure Projects
إن هندسة القيمة عملية وصفية لتحليل عناصر المشروع - مثل المواد أو النظم أو المعدات أو السمات - لإيجاد بدائل تنتج نفس النتائج ولكنها توفر قيمة أكبر، وبدلا من مجرد تخفيض التكاليف، فإن الهدف هو تحقيق أقصى قدر ممكن من الفعالية بأقل تكلفة ممكنة، وهذا التمييز حاسم في مشاريع البنية التحتية الواسعة النطاق حيث لا يمكن المساس بالجودة والسلامة والأداء الطويل الأجل.
هندسة القيمة هي منهجية يطبقها فريق إدارة المشروع خلال مرحلة التخطيط للمشروع لإزالة التكاليف غير الضرورية مع الحفاظ على متطلبات الجودة، وبناء المشروع بأهداف واضحة، وتحسين القيمة، وتحسين التصميم، وتحسين الأداء بأقل تكلفة عامة للمشروع، وقد أثبت النهج أهمية خاصة في تطوير الهياكل الأساسية، حيث تمتد المشاريع في كثير من الأحيان سنوات متعددة وتشرك العديد من أصحاب المصلحة الذين لهم مصالح متنافسة.
تعقيد مشاريع البنية التحتية الكبيرة الحجم
قبل التخلّص من تحديات هندسية قيمة محددة، من الضروري فهم ما يجعل مشاريع البنية التحتية الكبيرة معقدة بشكل فريد، وتختلف هذه المشاريع اختلافاً كبيراً عن مساعٍ بناء أصغر حجماً، ومدة، ومشاركة أصحاب المصلحة، ومتطلبات تقنية.
الجدول الزمني والطول
وكثيرا ما تمتد مشاريع البنية التحتية الكبيرة بين سنوات أو عقود من الحمل وحتى الانتهاء، ويهيئ هذا الجدول الزمني الممتد فرصا عديدة لتغير الظروف السوقية، والتكنولوجيات اللازمة للتطور، واحتياجات المشاريع إلى التحول، ويعني الحجم الأوفر لهذه المشاريع أن حتى التغييرات في التكاليف أو الجداول الزمنية يمكن أن تترجم إلى ملايين الدولارات والشهور من التأخير.
مجموعات أصحاب المصلحة المتعددين
وتشمل مشاريع البنية التحتية عادة مجموعات متنوعة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك الوكالات الحكومية والمستثمرون الخاصون والمتعاقدون والمهندسون والمهندسون المعماريون ومجموعات المجتمع المحلي والمستعملون النهائيون، وتضع كل مجموعة أولويات وتوقعات وقيود مختلفة للمشروع، ويستلزم تحقيق التوازن بين هذه المصالح المتنافسة في الوقت الذي تنفذ فيه مبادرات هندسة القيمة استراتيجيات متطورة لإدارة أصحاب المصلحة والاتصالات.
التعقيد التقني
وتتسم مشاريع التشييد بأنها كبيرة ومعقدة نظرا لتنوع المنتجات والمعدات والمواد والتصميمات والاعتبارات المتعلقة بالمواقع، وتزيد مشاريع البنية التحتية من تعقيدها بالنظم المتخصصة، وتشتد المتطلبات التنظيمية، والحاجة إلى استدامة أداء طويلي الأجل.
التحديات الهندسية المشتركة في مجال القيمة في البنية التحتية الكبيرة الحجم
ويشكل تنفيذ هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة مجموعة فريدة من التحديات التي يمكن أن تزيل حتى أكثر المبادرات تخطيطا، فهم هذه العقبات هو الخطوة الأولى نحو وضع استراتيجيات فعالة لحل المشاكل.
مقاومة أصحاب المصلحة وسوء المعاملة
ومن أهم الحواجز التي تحول دون نجاح هندسة القيمة مقاومة أصحاب المصلحة، وبعض الحواجز تحول دون شعبية تطبيق هندسة القيمة في مختلف مشاريع البناء، وكثيرا ما تكون هذه المقاومة ناجمة عن تصورات خاطئة بشأن ما تنطوي عليه هندسة القيمة من صعوبات والشواغل المتعلقة بالحلول التوفيقية النوعية.
ويرى العديد من أصحاب المصلحة أن هندسة القيمة سلبية، حيث تربطها بتدابير خفض التكاليف التي تضحي بالجودة أو الأداء، وقد يخشى المهندسون أن تُعرض رؤيتهم التصميمية للخطر، في حين قد يقلق المتعاقدون زيادة التعقيد أو المسؤولية، وقد تشعر الوكالات الحكومية وأصحاب المصلحة العامون بالقلق إزاء انخفاض مستويات الخدمات أو معايير السلامة، وهذه التصورات تخلق مقاومة يمكن أن تحول دون حصول مبادرات هندسة القيمة على الدعم اللازم والكسب.
وبالإضافة إلى ذلك، كثيرا ما تكون لدى مختلف مجموعات أصحاب المصلحة أولويات متضاربة، ففي حين تركز الجهات المعنية المالية على تقليل التكاليف إلى أدنى حد، تعطي الأفرقة التقنية الأولوية للأداء والموثوقية، وتؤكد الجماعات المجتمعية على الآثار الاصطناعية والبيئية، ويتطلب تحقيق هذه المصالح المتنوعة حول الأهداف الهندسية للقيمة إجراء مفاوضات دقيقة واتصال واضح بشأن الغرض الحقيقي للعملية وفوائدها.
تحديات التوقيت والتنفيذ
ومن أكبر الأخطاء معالجة هندسة القيمة كشيء تقوم به بعد أن تكون الميزانية في ورطة بالفعل، عندما تشق الأفرقة لإزالة النطاق أو المواد التي تخفض درجة الحرارة، وهو نهج نادرا ما يحسن القيمة ويعرض الأداء للخطر، ويؤثر توقيت الجهود الهندسية للقيمة تأثيرا كبيرا على فعاليتها والتحديات التي تواجهها.
ويمكن تطبيق هندسة القيمة في مختلف مراحل المشروع، ولكن فعاليتها أكبر عندما تنفذ في وقت مبكر من دورة التشييد، حيث بدأت عملية هندسة القيمة في وقت سابق، كلما زادت الإمكانات لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسينات في الأداء، غير أن العديد من مشاريع البنية التحتية الكبيرة لم تدمج هندسة القيمة في وقت مبكر بما فيه الكفاية، مما أدى إلى خيارات محدودة وزيادة في التكاليف اللازمة لتنفيذ التغييرات.
ونادرا ما تكون مرحلة التشييد فترة مثالية لهندسة القيمة لأن التغييرات قد تؤدي إلى تأخيرات في الجدول الزمني، وعندما تُدخل هندسة القيمة في وقت متأخر من دورة حياة المشروع، تواجه الأفرقة التحدي المتمثل في إجراء تغييرات في التصميمات التي تكون بالفعل متطورة أو حتى قيد التشييد، مما قد يؤدي إلى إعادة تصميم باهظة التكلفة، وإلى تأخير في الشراء، وإلى تعطيل الجدول الزمني الذي يعوض أي وفورات محتملة.
الجدوى التقنية والشواغل المتعلقة بالأداء
إن تقييم الجدوى التقنية لمقترحات هندسة القيمة يطرح تحديات كبيرة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة، ويجب أن تلبي المواد البديلة أو النظم أو أساليب البناء متطلبات الأداء الصارمة، وأن تكون عملية أيضا لتنفيذها في إطار قيود المشروع.
وكثيرا ما تتطلب مشاريع البنية التحتية مواصفات أداء تتصل بقدرات الحمولة، والقدرة على الاستمرار، والسلامة، والظروف البيئية، وحياة الخدمات، ويجب أن تبين البدائل الهندسية للقيمة المقترحة أنها يمكن أن تلبي هذه المتطلبات أو تتجاوزها دون أن تستحدث مخاطر غير مقبولة، وهذا يتطلب تحليلا دقيقا واختبارا والتحقق مما يمكن أن يكون مستهلكا للوقت ومكلفة.
وعلاوة على ذلك، قد تبدو بعض مقترحات هندسة القيمة فعالة من حيث التكلفة في البداية ولكنها لا تُحسب للآثار المترتبة على الأداء في الأجل الطويل، فكلفة دورة الحياة عامل حاسم لا يشمل تكاليف التشييد الأولية فحسب، بل أيضا النفقات الجارية مثل الصيانة، واستهلاك الطاقة، والإصلاحات، والاستعاضة في نهاية المطاف، فتقدير هذه الآثار الطويلة الأجل يتطلب تحليلا متطورا ويمكن أن يكون صعبا عند التعامل مع الحلول المبتكرة أو غير المؤثرة.
بؤر المعرفة والخبرة
وتتطلب هندسة القيمة الفعالة معارف وخبرات متخصصة قد لا تكون متاحة دائما في إطار فريق المشروع، ويتطلب فهم منهجيات هندسة القيمة، وإجراء تحليل الوظائف، وتقييم البدائل، وتقييم تكاليف دورة الحياة مهارات وخبرات محددة.
ويفتقر العديد من أفرقة المشاريع إلى التدريب الرسمي في مجال مبادئ وعمليات هندسة القيمة، ويمكن أن تؤدي هذه الفجوة في المعرفة إلى عدم فعالية التنفيذ أو إلى عدم توفر الفرص أو إلى وضع مقترحات غير متصورة جيداً لا تحقق قيمة حقيقية، وبالإضافة إلى ذلك، فإن تقييم البدائل التقنية المعقدة يتطلب خبرة واسعة في نظم ومواد وأساليب بناء محددة قد تكون خارج نطاق الكفاءات الأساسية للفريق القائم.
