Table of Contents

ويعد حساب الوقت المتوسط بين الفشل ممارسة أساسية بالنسبة للمنظمات التي تسعى إلى تحسين جدولة أعمال الصيانة وتحسين موثوقية المعدات، وهذا القياس الحاسم يساعد الشركات على تتبع مدى توافر المعدات وتقليل حالات التعطل المكلّفة، أو قضايا الامتثال، أو الشواغل المتعلقة بالسلامة إلى أدنى حد ممكن، ويمكن لأفرقة الصيانة، من خلال فهم وتطبيق حسابات الصندوق متعدد الأطراف، أن تنتقل من مكافحة الحرائق بأثر رجعي إلى إدارة الأصول الاستباقية، مما يقلل في نهاية المطاف من تكاليف التشغيل وتوسيع نطاق المعدات.

ما هو الوقت المائي بين الفشل؟

والزمن الذي يفصل بين الفشل هو الوقت المتوقع الذي يفصل بين الإخفاقات المتأصلة في النظام الميكانيكي أو الإلكتروني أثناء التشغيل العادي للنظام، ويقيّم العمر الإنتاجي المتوقع لنظام أو أصل أو عنصر ويقدّر متوسط المدة التي تعمل فيها المعدات دون انقطاع بين الإخفاقات.

ويستخدم هذا المصطلح في النظم القابلة للإصلاح، بينما يعني الوقت المتوقع للفشل في نظام غير قابل للاسترداد، وهذا التمييز أمر حاسم بالنسبة لأخصائيي الصيانة لفهمه، لأنه يحدد القياس الذي ينبغي تطبيقه على مختلف أنواع المعدات والمكونات.

ويشير ارتفاع مستوى معامل التراكم الأحيائي إلى أن الأصول يمكن أن تعمل لفترات أطول دون فشل؛ في حين أن انخفاض حجم الترددات المتوسطة والصغيرة من نوع الميثان يشير إلى أن المعدات ستحتاج إلى صيانة متكررة وتتسبب في انهيار غير متوقع للنظام، وتستخدم المنظمات عبر الصناعات هذا القياس لتقييم الموثوقية، وأنشطة الصيانة في الخطط، وتتخذ قرارات مستنيرة بشأن استبدال المعدات والاستثمارات الرأسمالية.

لماذا شركة MTBF مسائل الصيانة

ويساعد تتبع نظام إدارة الدعم التقني في مجال إدارة الصيانة على تخطيط مهام الصيانة وتحديد مواعيدها على نحو أكثر فعالية، ويمكن أن يساعد الأفرقة، عند استخدامها بشكل صحيح، على التنبؤ بموعد احتياج الأصول إلى الصيانة، وهذه القدرة التنبؤية تحول الصيانة من الانضباط بأثر رجعي إلى وظيفة استراتيجية تدفع الامتياز التشغيلي.

تخفيض عدد ساعات العمل غير المقررة

وتحصل الأصول بسرعة على الإصلاحات التي تحتاجها للبقاء والسير، مما يؤدي إلى انخفاض الوقت إلى حد كبير، وبوضع جدول زمني لأنشطة الصيانة الوقائية استنادا إلى بيانات الصندوق متعدد الأطراف، يمكن للمنظمات أن تتدخل قبل حدوث الإخفاقات، مع تجنب التكاليف الباهظة المرتبطة بانهيار المعدات غير المتوقع.

تكاليف الصيانة على النحو الأمثل

ويمكن أن يقلل الصندوق أيضا من تكاليف الصيانة عن طريق مساعدة الأفرقة على تحديد أولويات الصيانة، وبدلا من تطبيق نفس تواتر الصيانة على جميع الأصول، يمكن أن تخصص الأفرقة موارد تستند إلى بيانات الموثوقية الفعلية، مع التركيز على المعدات ذات القيم الأقل من حجما التي تتطلب تدخلا أكثر تواترا.

