وتهدف ستة مبادرات من مبادرات سيغما إلى تحسين نوعية العمليات وكفاءتها داخل المنظمات، ويساعد إجراء تحليل للتكاليف والفوائد على تحديد عائد هذه المشاريع على الاستثمار، وتشمل هذه العملية مقارنة التكاليف المتكبدة بالفوائد المكتسبة لتقييم القيمة الإجمالية.

Understanding Cost-Benefit Analysis

ويقيِّم تحليل التكاليف والمنافع الأثر المالي لستة مشاريع سيغما عن طريق تقدير التكاليف كمياً مثل التدريب والأدوات والوقت اللازم للتنفيذ مقابل الفوائد مثل انخفاض العيوب وزيادة الإنتاجية وترضية العملاء.

حساب عملية التنفيذ الإقليمي لستة مشاريع سيغما

يُحسب المكتب الإقليمي لشمال شرق آسيا بتقسيم الفوائد الصافية من مجموع التكاليف و مضاعفة 100 دولار للحصول على نسبة مئوية، وهذا يوفر مقياساً واضحاً للفعالية المالية للمشروع

العوامل الرئيسية في التحليل

  • Cost Identification:] Includes training, tools, and process changes.
  • Benefit Measurement:] Focuses on defect reduction, cycle time improvement, and client retain.
  • Time Frame:] Benefits are often realized over several months or years.
  • Intangible Benefits:] Customer satisfaction and employee morale, though hard to quantify, add value.