ويزداد هذا التحدي تعقيدا في مشاريع كبيرة في مجال الهياكل الأساسية يتعين فيها على عدة تخصصات متخصصة أن تتعاون فيها، إذ أن المهندسين الميكانيكيين والكهربائيين والهيكليين والمدنيين والبيئيين يجلبون جميعا وجهات نظر وخبرات مختلفة، ويستلزم تنسيق هذه المدخلات التقنية المتنوعة مع الحفاظ على نهج هندسي ذي قيمة متماسكة وجود قيادة قوية وآليات تعاون فعالة.
باء - التغيرات والاختناق
وتتأثر مشاريع البنية التحتية الكبيرة بشكل خاص بالتغيرات في النطاق طوال دورة حياتها وقد تتطور المتطلبات التنظيمية، وقد تتغير احتياجات أصحاب المصلحة، أو قد تنشأ ظروف غير متوقعة للمواقع، ويمكن أن تؤدي هذه التغييرات إلى تعقيد جهود هندسة القيمة بدرجة كبيرة عن طريق تغيير خط الأساس الذي تقيَّم عليه البدائل.
وعندما تتغير مجالات المشروع في كثير من الأحيان، يصبح من الصعب الحفاظ على أهداف ومعايير هندسية قيمة متسقة، وما يبدو بديلا قيما في إطار مجموعة واحدة من المتطلبات قد لا يكون مناسبا عندما تتغير النطاقات، وهذا يخلق هدفا متحركا يجعل من الصعب وضع وتنفيذ حلول هندسية فعالة.
ويطرح التوسع التدريجي في متطلبات المشاريع خارج الخطة الأصلية تحدياً خاصاً، فمع إضافة أصحاب المصلحة لملامح أو زيادة متطلبات الأداء، قد تتناقص فرص هندسة القيمة، وقد يلزم إعادة النظر في البدائل المعتمدة سابقاً، وفي الوقت الذي تتطلب فيه إدارة النطاق مع مواصلة هندسة القيمة عمليات مُنضبطة لمراقبة التغيير وسلطة واضحة لاتخاذ القرار.
الوثائق وحواجز الاتصالات
ومن الضروري، في كثير من الأحيان، الاحتفاظ بوثائق شاملة عن القرارات والتحليلات والتنفيذات الهندسية القيمة، ولكن كثيرا ما تكون صعبة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة، ويعني تعقيد هذه المشاريع ومدتها أن أعضاء الفريق قد يتغيرون، وقد تضيع المعرفة التنظيمية، وقد يصبح الأساس المنطقي وراء القرارات السابقة غير واضح.
ويمكن أن تؤدي سوء الوثائق إلى إجراء تحليلات متكررة لنفس المسائل، وعدم اتساق عملية صنع القرار، وصعوبة تتبع القيمة الفعلية التي تُقدمها المبادرات الهندسية، وعندما يغادر أعضاء الأفرقة أو يتغير دورهم، فإن عدم كفاية الوثائق يجعل من الصعب على المشاركين الجدد فهم تاريخ القرارات الهندسية القيمة وسياقها.
كما أن حواجز الاتصالات تطرح تحديات كبيرة، إذ تشمل مشاريع البنية التحتية الكبيرة العديد من الأطراف التي قد تكون موزعة جغرافيا، والعمل لدى مختلف المنظمات، وتختلف مستويات الخبرة التقنية، وتتطلب الإبلاغ الفعال عن مقترحات هندسة القيمة، والتحليلات، والقرارات المتخذة في مختلف هذه المجموعات المختلفة وثائق واضحة وميسورة الوصول وقنوات اتصال قوية.
التكاليف والضغوط الجدولية
وتدخل صناعة الهندسة والبناء 2026 في مواجهة ارتفاع التكاليف المادية، واستمرار نقص اليد العاملة، وتغيُّر الطلب على المشاريع، وتخلق هذه الضغوط الخارجية بيئة تصبح فيها هندسة القيمة أكثر ضرورة وأكثر صعوبة في التنفيذ الفعال.
وقد ارتفعت تكاليف المواد البناءية بنسبة 37.7 في المائة منذ عام 2020، وقد أدت هذه الزيادات الكبيرة في التكاليف إلى ضغوط هائلة على ميزانيات المشاريع وإلى إحداث إلحاح حول الجهود الهندسية القيمة، غير أن هذا الضغط يمكن أن يؤدي إلى تحليلات سريعة وإلى وضع بدائل غير مدروسة جيداً لا تحقق قيمة مستدامة.
وبالمثل، يمكن للضغوط القائمة أن تجبر على اتخاذ قرارات سابقة لأوانها بشأن بدائل هندسية القيمة، وعندما تواجه المشاريع مواعيد نهائية صارمة، قد لا يكون هناك وقت كاف لإجراء تقييم دقيق للخيارات، وإجراء الاختبارات اللازمة، أو تنسيق التغييرات على نحو سليم في جميع التخصصات المتأثرة، مما قد يؤدي إلى حلول دون المستوى الأمثل أو إلى مشاكل تنفيذ تؤدي إلى تأخيرات وتكاليف إضافية.
النهج الاستراتيجية لمواجهة التحديات الهندسية في القيمة
وتتطلب معالجة التحديات الهندسية القيمة بنجاح في مشاريع البنية التحتية الكبيرة اتباع نهج استراتيجية ومنهجية تعالج الأبعاد التقنية والتنظيمية على السواء، وتوفر الاستراتيجيات التالية إطارا لحل المشاكل المشتركة وتحسين النتائج الهندسية القيمة.
Establishing Clear Value Engineering Objectives and Criteria
إن الأساس الذي تقوم عليه عملية التشويش الفعالة لاضطرابات هندسة القيمة هو وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس ومعايير تقييم منذ بداية المشروع، وينبغي أن تكون هذه الأهداف متسقة مع أهداف المشروع العامة مع توفير توجيه محدد لجهود هندسة القيمة.
والوضوح المبكر بشأن الاحتياجات غير القابلة للتداول يساعد على تحديد الخيارات التي تضعف الأداء أو السلامة، في حين أن الأولويات المشتركة بشأن تكلفة دورة الحياة، ودواميتها، والجدول الزمني، والصيانة، تظل الاستعراضات متسقة، وذلك بتحديد ما يشكل قيمة بالنسبة للمشاريع المحددة، سواء كانت تقلل إلى أدنى حد من تكاليف دورة الحياة، وتزيد من الاستدامة إلى أقصى حد، وتعظيم الأداء، أو تحقيق أهداف أخرى يمكن أن تقيِّم البدائل بصورة متسقة وتتخذ قرارات أفضل.
كما تساعد المعايير الواضحة على التصدي لمقاومة أصحاب المصلحة من خلال توفير معايير موضوعية لتقييم المقترحات، وعندما يفهم أصحاب المصلحة المقاييس والأولويات المحددة التي توجه القرارات الهندسية القيمة، فإنهم أكثر عرضة لدعم العملية وقبول نتائجها، وهذه الشفافية تبني الثقة وتخفض الصراعات التي يمكن أن تؤدي إلى إزالة قيمة المبادرات الهندسية.
مشاركة أصحاب المصلحة في المباني وارتباطها
وتتطلب زيادة مقاومة أصحاب المصلحة المشاركة الاستباقية والتعليم بشأن المبادئ والفوائد الهندسية القيمة، وبدلا من اعتبار أصحاب المصلحة عقبات، تعاملهم المشاريع الناجحة كشركاء أساسيين في عملية هندسة القيمة.
ولا تعمل هندسة القيمة إلا عندما ينخرط فريق هندسة القيمة والمصممون والمهندسون والمتعاقدون العامون ومالكو المشاريع مشاركة كاملة في حلقات العمل والدورات التعاونية والاتصالات المفتوحة التي تساعد على منع التكاليف غير الضرورية وتحافظ على جميع الاقتراحات على المسار الصحيح، بما يكفل موازنة البدائل الإبداعية وتوقعات المالكين، ويساعد هذا النهج التعاوني على بناء توافق في الآراء ويكفل أن تعكس مقترحات هندسة القيمة النطاق الكامل لأولويات أصحاب المصلحة وشواغلهم.
التعليم عنصر حاسم في إشراك أصحاب المصلحة، إذ يُقدّم العديد من أصحاب المصلحة أفكاراً خاطئة بشأن هندسة القيمة، معتبرين ذلك عملية لخفض التكاليف التي تُعرّض الجودة للخطر، وينبغي اعتبار هندسة القيمة مسعى إيجابياً، لأنها ليست مجرد قطع وقطع التكاليف، ومساعدة أصحاب المصلحة على فهم أن هندسة القيمة تسعى إلى تحقيق القيمة المثلى بدلاً من مجرد خفض التكاليف يمكن أن تحول المقاومة إلى دعم.
وتتيح حلقات العمل المنتظمة لأصحاب المصلحة والدورات التعاونية منتديات لمناقشة المقترحات المتعلقة بهندسة القيمة، ومعالجة الشواغل، وبناء توافق في الآراء، وينبغي أن تشمل هذه الدورات ممثلين عن جميع المجموعات الرئيسية لأصحاب المصلحة، وأن تتيح فرصا للحوار المفتوح بشأن الأولويات والقيود والبدائل، ومن خلال إشراك أصحاب المصلحة في جميع مراحل عملية هندسة القيمة بدلا من تقديمهم لقرارات واقعية، يمكن للمشاريع أن تبنى المواءمة اللازمة للتنفيذ الناجح.