تحسين إدارة المخزون

ويمكن تحسين إدارة المخزون بتتبع قياس الصيانة هذا، حيث أن معرفة ما تستغرقه من وقت قبل أن تخفض قطعة من المعدات يمكن أن تُحسن من نهجك في شراء المخزون من عمليات تطهير السفن، وتساعد على إنجاز عمليات التسليم في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف وسرعة أوقات الإصلاح.

قرارات استبدال الأصول

ويمكن أن يساعد الصندوق على تيسير اتخاذ القرارات الصعبة، كما لو أن جميع المحاولات الرامية إلى مكافحة انخفاض حجم القوة المتعددة الأطراف غير ناجحة، فقد يكون من مصلحةكم أن تحلوا محل الأصول بدلا من صرف الوقت وإصلاح الأموال طوال الوقت، وهذا النهج القائم على البيانات في تخطيط رأس المال يكفل استثمار الموارد حيثما تحقق أكبر عائد.

How to Calculate MTBF: The Formula and Process

والصيغة التي تُعطى في الوقت المناسب بين الفشل هي صيغة مباشرة تجعل حسابات الـ (MTBF) سهلة بما يكفي للقيام بها داخلياً، والصيغة الأساسية هي:

MTBF = مجموع الوقت التشغيلي/عدد حالات الفشل ]

تقسم العدد الإجمالي لساعات التشغيل بعدد الفشل في تلك الفترة، وعادة ما تقاس هذه الحسابات البسيطة بعلامات قوية عندما تطبق بشكل متسق على حافظة أصولك.

عملية حساب مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس مقياس

هناك فقط ثلاث خطوات في حساب MTBF:

Step 1: Determine Total Operational Hours]

تحديد ساعات التشغيل الإجمالية للأصول المعنية؛ وينبغي لنظام إدارة الصيانة المحوسب أن يكون تتبع ساعات الاستخدام، بحيث يكون جمع هذه البيانات سهلا، وإلا يمكنك استخدام سجلات استخدام الأصول وأوامر العمل لحساب وقت العمل الإضافي للآلات.

Step 2: count the Number of Failures]

ابحث عن عدد الفشل الذي حدث للموجودات خلال فترة العمليات، إذا لم تكن متأكداً من معدل الفشل، استخدم وظيفة الإبلاغ الخاصة بك في نظام إدارة الطلبات، كما أن سجل نظام إدارة العمل والجدول الزمني للنفقة سيوفران بيانات كافية لمعرفة العدد الإجمالي للفشل.

Step 3: Apply the Formula]

حساب مقياس مقياس بروميد الميثيل باستخدام الصيغة بأخذ العدد الإجمالي لساعات التشغيل وقسمة عدد حالات الفشل في الحصول على متوسط عدد ساعات التشغيل بين الفشل.

MTBF Calculation Examples

Example 1: Simple Pump Calculation]

وتستمر المضخة لمدة 000 1 ساعة وتعطل أربع مرات، مما يؤدي إلى فترة زمنية قصيرة بين الفشل لمدة 250 ساعة، مما يعني أن فريق الصيانة يتوقع أن تفشل هذه المضخة كل 250 ساعة تقريبا من العمل.

Example 2: Annual Motor Operation]

وإذا كان المحرك يعمل لمدة 8 ساعات يوميا، و 5 أيام في الأسبوع، لمدة إجمالية قدرها سنة واحدة (080 2 ساعة) ويفشل 4 مرات، فإن القوة المتعددة الجنسيات تبلغ 520 ساعة، أي في المتوسط، يمكن توقع تشغيل المحرك لمدة 520 ساعة قبل فشله.

Example 3: Production Line Mixer]

ويتوقف المزيج الميكانيكي المصمم للعمل لمدة 10 ساعات يوميا بعد أن يعمل عادة لمدة 5 أيام، مما يؤدي إلى تضخم مغناطيسي لمدة 50 ساعة.

