ويعد تحقيق التوازن بين الخطين جانباً رئيسياً من جوانب عمليات التصنيع والتجمع، وهو يشمل توزيع المهام على نحو متساو بين محطات العمل من أجل تحقيق الكفاءة المثلى والحد من الوقت العاجز، ويساعد استخدام القياسات العملية على تحديد الاختناقات وتحسين الإنتاجية عموماً.

ألف - خط التفاهم

ويهدف الموازنة بين الخط إلى إسناد مهام إلى محطات العمل بحيث يكون لكل محطة عبء عمل مماثل، مما يقلل من وقت الانتظار ويكفل سير العمل السلس، ويمكن أن يؤدي تحقيق التوازن السليم إلى زيادة الناتج وتخفيض التكاليف التشغيلية.

القياسات العملية للتحليل

وتستخدم عدة مقاييس لتقييم وتحسين التوازن بين الخطين:

  • Cycle Time]: الحد الأقصى للوقت المسموح به في كل محطة عمل للوفاء بأهداف الإنتاج.
  • Line Efficiency]: نسبة وقت العمل الفعلي إلى مجموع الوقت المتاح في جميع المحطات.
  • Balance Delay]: النسبة المئوية للوقت العاطل بسبب التوزيع غير المتساوي للمهام.
  • Line Load]: عبء العمل المسند لكل محطة مقارنة بوقت الدورة.

تحسين الاستراتيجيات

(ب) تعزيز التوازن بين الخطين، وتحليل القياسات بانتظام، وتعديل مهام الحد من الاختلال وتحسين الكفاءة، وتشمل التقنيات إعادة ترتيب المهام، وإعادة تشكيل هيكل العمل، وتنفيذ محطات العمل المرنة.

ويوفر رصد هذه القياسات معلومات عن اختناقات العمليات ويساعد على اتخاذ قرارات تستند إلى البيانات من أجل التحسين المستمر.