تنفيذ الهندسة المكلّفة بالقيمة المبكرة والمستمرة
فالتوقيت أمر حاسم الأهمية بالنسبة لنجاح الهندسة، ففي مراحل التصميم المفاهيمي والرسمية، لا تزال الأفرقة تتمتع بالمرونة لاستكشاف النظم الهيكلية والمواد والخطط وأساليب البناء، وهو ما يجعل أعمال هندسة القيمة أفضل عندما تحدث في وقت مبكر، حيث أن التعديلات الصغيرة في المراحل الأولى يمكن أن تمنع إعادة التصميم الباهظة الثمن فيما بعد، وينبغي للمشاريع أن تدمج هندسة القيمة في عمليات التخطيط والتصميم التي تقوم بها من المراحل الأولى بدلا من اعتبارها تدبيرا تفاعليا عند تجاوز الميزانيات.
إن تطبيق هندسة القيمة خلال مرحلة التخطيط الأولي أو المرحلة المفاهيمية يوفر أكبر الفوائد، حيث لم يتم الانتهاء من اتخاذ القرارات التصميمية الرئيسية، مما يجعل من الأسهل والأقل تكلفة إدخال التغييرات، مما يتيح للفريق التأثير في توجه المشروع وشكله واستراتيجيةه العامة، مما يؤدي إلى تحقيق وفورات في التكاليف الأساسية، وفي هذه المرحلة، يتمتع فريق المشروع بأقصى قدر من المرونة للنظر في البدائل دون تكبد تكاليف إعادة تصميم كبيرة أو آثار في الجدول الزمني.
لكن هندسة القيمة لا ينبغي أن تكون عملية واحدة، فهندسة القيمة هي الأكثر فعالية عندما تستخدم في وقت مبكر في التصميم والإعداد، ولكن يمكنها أيضا أن تساعد أثناء الشراء والبناء عندما تتغير الظروف، مع وجود مفتاح لتطبيقها قبل أن يغلق المشروع في التكلفة، والجدول الزمني، والخيارات المادية، فهندسة القيمة المستمرة طوال دورة حياة المشروع تسمح للأفرقة بالرد على الظروف المتغيرة، والمعلومات الجديدة، والفرص الناشئة.
ويتطلب هذا النهج المستمر إجراء استعراضات منتظمة لهندسة القيمة في مراحل المشروع الرئيسية، وينبغي أن تقيّم هذه الاستعراضات ما إذا كانت القرارات السابقة المتعلقة بهندسة القيمة لا تزال صالحة، وأن تحدد الفرص الجديدة، وأن تتصدى لأي تحديات في التنفيذ ظهرت، ومن خلال جعل هندسة القيمة عملية مستمرة بدلا من أن تكون مناسبة متمايزة، يمكن للمشاريع أن تحافظ على المرونة والاستجابة طوال فترة عملها.
تطوير أفرقة هندسة متعددة التخصصات معنية بالقيم
وتتطلب معالجة الثغرات في المعارف والخبرات تشكيل أفرقة متعددة التخصصات لهندسة القيمة تضم مزيجاً مناسباً من المهارات والخبرات، وهندسة القيمة في مجال التشييد هي رياضة فريق، تضم مجموعة من أصحاب المصلحة في المشاريع - بما في ذلك المصممون والمصممون والمهندسون والمتعاقدون ودليل المشاريع - يشاركون في تحقيق أفضل النواتج الممكنة، وينبغي أن تشمل هذه الأفرقة موظفي المشاريع الداخليين والأخصائيين الخارجيين الذين يجلبون خبرات محددة في منهجيات هندسية ذات الصلة والمجالات التقنية ذات الصلة.
تشكيل فرق هندسة القيمة يجب أن يعكس التعقيد والنطاق التقنيين للمشروع بالنسبة لمشاريع البنية التحتية الكبيرة، هذا يعني عادةً مهندسين هيكليين، مهندسين مدنيين، مهندسين آليين وكهرباء، محاسبين للتكاليف، مديرين أعمال البناء، أخصائيين في النظم أو التكنولوجيات ذات الصلة، ويجلب كل تخصص منظوراً وخبرة فريدة تسهم في التحليلات الشاملة لهندسة القيمة.
ويجلب المتعاقدون نظرة عملية على أن أفرقة التصميم قد لا ترى على الورق، وعندما يُترك البنون خارج المحادثات الهندسية ذات القيمة المبكرة، تفتقد الأفرقة الفرص لتبسيط أساليب البناء أو تحسين التسلسل، حيث يمكن للمتعاقدين تحديد فرص التجهيز المسبقة، وكفاءة العمل، ومخاطر التركيب التي تؤثر على التكلفة والجداول، ويساعد إدراج الخبرة في مجال التشييد في مرحلة مبكرة من عملية هندسة القيمة على ضمان أن تكون المقترحات عملية وقابلة للبناء.
فإلى جانب الخبرة التقنية، تحتاج أفرقة هندسة القيمة إلى مهارات تيسيرية وقيادة، ويمكن لقادة الأفرقة الفعالة أن يرشدوا العمليات التعاونية، ويديروا الصراعات، ويحافظوا على التركيز على الأهداف، ويقودون عملية صنع القرار.
إجراء تحليل تقني نقدي
وتتطلب معالجة الشواغل المتعلقة بالجدوى التقنية تحليلا دقيقا دقيقا لبدائل هندسة القيمة، وينبغي لهذا التحليل أن يقيّم الأبعاد المتعددة للأداء، بما في ذلك القدرة على العمل، والموثوقية، والسلامة، والقدرة على الاستمرار، وتكاليف دورة الحياة.
أما الأعمال الهندسية للقيمة، فيجري تحليلها حسب المهام، التي تحدد المهام الأساسية لعنصر مشروع، فتطبق عندئذ خفض التكاليف بإيجاد مواد أقل تكلفة أو أساليب بناء دون التضحية بالجودة، ويضمن هذا النهج الذي يركز على الوظائف الحفاظ على القدرات الأساسية التي يحتاجها المشروع مع إيجاد سبل أكثر كفاءة لإنجازها.
تحليل تكاليف دورة الحياة مهم بشكل خاص لمشاريع البنية التحتية التي يجب أن تؤدي بشكل موثوق على مدى عقود، ويضمن التحليل أن أي تغييرات مقترحة لا تؤثر سلبا على الوظائف الأساسية للمشروع، والهدف هو الوفاء بمعايير الأداء المطلوبة أو تجاوزها، بينما يجب أن تكون المواد والنظم المختارة دائمة وموثوقة لتقليل الإخفاقات والاحتياجات المتعلقة بالنفقات في المستقبل، وأن الحل الذي يقلل التكاليف الأولية ولكنه يزيد من نفقات الصيانة أو يقلل من قيمة الخدمات.
وينبغي أن يشمل التحليل التقني أيضا استعراضات للقابلية للتشييد لضمان إمكانية تنفيذ البدائل المقترحة عمليا، والعمل مع المتعاقدين لضمان أن تكون الحلول المقترحة عملية لبناء وتنسيق تسلسل التشييد يساعد على تجنب مقترحات هندسة القيمة التي تبدو جيدة على الورق، ولكن على خلق مشاكل أثناء البناء.
وبالنسبة للبدائل المبتكرة أو غير الميسرة، قد يكون من الضروري التحقق من صحة إضافية، ويمكن أن يشمل ذلك اختبار النموذج الأولي، أو مشاريع تجريبية، أو استعراضات الأقران، أو التشاور مع الخبراء المتخصصين، وفي حين أن أنشطة التحقق هذه تضيف وقتاً وتكلفاً إلى عملية هندسة القيمة، فإنها توفر الثقة بأن البدائل ستؤدي كما هو متوقع وتخفض من مخاطر الإخفاقات المكلفة.
Leveraging Technology and Data
ويمكن لأدوات التكنولوجيا الحديثة أن تعزز فعالية هندسة القيمة وتساعد على التصدي للعديد من التحديات المشتركة، فتكامل التكنولوجيات الرقمية مثل نماذج المعلومات المتعلقة ببناء المباني هو اتجاه رئيسي يرسم مستقبل هندسة القيمة، حيث أنه يبسط هندسة القيمة في مشاريع التشييد من خلال السماح لمديري المشاريع بتقييم مختلف الصور النموذجية المقدمة واختيار أفضل البدائل الهندسية القيمة استنادا إلى أهداف المشروع، مع السماح أيضا بتقييم هذه الأهداف في الوقت الحقيقي في كل مرحلة، من التصميم إلى الصيانة.
(ب) تمكين الأفرقة من وضع نماذج المعلومات المتعلقة ببناء القدرات من تصور وتحليل البدائل الهندسية للقيمة بثلاثة أبعاد، وتقييم آثارها على النظم الأخرى، وتحديد النزاعات المحتملة قبل بدء أعمال البناء، وهذه القدرة قيمة خاصة بالنسبة لمشاريع البنية التحتية الكبيرة التي يتسم فيها التنسيق بين النظم والتخصصات المتعددة بأهمية حاسمة.
وتتوقف هندسة القيمة الناجحة على الأفرقة العاملة بالمعلومات المتصلة بها، وعندما تعيش نماذج التصميم، وتقديرات التكاليف، والجداول، والوثائق في أدوات منفصلة، يصبح من الصعب تقييم التغييرات، بينما تجمع هذه النظم منصة رقمية مترابطة بحيث تتمكن الأفرقة من معرفة كيف يؤثر تعديل التصميم على التكلفة، والجداول، والتنسيق.