فهم ما تتضمنه المادة MTBF واستبعادها

من الضروري فهم ما يُحسب كالوقت التشغيلي وما يشكل فشلاً عند حساب مقياس بروميد الميثيل تعاريف غير متوافقة ستنتج بيانات غير موثوقة تقوض التخطيط للنفقة

ما عدا ذلك

ولا تستخدم صيغة الصندوق سوى الصيانة غير المخطط لها ولا تُحسب الصيانة المقررة، مثل عمليات التفتيش أو عمليات إعادة التأهيل أو استبدال القطع الوقائية، ولا تعتبر الوحدات التي يتم سحبها لأغراض الصيانة العادية أو مراقبة المخزون ضمن تعريف الفشل.

ونظراً لأن القياس يستخدم لتتبع الموثوقية، فإن الصندوق لا يُستخدم في الوقت المتوقع للعطل أثناء الصيانة المقررة، بدلاً من ذلك التركيز على حالات الخروج غير المتوقعة والمسائل.

تحديد الفشل بشكل سليم

ويتوقف تعريف الإطار البرنامجي المتوسط الأجل على تعريف ما يعتبر فشلا، وبالنسبة للنظم المعقدة القابلة للتصليح، تعتبر الإخفاقات غير متوقفة عن ظروف التصميم التي تجعل النظام خارج الخدمة وداخل الدولة التي يصلح فيها، ولا تعتبر الإخفاقات التي تحدث أو تُبقي في حالة غير مُعاد سدادها، ولا تُستبعد النظام من الخدمة، إخفاقات بموجب هذا التعريف.

مقاييس الموثوقية ذات الصلة

ويعد الصندوق المتعدد الأطراف من عدة مقاييس مترابطة للموثوقية تستخدمها المهنيون في مجال الصيانة، ويوفر فهم الاختلافات والعلاقات بين هذه القياسات صورة أكمل لأداء الأصول.

MTBF vs. MTTF (Mean Time to Failure)

ومقياس مقياس مقياس مقياس مقياس إخفاق النظم القابلة للتصليح، بينما يستخدم الناس عادة مصطلح قوة العمل المتعددة الأطراف (الوقت المتوسط للفشل) ومتوسط عمر جهاز غير قابل للاسترداد، قياساً إلى متى يعمل قبل الفشل.

مثلاً، عندما تحسب الوقت بين صيانة المحرك الغير مُحددة، ستستخدمين الوقت المتوسط بين الفشل، لكن عندما تُحسب الوقت بين استبدال المحرك الكامل، ستستخدمين قوة (ميت) للفشل.

MTBF vs. MTTR (Mean Time to Repair)

ويعد منتصف المدة (الوقت المتوسط للإصلاح) متوسط الوقت اللازم لإصلاح نظام (عادة ما يكون تقنيا أو ميكانيكيا)، بما في ذلك وقت الإصلاح وأي وقت للاختبار، مع عدم توقف الساعة إلى أن يعمل النظام بكامل طاقته مرة أخرى.

وببساطة، تقيّم وزارة التجارة والبيئة الموثوقية، بينما تُعدّ تدابير إصلاح نظام الإبلاغ عن المعاملات المشبوهة، ولا تأخذ مؤسسة الخدمات التقنية المتعددة الأطراف في الاعتبار الفترة الزمنية التي يستغرقها إصلاح منتج بعد فشله، بينما لا تأخذ استعراض منتصف المدة في الاعتبار مجموع الوقت بين الإخفاقات، ويمكن استخدام القياسين معاً بالترادف للحصول على صورة أكمل عن إمكانية الحفاظ على النظام أو المنتج عموماً.

العلاقة بين بروميد الميثيل وهى MTTR

وفي حين تركز استعراض منتصف المدة والإطار متعدد الأطراف على مختلف جوانب موثوقية النظام، فإنهما مترابطان؛ ونظام ذو مستوى عال من معامل التقلبات المتعددة الأطراف أقل عرضة للفشل المتكرر، مما يسهم في انخفاض معدل الإبلاغ عن التجارة، بينما يعني انخفاض مستوى الترددات المتوسطة والصغيرة في نفس الوقت حدوث حالات إخفاق أكثر تواترا، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل الإبلاغ عن المعاملات التجارية.

