ويستخدم كايزن، وهو ممارسة التحسين المستمر، على نطاق واسع في إدارة سلسلة الإمداد من أجل تعزيز الكفاءة وخفض التكاليف، ويشمل تنفيذ كايزن تغييرات تدريجية صغيرة تراكمت بمرور الوقت، مما يؤدي إلى تحسينات كبيرة، وتستكشف هذه المادة التطبيقات العالمية الحقيقية لكايزن في مجال الاستخدام الأمثل لسلسلة الإمداد، بما في ذلك الحسابات والنتائج الملاحظــة.

تطبيق نظام " كايزن " على إدارة المخزون

وفي إدارة المخزونات، تركز شركة كايزن على تخفيض المخزونات الزائدة وتقليل المخزون إلى أدنى حد، ومن خلال تحليل معدلات دوران المخزون، تحدد الشركات مجالات التحسين، فعلى سبيل المثال، قد تهدف الشركة إلى زيادة معدل دوران المخزون من 4 إلى 6 مرات في السنة.

الحساب:

مستوى المخزون الحالي = 000 500 دولار

المبيعات السنوية = 000 400 2 دولار

الدوران الحالي = 4 مرات

معدل الدوران المستهدف = 6 مرات

مستوى الجرد الجديد = التكلفة السنوية للسلع المباعة/الدوران المستهدف = 000 400 2 دولار/6 = 000 400 دولار

النتيجة: تخفيض المخزون بمبلغ 000 100 دولار، مما يؤدي إلى انخفاض تكاليف الحيازة وتحسين التدفق النقدي.

تبسيط العمليات اللوجستية

وتشجع كازاخستان على إجراء تقييم مستمر للطرق والأساليب اللوجستية، ويمكن أن تؤدي التعديلات الصغيرة، مثل وضع جداول زمنية للتنفيذ على الوجه الأمثل، إلى خفض تكاليف النقل بدرجة كبيرة، وكثيرا ما تتابع الشركات فترات التسليم وتكاليف قياس التحسينات.

فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي تخفيض متوسط وقت التسليم من 48 ساعة إلى 36 ساعة إلى خفض استهلاك الوقود وتحسين رضا العملاء.

النتائج والفوائد

وقد أظهر تنفيذ نظام " كايزن " في عمليات سلسلة الإمداد فوائد قابلة للقياس، بما في ذلك وفورات التكاليف، وزيادة الكفاءة، وتحسين الاستجابة، كما أن التحسينات الصغيرة المنتظمة تعزز ثقافة التنمية المستمرة والقدرة على التكيف.