أفضل أداة في عملية هندسة القيمة هي بيانات دقيقة لتكاليف البناء، حيث أن التسعير التاريخي كبير في الإسقاط التقريبي لتكاليف المواد والمعدات والمهام المعروفة، ولكن قد يثبت أنه غير كاف في عملية هندسة القيمة، مع وجود حاجة إلى تفاصيل تقديرات المشاريع، وإلى تكاليف التجميع أو الوحدة، والمساعدة على الوصول إلى هذا المستوى من التفاصيل وتقييم الحلول البديلة الممكنة، ويعتمد العديد من المهندسين المعماريين والمالكين والمهندسين الآخرين على بيانات دقيقة عن التكاليف.
وتتزايد تطبيق أدوات الاستخبارات الفنية والتعلم الآلي على عمليات هندسة القيمة، ويمكن لهذه التكنولوجيات تحليل مجموعات بيانات كبيرة لتحديد الأنماط والتنبؤ بالنتائج واقتراح بدائل قد يغفلها المحللون البشريون، وفي حين أن أدوات هندسة القيمة التي تعمل بالطاقة العاملة، فإن أدوات هندسة القيمة تبشر بتعزيز سرعة وشمول التحليلات الهندسية للقيمة.
إنشاء الوثائق الآلية وإدارة المعارف
وتتطلب معالجة التحديات المتعلقة بالوثائق إنشاء عمليات منهجية لاستخلاص المعلومات الهندسية عن القيمة وتنظيمها وتبادلها طوال دورة حياة المشروع، وينبغي أن تتضمن هذه الوثائق الأساس المنطقي للقرارات الهندسية القيمة والتحليلات التي تجرى والبدائل التي جرى النظر فيها ومعايير التقييم المطبقة والنتائج المحققة.
وينبغي أن تستكمل الوثائق الرسومات والمواصفات ووثائق المشاريع بحيث تعكس القرارات المعتمدة المتعلقة بهندسة القيمة، مع إدماج التغييرات في تنسيق التصميم، والمشتريات، وتخطيط التشييد بحيث تنفذها الأفرقة بسلاسة، مما يكفل أن تنعكس القرارات الهندسية القيمة على النحو الصحيح في جميع وثائق المشاريع وأن يمضي التنفيذ وفقا للخطة.
ويمكن أن تساعد نظم إدارة المعارف على تنظيم وحفظ المعلومات الهندسية القيمة لأغراض الرجوع إليها في المستقبل، وينبغي أن تكون هذه النظم متاحة لجميع أعضاء الأفرقة المعنيين، وأن تدعم البحث عن أنشطة هندسة القيمة، والتصفيف والإبلاغ عنها، وبجعل المعارف الهندسية ذات القيمة متاحة بسهولة، يمكن للمشاريع أن تتجنب تكرار التحليلات، وأن تحافظ على الاتساق في صنع القرار، وأن تيسر نقل المعارف عند تغيير أعضاء الأفرقة.
وينبغي أن تشمل الوثائق أيضا الدروس المستفادة من الجهود الهندسية القيمة، ويساعد تتبع النتائج والتحقق من الوفورات على رصد التكاليف، والجدول الزمني، والأداء بعد التنفيذ، وذلك للتأكد من تحقيق الوفورات والمنافع المتوقعة واستخلاص الدروس المستفادة من المشاريع المقبلة، وهذه الحلقة المرتدة تتيح التحسين المستمر للممارسات الهندسية القيمة وتساعد المنظمات على بناء المعارف المؤسسية بشأن ما يعمل وما لا يعمل.
إدارة النطاقات ومراقبة التغيير
والإدارة الفعالة للنطاق ضرورية لنجاح هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة، ويتطلب ذلك وضع متطلبات أساسية واضحة، وتنفيذ عمليات ضبط التغيير المتناسقة، والحفاظ على المواءمة بين الأهداف الهندسية للقيمة وتطور نطاق المشروع.
وينبغي أن تقيّم عمليات مراقبة التغيير كيف تؤثر التغييرات المقترحة في النطاق على مبادرات هندسة القيمة وما إذا كانت البدائل المعتمدة سابقاً تظل مناسبة في إطار متطلبات جديدة، وعندما تحدث تغييرات في النطاق، قد يلزم إعادة النظر في تحليلات هندسية القيمة لضمان استمرار تحقيق الحلول القيمة المثلى في ظل الظروف المنقحة.
إن منع تسلل النطاق يتطلب إدارة قوية وسلطة واضحة لصنع القرار، ويجب أن تكون قيادة المشروع على استعداد للتحدي في الإضافات المقترحة للنطاق وتقييمها ضد الأهداف الهندسية القيمة، وهذا لا يعني رفض جميع التغييرات، بل ضمان تبرير التغييرات وتحليلها على النحو المناسب، ومقبولة على نحو واع وليس مسموحا لها بالتراكم من خلال القرارات الإضافية.
وعندما تكون التغييرات في النطاق ضرورية، ينبغي تنفيذها بطريقة خاضعة للرقابة تسمح لأفرقة هندسة القيمة بتقييم آثارها وتعديل الاستراتيجيات وفقا لذلك، وقد ينطوي ذلك على إجراء استعراضات هندسية مركزة للقيمة تتناول تحديدا النطاق المتغير، أو تحديث معايير التقييم لتعكس الأولويات الجديدة، أو إعادة النظر في القرارات السابقة التي تتأثر بالتغييرات.
مجالات التركيز الرئيسية للنجاح الهندسي القيمي
وفي حين أن الاستراتيجيات المبينة أعلاه توفر إطارا شاملا لتشويه التحديات الهندسية القيمة، فإن بعض مجالات التركيز تستحق اهتماما خاصا نظرا لأهميتها الحاسمة للنجاح في مشاريع البنية التحتية الكبيرة.
المؤثرات والاتصالات
ضمان فهم جميع الأطراف لأهداف هندسة القيمة ودعمها أمر أساسي للنجاح، وهذا يتطلب استمرار الاتصالات والتعليم والمشاركة طوال دورة حياة المشروع، ولا يتم تحقيق المواءمة بين أصحاب المصلحة من خلال اجتماع واحد أو عرض واحد، بل من خلال الحوار والتعاون المستمرين.
وينبغي أن يُصمَّم التواصل الفعال بين أصحاب المصلحة إلى مختلف فئات الجمهور، وأن يحتاج أصحاب المصلحة التقنيون إلى تحليلات ومواصفات مفصلة، في حين أن أصحاب المصلحة التنفيذيين قد يركزون على التأثيرات الرفيعة المستوى على التكلفة والجداول والأهداف الاستراتيجية، وقد يكون أصحاب المصلحة في المجتمع المحلي أكثر اهتماماً بكيفية تأثير هندسة القيمة على تقديم الخدمات، أو التأثيرات البيئية، أو الاعتبارات الجمالية، ويساعد تكييف التواصل مع هذه الاحتياجات المختلفة على ضمان حصول جميع أصحاب المصلحة على المعلومات ذات الصلة في أشكال يسهل الوصول إليها.
والشفافية حاسمة في بناء ثقة أصحاب المصلحة والحفاظ عليها، وينبغي أن تكون عمليات هندسة القيمة مفتوحة وشاملة، مع توضيحات واضحة لكيفية اتخاذ القرارات، والمعايير المطبقة، ولماذا يتم اختيار أو رفض بدائل معينة، وعندما يفهم أصحاب المصلحة عملية صنع القرار ويرون أن شواغلهم تؤخذ بعين الاعتبار، فمن الأرجح أن يدعموا النتائج حتى عندما لا يحصلوا على كل ما يريدون.
وينبغي إنشاء آليات لتسوية المنازعات لمعالجة الخلافات بشأن مقترحات هندسة القيمة، ولا بد من أن تنطوي مشاريع البنية التحتية الكبيرة على مصالح وأولويات متنافسة، ولن يتفق جميع أصحاب المصلحة على كل قرار، فوجود عمليات واضحة لتصعيد النزاعات وحلها يساعد على منع الخلافات من إزالة الجهود الهندسية القيمة.
الجدوى التقنية وتقييم الأداء
ويتطلب تقييم ما إذا كانت التغييرات المقترحة عملية ومستدامة تقييما تقنيا دقيقا، وينبغي لهذا التقييم أن ينظر في أبعاد متعددة للجدوى تشمل القابلية للتشييد، وتوافر المواد والمعدات، والمهارات والخبرة المطلوبة، والتوافق مع النظم القائمة، والامتثال التنظيمي.
ويكتسي التحقق من الأداء أهمية بالغة بالنسبة لمشاريع البنية التحتية التي يمكن أن تترتب عليها نتائج خطيرة، ويجب أن تثبت البدائل الهندسية القيمة أنها يمكن أن تلبي أو تتجاوز متطلبات الأداء في جميع الظروف ذات الصلة، بما في ذلك العمليات العادية والأحداث المتطرفة والتدهور الطويل الأجل، وقد يتطلب ذلك إجراء اختبارات أو نماذج أو محاكاة أو الإشارة إلى تطبيقات ثبتت جدواها في سياقات مماثلة.
وينبغي إدماج تقييم المخاطر في تقييمات الجدوى التقنية، وكل بديل لهندسة القيمة ينطوي على درجة من عدم اليقين والمخاطر، وقد تشمل هذه المخاطر عدم التيقن من الأداء بالنسبة للحلول المبتكرة، والمخاطر التي تتعرض لها سلاسل الإمداد بالنسبة للمواد المتخصصة، والمخاطر التي تتعرض لها أساليب التشييد المعقدة، أو المخاطر الطويلة الأجل المتصلة بالنفقة والدوام، ويتيح فهم هذه المخاطر وتحديدها كميا اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن ما إذا كانت البدائل مقبولة.
