إن تحقيق السرعة القصوى للطباعة أمر أساسي لتحقيق فعالية تطوير نظام أغيل، وهو يساعد الأفرقة على التخطيط بدقة وتحقيق قيمة متسقة، ويعد حساب قدرة الفريق خطوة رئيسية في هذه العملية، بما يكفل اتساق عبء العمل مع قدرات الأفرقة.

فريق فهم القدرات

وتشير قدرة الفريق إلى مجموع حجم العمل الذي يمكن للفريق أن يتعامل معه خلال مرحلة ما، وهي تنظر في عوامل مثل حجم الفريق، ومدى توافر الأفراد، والالتزامات الأخرى، وتمنع حسابات القدرة الدقيقة تحميل التكاليف الزائدة والاستخدام الناقص.

فريق الحساب

لتحسب القدرة، تبدأ بعدد أعضاء الفريق، ثم تحديد ساعات كل عضو من أجل البصمة، وحساب الاجتماعات، والعطلات، وغير ذلك من المهام غير المشاريعية،

فعلى سبيل المثال، إذا كان لدى الفريق خمسة أعضاء، كل منهم لمدة 30 ساعة لكل طبعة، فإن مجموع القدرة هو 150 ساعة، وهذا الرقم يرشد الفريق في اختيار بنود العمل المناسبة للطباعة.

استخدام القدرة على تحسين الحياة

فالقدرة هي مقدار العمل المنجز في طبعة، وكثيرا ما يقاس في نقاط أو ساعات قصوية، ويمكن للأفرقة، من خلال فهمها لقدراتها، أن تحدد أهدافا واقعية، وتتجنب الإفراط في الالتزام، ويساعد تتبع السرعة بمرور الوقت على تحديد الأنماط وتحسين دقة التخطيط.

ويمكن إجراء تعديلات على حسابات القدرات استنادا إلى البيانات التاريخية أو التغييرات في الأفرقة أو تعقيد المشاريع، ويكفل الاستعراض المنتظم أن تظل مقاييس السرعة ذات أهمية ومفيدة للتخطيط في المستقبل.