والمكان الحلو هو ارتفاع مستوى قوة التمويل المتعددة الأطراف وانخفاض معدل الإبلاغ عن المعاملات التي تنطوي على حالة امتياز تشغيلي: فالموجودات موثوق بها في جوهرها، وعندما يحدث ذلك بصورة غير متوقعة، تكون المنظمة مستعدة للاستجابة بأقصى قدر من الكفاءة.

MTBF and Equipment Availability

كما أن الإطار متعدد الأطراف هو نصف الصيغة المستخدمة لحساب مدى توافرها، إلى جانب الوقت اللازم لإصلاحها (MTTR). ويمثل توافر النظام مؤشراً رئيسياً للأداء في مجال الربط الشبكي الصناعي، ولزيادة توافرها، ويعمل المهندسون على زيادة حجمها وخفضها، وكثيراً ما يكون ذلك من خلال استراتيجيات أفضل لاختيار العناصر وصيانتها.

أما المرفق الذي يوجد فيه مرفق ذو مستوى عال من بروميد الميثيل ومتوسط مميت متوسطه المنخفض فهو مرفق لا يتكرر فيه الفشل، والانتعاش سريع، ويمثل الدولة المثالية لعمليات الصيانة.

تطبيق نظام الرصد المتعدد الأطراف على نظام الصيانة الوقائية

القيمة الحقيقية لـ (م.ت.ب.ت) تظهر عندما تدمج في استراتيجية شاملة للتعهد الوقائي بدلاً من تتبع المقاييس، تستخدم المنظمات الرائدة بيانات (م.ت.ب.ت) لدفع قرارات تحديد مواعيد الصيانة

إنشاء جداول صيانة خط الأساس

حساب الـ "إم بي إف" يجعل من الأسهل وضع استراتيجيات الصيانة الوقائية لذا يمكن تحسين الموثوقية عن طريق معالجة القضايا قبل أن تسبب الفشل

وينبغي لأفرقة الصيانة أن تحدد موعداً لأنشطة الصيانة الوقائية قبل فترة ما يتوقع أن تدومه محطة كهرباء متعددة الإنشاءات، مثلاً إذا كان لدى المضخة صندوق متعدد المقاييس مدته 250 ساعة، فإن تحديد مواعيد الصيانة الوقائية كل 200 إلى 25 ساعة يوفر هامش أمان مع زيادة عدد المعدات إلى أقصى حد ممكن.

الإدماج في الصيانة الإنتاجية

ويعمل الصندوق كمعيار حاسم لإدارة موثوقية الأجهزة والمعدات، حيث يتسم تطبيقه بأهمية خاصة في سياق الصيانة الإنتاجية الإجمالية، وهي استراتيجية شاملة للنفقة تهدف إلى تحقيق أقصى قدر من الفعالية في المعدات.

وبإدماج الإطار متعدد الأطراف مع مبادئ آلية الرصد التقني، يمكن للمصنّعين أن يحققوا نهجاً أكثر استباقية في مجال الصيانة، بما يتيح تحديد الأنماط والإخفاقات المحتملة قبل حدوثها، ويمكّنوا من الصيانة الوقائية ويقلّصوا من وقت التعطل غير المخطط له، ويجعلون الإطار البرنامجي المتوسط الأجل مؤشراً رئيسياً للأداء ضمن الآلية الوقائية، ويسترشدون بالقرارات المتعلقة بالجدول الزمني للنفقة، ومخزون قطع الغيار، ويحققون في نهاية المطاف الحد الأمثل لعمر الآلات.