ويمكن أن يوفر استعراض الأقران التحقق القيم من التحليلات التقنية، لا سيما بالنسبة للبدائل المعقدة أو المبتكرة، ويمكن للخبراء المستقلين تقييم ما إذا كانت التحليلات شاملة ومناسبة، وتحديد المسائل المحتملة التي ربما تكون أفرقة المشاريع قد تجاهلتها، وتوفير الثقة بأن البدائل ستؤدي على النحو المتوقع، وفي حين يضيف استعراض الأقران الوقت والتكاليف، فإنه يمكن أن يمنع الأخطاء الباهظة التكلفة ويوفر ضمانات لأصحاب المصلحة.
تحليل التكاليف والفوائد والتفكير في دورة الحياة
ويتطلب تقييم الوفورات المحتملة من المخاطر وتكاليف التنفيذ تحليلا شاملا للتكاليف والفوائد يراعي الآثار القصيرة الأجل والطويلة الأجل، وبالنسبة لمشاريع البنية التحتية التي تقاس حياة الخدمات في العقود، فإن التفكير في دورة الحياة أمر أساسي.
يجب أن تُقيَّم وفورات التكلفة الأولية من البدائل الهندسية للقيمة مقارنة بالزيادات المحتملة في تكاليف التشغيل، أو متطلبات الصيانة، أو استهلاك الطاقة، أو التردد البديل، والحل الذي يقلل تكاليف التشييد بنسبة 10 في المائة، لكنه يزيد من تكاليف التشغيل السنوية بنسبة 5 في المائة قد لا يحقق قيمة صافية على دورة حياة المشروع، والنموذج المالي المتطور الذي يُمثِّل قيمة زمنية للمال، والتضخم، وعدم التيقن يساعد على جعل هذه المقارنات مجدية.
وينبغي أيضاً مراعاة تكاليف المخاطر في تحليلات التكاليف والفوائد، فإذا استحدث بديل هندسي القيمة مخاطر إضافية على الأداء أو مخاطر الجدول الزمني أو غير ذلك من أوجه عدم اليقين، فإن هذه المخاطر لها قيمة اقتصادية ينبغي النظر فيها، ويوفر تحليل التكاليف والفوائد المعدل للمخاطر صورة أكمل لما إذا كانت البدائل تحقق قيمة حقيقية.
ويساعد تحليل الحساسية على فهم كيف يمكن أن تتغير الاستنتاجات المتعلقة بالفوائد والتكاليف في إطار افتراضات أو سيناريوهات مختلفة، وتواجه مشاريع البنية التحتية شكوكا كبيرة بشأن الظروف المستقبلية، بما في ذلك أنماط الاستخدام، وتكاليف الصيانة، وأسعار الطاقة، والمتطلبات التنظيمية، ويمكّن اختبار كيفية أداء القرارات الهندسية للقيمة في إطار سيناريوهات مختلفة من تحديد حلول قوية تحقق قيمة عبر طائفة من المستقبل الممكنة.
وينبغي أيضاً النظر في الفوائد والتكاليف غير النقدية عند الاقتضاء، وقد يكون للبدائل الهندسية القيمة تأثير على الاستدامة، والفوائد المجتمعية، والقدرة على التكيف، والمرونة، أو غير ذلك من العوامل التي يصعب قياسها كمياً، وإن كانت هامة، ويمكن لأطر تحليل القرارات المتعددة المعايير أن تساعد على إدماج هذه الاعتبارات المتنوعة في تقييمات هندسية قيمة.
الوثائق والتعلم المؤسسي
ويخدم الاحتفاظ بسجلات تفصيلية للقرارات والتغييرات أغراضا متعددة، ويوفر المساءلة والشفافية، ويدعم نقل المعارف عندما يتغير أعضاء الأفرقة، ويمكِّن من التعلم من التجربة، وينشئ أساسا للتحسين المستمر في الممارسات الهندسية القيمة.
وينبغي أن لا تقتصر الوثائق على القرارات المتخذة بل على الأسباب التي دفعتها إلى اتخاذ القرارات المتعلقة بهندسة القيمة، بما في ذلك البدائل التي تم النظر فيها، ومعايير التقييم المطبقة، والتحليلات التي أجريت، والعوامل التي تؤثر على السياق النهائي الذي يتيح الاختيارات، وهو ما يساعد أعضاء الفريق في المستقبل على فهم العمل السابق والبناء عليه.
وتساعد نماذج وعمليات التوثيق الموحدة على ضمان الاتساق واكتمالها، وينبغي أن تحدد هذه المعايير المعلومات التي يلزم استخلاصها، في أي شكل، وحيثما ينبغي تخزينها، وتيسر التوحيد القياسي العثور على المعلومات الهندسية ذات القيمة واستخدامها، وتيسر المقارنة بين مختلف المبادرات الهندسية القيمة.
وتعتبر عمليات الاستعراض التي تجرى بعد التنفيذ قيمة بالنسبة لتقييم ما إذا كانت مبادرات هندسة القيمة قد حققت فوائدها المتوقعة، وينبغي أن تقارن هذه الاستعراضات النتائج الفعلية بالتنبؤات، وأن تحدد العوامل التي أسهمت في النجاح أو تسببت في مشاكل، وأن تستخلص دروسا يمكن أن تحسن الجهود الهندسية القيمة في المستقبل، وأن المنظمات التي تتعلم بانتظام من تجاربها الهندسية القيمة تبني قدرات تعزز الأداء على مر الزمن.
ويمكن لتقاسم المعارف عبر المشاريع والمنظمات أن يعجل بالتعلم والتحسين، إذ تتيح رابطات الصناعة، والجمعيات المهنية، والمنتديات التعاونية فرصا لتبادل الخبرات الهندسية القيمة وأفضل الممارسات والدروس المستفادة، ويمكن للمنظمات التي تشارك بنشاط في أنشطة تبادل المعارف هذه أن تستفيد من التجربة الجماعية لمجتمع الهياكل الأساسية الأوسع.
الاتجاهات الناشئة والاتجاهات المستقبلية
وما زالت ممارسة هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة تتطور استجابة للتقدم التكنولوجي، وتغير الظروف الصناعية، وتزايد الخبرة فيما يتعلق بما يعمل وما لا يعمل، ففهم هذه الاتجاهات الناشئة يمكن أن يساعد المنظمات على الاستعداد للتحديات والفرص في المستقبل.
التحول الرقمي والتحليل المتقدم
وتُحوِّل التكنولوجيات الرقمية كيفية إجراء هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية، وتتيح أدوات النماذج المحاكاة المتقدمة تحليلا أكثر تطورا للبدائل، في حين أن تحليلات البيانات والاستخبارات الاصطناعية يمكن أن تحدد الأنماط والفرص التي قد لا تكون واضحة من خلال النهج التقليدية.
ويمكن أن تساعد هذه الأدوات على تقييم كيفية أداء مختلف بدائل التصميم في ظل ظروف مختلفة، وعلى تحقيق أقصى قدر من استراتيجيات الصيانة، وتحديد فرص التحسينات حتى بعد اكتمال البناء.
ويمكن أن تحلل خوارزميات التعلم الماكنة بيانات المشاريع التاريخية لتحديد الاستراتيجيات الهندسية القيمة التي حققت أكبر نجاح في سياقات مماثلة، والتنبؤ بالنتائج المحتملة للبدائل المختلفة، والمخاطر أو القضايا المحتملة، وبما أن هذه التكنولوجيات ناضجة ومتوافرة المزيد من البيانات، فإنها تنطوي على إمكانية تعزيز فعالية هندسة القيمة بشكل كبير.
الاستدامة والقدرة على التكيف
ومع تزايد الشواغل البيئية، أصبح التصميم المستدام أولوية، حيث كثيرا ما تستكشف هندسة القيمة بدائل أكثر مراعاة للبيئة، مثل مصادر الطاقة المتجددة أو المواد المعاد تدويرها، مما يمكن أن يؤدي إلى تحقيق وفورات طويلة الأجل والامتثال التنظيمي، كما أن تغير المناخ، والقيود المفروضة على الموارد، والأنظمة البيئية، تدفع إلى زيادة التركيز على الاستدامة في مشاريع البنية التحتية.
ويتزايد تطبيق هندسة القيمة لتحقيق نتائج الاستدامة على النحو الأمثل، وليس فقط التكاليف، وقد ينطوي ذلك على تقييم البدائل القائمة على البصمات الكربونية، وكفاءة الطاقة، واستهلاك المياه، أو مقاييس بيئية أخرى، وفي بعض الحالات، يمكن أن تحقق البدائل المستدامة التي لها تكاليف أولية أعلى قيمة أعلى عندما تؤخذ في الاعتبار الفوائد البيئية وتكاليف التشغيل الطويلة الأجل.
كما أن القدرة على الصمود - قدرة الهياكل الأساسية على تحمل الانقطاعات والتعافي منها - أصبحت أيضاً اعتباراً أكثر بروزاً في هندسة القيمة، ويزيد تغير المناخ من تواتر وشدة الأحداث الجوية الشديدة، بينما تشكل التهديدات الأخرى، بما فيها الهجمات الإلكترونية والأوبئة، تحديات جديدة، وتتزايد الحاجة إلى دراسة تحليلات القيمة الهندسية للنظر في كيفية تأثير البدائل على قدرة الهياكل الأساسية على التكيف وما إذا كانت الاستثمارات الإضافية في القدرة على التكيف تحقق قيمة كافية.
التنفيذ والتعاون المتكاملان للمشروع
وتفسح الطرق التقليدية لإنجاز المشاريع مع مراحل التصميم والبناء المتتابعة المجال لنهج أكثر تكاملا تجمع بين جميع الأطراف في وقت سابق من العملية، وتهيئ أساليب التنفيذ المتكاملة هذه ظروفا أفضل لهندسة القيمة الفعالة من خلال التمكين من التعاون في وقت سابق، والحد من العلاقات الخصمية، ومواءمة الحوافز حول نجاح المشروع بدلا من المصالح الفردية للأطراف.
وييسر بناء التصميم، ومدير التشييد المعرضين للخطر، والتعاقد المتكامل على تنفيذ المشاريع، مشاركة المتعاقدين السابقين في هندسة القيمة، ويساعد هذا الاشتراك المبكر على ضمان أن تكون مقترحات هندسة القيمة عملية ومصممة، مع تمكين المتعاقدين من المساهمة بخبرتهم في تصميم أفضل طريقة ممكنة.
فالتكنولوجيات التعاونية، بما في ذلك منابر المشاريع القائمة على الغيوم، والواقع الافتراضي، والواقع المعزز، تجعل من الأسهل على الأفرقة الموزعة العمل معا على هندسة القيمة، وهذه الأدوات تتيح التعاون في الوقت الحقيقي بصرف النظر عن الموقع الجغرافي وتساعد الأفرقة على تصور البدائل وتقييمها بمزيد من الفعالية.
المواصفات القائمة على الأداء
وهناك اتجاه متزايد نحو المواصفات القائمة على الأداء التي تحدد ما يجب أن تحققه الهياكل الأساسية بدلا من أن تحدد بالضبط الطريقة التي ينبغي أن تبنى بها، وهذا النهج يهيئ مجالا أكبر لهندسة القيمة وذلك بالسماح للمتعاقدين والمصممين باقتراح حلول مبتكرة تلبي متطلبات الأداء بطرق أكثر كفاءة.
وتتطلب النهج القائمة على الأداء أساليب قوية للتحقق من أن البدائل تحقق بالفعل الأداء المطلوب، مما دفع إلى تطوير أساليب أفضل للاختبار والرصد والتحقق يمكن أن تقيّم ما إذا كانت الهياكل الأساسية تفي بأهداف أدائها، وهذه القدرات تدعم اعتماد بدائل هندسية مبتكرة أكثر ثقة.
تطبيقات دراسة الحالات الإفرادية والدروس المستفادة
وتوفر التطبيقات العالمية الحقيقية لهندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة معلومات قيمة عن ما يصلح وما هي التحديات التي تنشأ وكيف تتغلب المشاريع الناجحة على العقبات، وفي حين تختلف تفاصيل المشاريع المحددة، تظهر أنماط مشتركة يمكن أن تسترشد بها الجهود المقبلة.
الهياكل الأساسية للنقل
وتتوفر لدى مشاريع النقل، بما في ذلك الطرق السريعة والجسور ونظم السكك الحديدية والمطارات خبرة واسعة في هندسة القيمة، وكثيرا ما تحقق هذه المشاريع وفورات كبيرة من خلال هندسة قيمة للنظم الهيكلية، وتصميمات التمريض، ونظم الصرف، وأساليب البناء.
وتشمل الفرص الهندسية للقيمة المشتركة في الهياكل الأساسية للنقل تحقيق الحد الأمثل من تصميمات الجسور للحد من الكميات المادية مع الحفاظ على القدرة على التحميل، واختيار مواد التسريح وتصميمات تقلل إلى أدنى حد من تكاليف دورة الحياة، وتبسيط نظم الصرف لتلبية احتياجات الأداء على نحو أكثر كفاءة، وتحسين تسلسل التشييد للحد من الآثار الزمنية وآثار حركة المرور.
وعادة ما تنطوي هندسة قيمة النقل الناجحة على التعاون المبكر بين المصممين والمتعاقدين، والتحليل الدقيق لتكاليف دورة الحياة، بما في ذلك الصيانة وإعادة التأهيل، والاهتمام الدقيق بإمكانية البناء وإدارة حركة المرور، والتثبت الدقيق من الأداء الهيكلي والسلامة.
نظم المياه والمياه المستعملة
وتواجه مشاريع البنية التحتية للمياه تحديات فريدة تتصل بمتطلبات العلاج، والأنظمة البيئية، وحياة الخدمات الطويلة، وكثيرا ما تركز هندسة القيمة في هذه المشاريع على عمليات العلاج، ونظم الضخ، ومواد الأنابيب، والخطوط، وتصميم المرافق.
كفاءة الطاقة هي اعتبار كبير في هندسة قيمة البنية التحتية للمياه، حيث أن عمليات الضخ والعلاج تستهلك طاقة كبيرة على حياة المرفق، البدائل التي تقلل استهلاك الطاقة يمكن أن تحقق وفورات كبيرة في دورة الحياة حتى لو كانت لها تكاليف أولية أعلى.
كما أن المرونة والقدرة على التكيف أمران مهمان في البنية الأساسية للمياه نظراً لعدم اليقين بشأن الطلب في المستقبل، والمتطلبات التنظيمية، واحتياجات العلاج، وهندسة القيمة التي تعزز المرونة - مثل التصميمات النموذجية التي يمكن توسيعها أو تعديلها - يمكن أن تحقق قيمة كبيرة عن طريق خفض تكلفة التكيفات في المستقبل.
الهياكل الأساسية للطاقة
وتطرح الهياكل الأساسية للطاقة، بما في ذلك نظم توليد الطاقة ونقلها وتوزيعها، فرصا وتحديات هندسية قيمة متميزة، ويجب أن توازن هذه المشاريع التكاليف الأولية مقابل الأداء الطويل الأجل، والموثوقية، وتكاليف التشغيل، مع معالجة التكنولوجيات السريعة التطور والمتطلبات التنظيمية.
وكثيرا ما تقيِّم هندسة القيمة في الهياكل الأساسية للطاقة عمليات اختيار المعدات، وتشكيلات النظم، وأساليب البناء، وخيارات التكنولوجيا، ويعني سرعة التغير التكنولوجي في نظم الطاقة أن هندسة القيمة يجب أن لا تنظر في البدائل الحالية فحسب، بل أيضا في الكيفية التي يمكن أن تؤثر بها التطورات المقبلة على القيمة الطويلة الأجل.
فالاعتماد هو أمر بالغ الأهمية في البنية التحتية للطاقة، ويجب أن تقيّم هندسة القيمة بعناية كيف تؤثر البدائل على موثوقية النظام وقدرته على التكيف، وقد لا تؤدي الحلول التي تقلل التكاليف ولكنها تضعف الموثوقية إلى قيمة حقيقية نظراً لارتفاع تكاليف انقطاع الطاقة وفشل النظام.
بناء القدرات التنظيمية
ويتطلب النجاح المطرد في هندسة القيمة بناء قدرات تنظيمية تتجاوز فرادى المشاريع، وتقوم المنظمات التي تتفوق على هندسة القيمة بوضع نُهج منهجية، والاستثمار في التدريب والأدوات، وخلق ثقافات تدعم التحسين المستمر.
التدريب والتطوير المهني
ويبني الاستثمار في التدريب الهندسي القيمي لأفرقة المشاريع المعارف والمهارات اللازمة للتنفيذ الفعال، وينبغي أن يشمل هذا التدريب منهجيات هندسة القيمة، وتقنيات تحليل الوظائف، وتقدير التكاليف، وتحليل تكاليف دورة الحياة، ومهارات التيسير والتعاون، والمعارف التقنية ذات الصلة بأنواع مشاريع المنظمة.
وتوفر الشهادات المهنية في مجال هندسة القيمة، مثل تلك التي تقدمها الرابطة الدولية لدراسات العلوم والتكنولوجيا، مسارات تعليمية منظمة وتثبت الكفاءة، ويمكن للمنظمات أن تشجع التطوير المهني عن طريق دعم جهود التصديق، وتوفير الوقت والموارد للتدريب، والاعتراف بالاختصاصيين المعتمدين.
وتساعد برامج التوجيه التي تُشرك ممارسين هندسيين ذوي قيمة مع أعضاء أقل خبرة في الفريق على نقل المعارف وبناء القدرات، وتتيح هذه العلاقات فرصا للتعلم العملي وتساعد على وضع الأحكام والخبرة الفنية المنبثقة عن التجربة.
الأدوات والاستثمار التكنولوجي
ويعزز توفير الأدوات والتكنولوجيات المناسبة للأفرقة فعالية هندسة القيمة، ويشمل ذلك قواعد بيانات التكاليف وأدوات تقدير التكاليف، وبرامجيات إدارة المشاريع والنمذجة، ومنابر إدارة المشاريع والتعاون، وأدوات التحليل والمحاكاة، ونظم إدارة المعارف.
يجب أن ترافق الاستثمارات التكنولوجية التدريب والدعم لضمان الاستخدام الفعال، الأدوات الأكثر تطوراً لا تُقدّم قيمةً كبيرة إذا لم يكن أعضاء الفريق يعرفون كيف يستخدموها بفعالية أو إذا لم يكونوا مدمجين في سير العمل في المشروع.
وينبغي للمنظمات أن تقيِّم بانتظام أدواتها التكنولوجية وأن تستكملها مع توافر خيارات أفضل، ويعني سرعة التغيير التكنولوجي أن الأدوات التي كانت أحدث ما حدث قبل سنوات قليلة قد تكون الآن قديمة، وقد تؤدي الخيارات الجديدة إلى تحسينات كبيرة في القدرات والكفاءة.
توحيد العمليات والتحسين المستمر
ويساعد وضع عمليات هندسة قيمة موحدة على ضمان الاتساق والجودة في جميع المشاريع، وينبغي لهذه العمليات أن تحدد متى تجرى هندسة القيمة، ومن يشارك، وما هي التحليلات التي تجرى، وكيفية اتخاذ القرارات، وكيفية توثيق النتائج.
والتوحيد لا يعني التوحيد، فالعمليات يجب أن تكون مرنة بما يكفي للتكيف مع مختلف أنواع المشاريع، والأحجام، والظروف مع الحفاظ على المبادئ والممارسات الأساسية، والهدف هو توفير الهيكل والتوجيه دون تقييد الابتكار أو الاستجابة.
وتساعد آليات التحسين المستمر المنظمات على التعلم من الخبرة وتعزيز قدراتها الهندسية القيمة على مر الزمن، ويشمل ذلك إجراء استعراضات لما بعد المشاريع لتقييم النتائج الهندسية للقيمة، وجمع وتحليل القياسات المتعلقة بالأداء الهندسي للقيمة، وتقاسم الدروس المستفادة عبر المشاريع والأفرقة، وتحديث العمليات والممارسات بانتظام استنادا إلى الخبرة.
وينبغي للمنظمات أن تضع مقاييس لتقييم فعالية هندسة القيمة، وقد تشمل وفورات في التكاليف تحققت، والآثار على الجدول الزمني، وتحسين النوعية، وترضية أصحاب المصلحة، أو التدابير الأخرى ذات الصلة، ويساعد تتبع هذه القياسات بمرور الوقت على تقييم ما إذا كانت القدرات الهندسية القيمة آخذة في التحسن، ويحدد المجالات التي تحتاج إلى الاهتمام.
الاعتبارات التنظيمية والتعاقدية
ويجب أن تُبحر هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة بيئات تنظيمية وتعاقدية معقدة، وأن يساعد فهم هذه الاعتبارات ومعالجتها على نحو استباقي في تجنب العقبات ويمكِّن من التنفيذ على نحو أكثر سلاسة.
الامتثال التنظيمي
وتخضع مشاريع البنية التحتية للعديد من اللوائح التي تشمل السلامة وحماية البيئة وإمكانية الوصول وغيرها من الشواغل، ويجب أن تمتثل البدائل الهندسية للقيمة لجميع الأنظمة المنطبقة، وقد يتطلب إثبات الامتثال تحليلاً إضافياً أو اختباراً أو إقرارات إضافية.
وبعض الأنظمة إلزامية، تحدد بالضبط ما يجب القيام به، بينما تقوم أنظمة أخرى على الأداء، تحدد النتائج التي يجب تحقيقها، وتوفر الأنظمة القائمة على الأداء عموما مرونة أكبر في هندسة القيمة، ولكنها قد تتطلب تصديقا أوسع نطاقا على أن البدائل تفي بمتطلبات الأداء.
ويمكن أن تؤثر عمليات الموافقة التنظيمية على الجداول الزمنية لهندسة القيمة، وإذا كانت البدائل تتطلب مراجعة تنظيمية أو موافقة، يجب أن يُدرج ذلك في جداول المشاريع، ويمكن أن يساعد التعاون المبكر مع الوكالات التنظيمية على تحديد القضايا المحتملة وتبسيط عمليات الموافقة.
الهياكل والحوافز التعاقدية
ويمكن أن تعتمد هندسة القيمة على نوع العقد المستخدم في مشروع ما، حيث تغطي مشاريع السعر الأقصى المضمون التي يُرى المتعاقدون فيها أي تكاليف تتجاوز السعر الأقصى المحدد الذي يؤدي إلى استمرار هندسة القيمة، بينما يحدث الكثير من هندسة القيمة أثناء عملية تقديم العطاءات بالنسبة لعقود المبلغ المقطوع، وتؤثر هياكل العقود تأثيرا كبيرا على كيفية معالجة هندسة القيمة والاستفادة من الوفورات المحققة.
ويمكن أن توفر شروط هندسة القيمة في العقود حوافز للمتعاقدين لاقتراح بدائل للاقتصاد في التكاليف عن طريق السماح لهم بتقاسم الوفورات المحققة، وينبغي لهذه الشروط أن تحدد بوضوح ما يشكل مقترحاً هندسياً مقبولاً، وكيفية حساب الوفورات، وكيفية تقاسمها بين الأطراف.
وينبغي أن تتناول العقود أيضاً كيف تؤثر التغييرات الهندسية القيمة على الضمانات وضمانات الأداء والمسؤولية، وقد يتردد المتعاقدون في اقتراح بدائل إذا ما زادوا من مخاطرهم أو مسؤوليتهم، ويمكن أن تشجع الأحكام التعاقدية الواضحة التي تعالج هذه الشواغل على زيادة المشاركة الهندسية القيمة.
الملكية الفكرية والمعلومات الأساسية
وتشمل هندسة القيمة أحياناً تكنولوجيات الملكية أو تصميماتها أو عملياتها، وينبغي أن تتناول العقود كيفية التعامل مع حقوق الملكية الفكرية، وكيفية حماية المعلومات المتعلقة بالملكية، وما يحدث إذا كانت مقترحات هندسة القيمة تتضمن عناصر مبرّرة أو مُصَلة.
ويمكن أن تكون هذه الاعتبارات ذات أهمية خاصة عندما تنطوي هندسة القيمة على حلول مبتكرة أو عندما يتنافس متعاقدون متعددون أو موردون متعددون، وتساعد الاتفاقات الواضحة بشأن الملكية الفكرية على تجنب المنازعات وتشجيع الأطراف على تبادل أفضل أفكارها.
خريطة طريق التنفيذ العملي
ويتطلب التنفيذ الناجح لهندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة اتباع نهج منهجي يتناول الأبعاد التقنية والتنظيمية على السواء، وتوفر خارطة الطريق التالية إطارا عمليا للمنظمات التي تسعى إلى تعزيز قدراتها الهندسية القيمة.
المرحلة 1: مبنى المؤسسة
وتركز المرحلة الأولى على إرساء الأساس اللازم لهندسة القيمة الفعالة، ويشمل ذلك وضع سياسات وإجراءات هندسة القيمة، وتحديد وتدريب مناصري هندسة القيمة، ووضع معايير للتقييم وعمليات صنع القرار، واختيار وتنفيذ الأدوات والتكنولوجيات اللازمة، ووضع معايير للوثائق ونظم لإدارة المعارف.
وينبغي أن تبدأ المنظمات بفهم واضح لقدراتها وثغراتها الهندسية القيمة الحالية، ويوفر تقييم نزيه لمواطن القوة والضعف خط الأساس للتحسين ويساعد على تحديد الأولويات التي ينبغي أن تركز فيها الجهود الأولية.
المرحلة 2: التنفيذ التجريبي
وبدلا من محاولة تنفيذ هندسة القيمة الشاملة في جميع المشاريع في وقت واحد، ينبغي للمنظمات أن تبدأ بمشاريع تجريبية تتيح فرصا لاختبار النُهج، والتعلم من التجارب، وعمليات الصقل، وينبغي اختيار المشاريع الرائدة على أساس الحجم والتعقيد المناسبين، ودعم أصحاب المصلحة والقيادة، وفرص هندسة القيمة المجدية، وتوافر الموارد والخبرات اللازمة.
وينبغي توثيق وتقييم المشاريع الرائدة بدقة لاستخلاص الدروس التي يمكن أن تفيد في التنفيذ الأوسع نطاقا، وما هي التحديات التي برزت؟ وما الذي يمكن أن يحدث بشكل مختلف في المرة القادمة؟ هذه الأفكار لا تقدر بثمن في تنقيح النهج قبل التوسع.
المرحلة 3: التصعيد والتوحيد
واستنادا إلى الدروس المستفادة من المشاريع التجريبية، يمكن للمنظمات أن توسع هندسة القيمة لتشمل المزيد من المشاريع، مع توحيد النُهج الناجحة، وتشمل هذه المرحلة بدء عمليات هندسة القيمة على نطاق حافظة المشاريع، وتوسيع نطاق التدريب وبناء القدرات، وتحسين الأدوات والتكنولوجيات القائمة على التجربة، وإنشاء مقاييس وتتبع للأداء، وإنشاء مجتمعات الممارسة لتبادل المعارف.
وينبغي إدارة التوسع بعناية لتجنب الأفرقة الغامرة أو المساس بالجودة، كما أن بدء العمل تدريجياً الذي يوسع تدريجياً هندسة القيمة إلى مزيد من المشاريع يتيح للمنظمات بناء القدرات على نحو مستدام.
المرحلة 4: تحقيق الاستخدام الأمثل والابتكار
وبمجرد إنشاء هندسة القيمة، يمكن للمنظمات أن تركز على تحقيق الحد الأمثل والابتكار، ويشمل ذلك مواصلة تحسين العمليات القائمة على بيانات الأداء، واستكشاف التكنولوجيات والمنهجيات المتقدمة، وتطوير القدرات المتخصصة لمختلف أنواع المشاريع، ووضع معايير لقياس أفضل الممارسات في مجال الصناعة، والإسهام في المعرفة الصناعية من خلال المنشورات والعروض.
وينبغي للمنظمات في هذه المرحلة أن تنظر إلى أبعد من خبرتها الخاصة لكي تتعلم من الآخرين وتسهم في النهوض بحالة الممارسة، كما أن المشاركة في رابطات الصناعة والتعاون في مجال البحوث وفي منتديات تبادل المعارف تساعد المنظمات على البقاء في مقدمة الممارسات الهندسية القيمة.
Measuring Value Engineering Success
ويتطلب تقييم ما إذا كانت الجهود الهندسية القيمة ناجحة قياسات وأطر تقييم مناسبة، وينبغي للمنظمات أن تتبع التدابير الكمية والنوعية على السواء لأداء هندسة القيمة.
القياسات الكمية
وتوفر القياسات الكمية تدابير موضوعية لنتائج هندسة القيمة، وتشمل القياسات المشتركة وفورات في التكاليف تحققت كنسبة مئوية من قيمة المشروع، وعائد الاستثمار في جهود هندسة القيمة، والآثار الزمنية (الافتراضية أو السلبية)، وعدد مقترحات هندسة القيمة التي تم إعدادها وتنفيذها، وتخفيض تكاليف دورة الحياة.
وينبغي تتبع هذه القياسات بصورة متسقة عبر المشاريع من أجل إتاحة المقارنة وتحليل الاتجاهات، وينبغي للمنظمات أن تضع أهدافاً للأداء الهندسي القيمي وأن ترصد التقدم المحرز نحو تحقيق هذه الأهداف.
التقييمات النوعية
وتتناول التقييمات النوعية جوانب النجاح في هندسة القيمة التي يصعب قياسها كمياً، وقد تشمل ذلك رضا أصحاب المصلحة عن العمليات والنتائج الهندسية القيمة، ونوعية التعاون والعمل الجماعي، وفعالية تبادل الاتصالات والمعارف، والابتكار والإبداع في مقترحات هندسة القيمة، والمواءمة مع الأهداف الاستراتيجية.
ويمكن جمع تقييمات نوعية من خلال الدراسات الاستقصائية أو المقابلات أو أفرقة التركيز أو جلسات التفكير المنظمة، وفي حين أنها توفر معلومات ذاتية أكثر من القياسات الكمية، فإنها توفر معلومات هامة عن كيفية عمل هندسة القيمة، وحيثما يلزم إدخال تحسينات عليها.
تعقب الأداء الطويل الأجل
ولا تظهر القيمة الحقيقية للعديد من القرارات الهندسية القيمة إلا بمرور الوقت، حيث يجري تشغيل وصيانة الهياكل الأساسية، وينبغي للمنظمات أن تتابع الأداء الطويل الأجل للحلول التي تولد قيمة مصممة للتحقق من أنها تحقق الفوائد المتوقعة وأن تتعلم من التجربة.
وقد يشمل هذا التتبع الطويل الأجل تكاليف التشغيل الفعلية مقابل تكاليف التشغيل المتوقعة، واحتياجات الصيانة والتكاليف، والأداء والموثوقية، وترضية المستعملين، والآثار البيئية، كما أن مقارنة النتائج الفعلية للتنبؤات تساعد على معايرة التحليلات المستقبلية وبناء الثقة في النهج الهندسية للقيمة.
التغلب على الشلالات المشتركة
بل إن الجهود الهندسية القيمة المدروسة جيدا يمكن أن تقع في فخ مشترك يقوض فعاليتها، ويدرك هذه المجازر ويتخذ خطوات لتجنبها ويحسن من احتمالات النجاح.
التركيز فقط على التكاليف الأولية
ومن أكثر المجازف شيوعاً التركيز على خفض تكاليف التشييد الأولية مع تجاهل آثار دورة الحياة، فالحلول التي تقلل من التكاليف الأولى إلى أدنى حد، ولكنها تزيد من نفقات التشغيل، أو متطلبات الصيانة، أو تردد الاستبدال، قد لا تحقق قيمة حقيقية، وينبغي للمنظمات أن تكفل أن تنظر تحليلات هندسة القيمة دائماً في تكاليف دورة الحياة وأن يفهم صانعو القرار الآثار الطويلة الأجل للبدائل.
معدل تأخر جدا في تطبيق نظام الهندسة
:: الانتظار حتى يتم تجاوز الميزانيات أو استكمال التصميمات لبدء هندسة القيمة يحد بشدة من الخيارات والفعالية وينبغي للمنظمات أن تدمج هندسة القيمة في عمليات المشاريع منذ المراحل الأولى وأن تجري استعراضات منتظمة طوال دورة حياة المشروع.
مشاركة أصحاب المصلحة غير اللائقين
وعدم إشراك أصحاب المصلحة بفعالية يمكن أن يؤدي إلى المقاومة والصراعات ومشاكل التنفيذ، وينبغي أن تكون هندسة القيمة عملية تعاونية تشمل جميع أصحاب المصلحة المعنيين وتعالج شواغلهم وأولوياتهم.
عدم كفاية التحليل التقني
ومن شأن الحث على تنفيذ بدائل هندسية قيمة دون تحليل تقني دقيق أن يؤدي إلى مشاكل في الأداء، أو قضايا السلامة، أو حالات الفشل المكلّف، وينبغي للمنظمات أن تضمن تخصيص وقت وموارد كافية لإجراء تقييم دقيق للبدائل.
الوثائق السيئة
وعدم توثيق القرارات والتحليلات والأساس المنطقية الهندسية التي تولد مشاكل عندما يتغير أعضاء الفريق، أو تنشأ أسئلة بشأن القرارات السابقة، أو ينبغي استخلاص الدروس من أجل المشاريع المقبلة، وينبغي للمنظمات أن تضع وتنفذ معايير للوثائق تكفل استخلاص المعلومات الحيوية وحفظها.
الموارد والتعلم الإضافي
ويمكن للمنظمات التي تسعى إلى تعزيز قدراتها الهندسية القيمة أن تستفيد من العديد من الموارد وفرص التعلم المتاحة من خلال الرابطات المهنية والمؤسسات الأكاديمية والمنظمات الصناعية.
وتوفر المنظمة الدولية لأخصائيي الهندسة المولدة عن القيمة الأمريكية التدريب، وإصدار الشهادات، والمنشورات، وفرص التواصل من أجل المهنيين في مجال هندسة القيمة، وتقدم المنظمة الأخصائيين في مجال إنتاج القيمة، وتستضيف مؤتمرات وحلقات عمل بشأن مواضيع هندسة القيمة.
ويُجري معهد صناعة البناء بحوثاً عن أفضل ممارسات البناء، بما في ذلك هندسة القيمة، ويوفر الموارد والأدوات والتوجيهات اللازمة للتنفيذ، وتقدم تقارير البحوث التي يقدمها ودليل الممارسات الفضلى معلومات عن النهج الفعالة القائمة على الأدلة.
وتقدم جمعيات هندسة مهنية، بما فيها جمعية الهندسة المدنية الأمريكية، ومنظمة رابطة النهوض بهندسة التكاليف، وغيرها من الجمعيات منشورات وتدريبات وفرص إقامة الشبكات المتصلة بهندسة القيمة في مشاريع الهياكل الأساسية.
وتدرج البرامج الأكاديمية في مجال إدارة التشييد والهندسة المدنية وإدارة المشاريع على نحو متزايد هندسة القيمة في مناهجها الدراسية، وتقدم الجامعات والكليات دورات دراسية وشهادات وبرامج درجة تشمل محتوى هندسة القيمة.
وقد وضعت وكالات حكومية، بما فيها إدارة الطرق الرئيسية الاتحادية، وفيلق المهندسين التابع لجيش الولايات المتحدة، وغيرها، توجيهات هندسية قيمة، ودراسات حالات، ومواد تدريبية خاصة بمشاريع البنية التحتية، وكثيرا ما تكون هذه الموارد متاحة للجمهور، وتوفر معلومات عملية عن تنفيذ هندسة القيمة.
خاتمة
وتشكل هندسة القيمة في مشاريع البنية التحتية الكبيرة تحديات كبيرة، ولكن يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال نهج استراتيجية تعالج الأبعاد التقنية والتنظيمية على السواء، ويتطلب النجاح أهدافا واضحة ومعايير تقييمية، ومشاركة قوية من أصحاب المصلحة ومواءمتهم، والتنفيذ المبكر والمستمر طوال دورة حياة المشروع، والأفرقة المتعددة التخصصات ذات الخبرة المناسبة، والتحليل التقني الدقيق والتحقق، والاستخدام الفعال للتكنولوجيا والبيانات، وإدارة الوثائق والمعارف القوية، ومراقبة النطاق والتغييرات المتناسقة.
أما المنظمات التي تبني قدرات هندسية منهجية من خلال التدريب والأدوات والعمليات والوضع الثقافي نفسها، فيؤدي إلى تنفيذ مشاريع البنية التحتية التي تحقق القيمة المثلى لجميع أصحاب المصلحة، وفي حين أن الطريق إلى تحقيق الامتياز الهندسي يتطلب بذل جهود والتزاماً متواصلين، فإن الفوائد من حيث وفورات التكاليف وتحسين الأداء وتحسين نتائج المشاريع تجعل الاستثمار مجدياً.
ومع استمرار نمو الاحتياجات من الهياكل الأساسية في حين تظل الموارد مقيدة، فإن هندسة القيمة ستصبح أكثر أهمية في توفير الهياكل الأساسية التي تحتاج إليها المجتمعات المحلية في حدود الميزانيات المتاحة، وستتوافر لدى المنظمات التي تُقدر على إحداث مشاكل هندسية كبيرة وتنفيذها القدرة على النجاح في هذه البيئة الصعبة.
ولا يكمن مفتاح النجاح في اعتبار هندسة القيمة عملية خفض التكاليف لمرة واحدة، بل في التزام مستمر بتحقيق القيمة المثلى طوال دورة حياة المشروع، وبإبراز هذا المنظور وتنفيذ الاستراتيجيات المبينة في هذا الدليل، يمكن للمنظمات أن تتغلب على التحديات المشتركة وأن تحقق كامل إمكانات هندسة القيمة من أجل تنفيذ مشاريع أفضل للبنية التحتية.