تحديد أسباب الفشل

ومع علم وزارة التجارة والبيئة، يمكن أن تحدد وتزيل السبب الجذري للفشل المتسق بشكل خاص، إذ تكتشف سبب فشل شيء ما يعطيك المفتاح لمنع حدوث ذلك الفشل في المستقبل أو على الأقل من الحدوث في كثير من الأحيان، ومثل الصيانة الوقائية، فإن تحليل الأسباب الجذرية يمكن أن يزيد بصورة غير مباشرة من حجم القوة المتعددة الأطراف عن طريق التوصل إلى حل طويل الأجل.

الرصد والتحديث المستمران

ولا يعتبر الإطار متعدد الأطراف حسابا ثابتا، ويمكن أن يتغير الإطار القائم على أساس أوقات التشغيل والعوامل البيئية وظروف الاستخدام، ومن الضروري الرصد المنتظم للإخفاقات وتسجيلها لتحديث حساباته بدقة، وضمان بقاء استراتيجيات الصيانة فعالة وفعالة من حيث التكلفة.

وعلى غرار القياسات الأخرى، يحتاج الصندوق المتعدد الأطراف إلى بيانات عالية الجودة ومستكملة لكي تكون فعالة، وينبغي لأفرقة الصيانة أن تنشئ عمليات متسقة لجمع البيانات وأن تستعرض بانتظام اتجاهاته لتحديد الأداء المتدهور قبل حدوث حالات الفشل الكارثية.

الحدود والنظر في مسألة بروميد الميثيل

وفي حين أن وزارة العمل والخدمات الاجتماعية هي مقياس قيم، فإن لديها قيودا هامة يجب أن يفهمها المهنيون في مجال الصيانة لتجنب الاختلاس وسوء التفسير.

MTBF ليست ضمانة

من المهم التعرف على حدود بروميد الميثيل و المقياس دقيق جداً و قابل للتنفيذ و الوقت المناسب بين الفشل لا يجب أن يستخدم أبداً كضمان للموثوقية

في المتوسط، يمكن أن يتوقع من المحرك أن يعمل لمدة 520 ساعة قبل فشله، ولكن في الواقع، قد يفشل عاجلا أو في موعد لا يتجاوز 520 ساعة، ونحن لن نفهم لماذا يفشل المحرك، ولكن هذا المتوسط الزمني هو مقياس مفيد.

الأفكار الخاطئة المشتركة بشأن MTBF

وبما أن الـ (ميت بي إف) يمكن التعبير عنه على أنه متوسط العمر (الإنتقادات) فإن العديد من المهندسين يفترضون أن 50 في المائة من الأصناف قد فشلت بمرور الوقت = MTBF، ولكن هذا الظلم يمكن أن يؤدي إلى قرارات تصميم سيئة.

MTBF لا يُخبرُ القصّةَ الكاملةَ

ولا يُذكر في الوقت بين الفشل كل القصة؛ فهو لا يقدم معلومات عن أسباب فشل الفشل أو شدة الفشل، ويمكن أيضاً أن يُخنَّص من قبل من يُعْدَّل، لأن حدثاً واحداً يمكن أن يغير بشكل جذري القيمة الدنيوية.

ولهذا السبب ينبغي استخدام بروميد الميثيل إلى جانب تقنيات القياس والتحليل الأخرى، وعندما يقترن ذلك باستراتيجيات الصيانة الأخرى مثل رموز الفشل، وتحليل الأسباب الجذرية، ومقاييس الصيانة الإضافية مثل مقطع MTTR، سيساعدك على تجنب الانهيار المكلّف.

افتراض أن معدل الفشل في ثابت

وتفترض وزارة التجارة والبيئة معدل فشل مستمر، وتظهر المسألة مع هذا عندما تكون هناك أشياء خارج سيطرتك تؤدي إلى فشل، مثل العواصف التي تسبب انقطاعا في الطاقة، وأجهزة السيرك القصيرة بسبب الفيضانات، وما إلى ذلك.

التحديات

ويمكن أن يختلف هذا المقياس تبعاً لطريقة تعريفك لبعض الأمور مثل "الوقاحة" و"وقت التشغيل" وكذلك ما إذا كنت تقيس فرادى المعدات أو عملية كاملة، ويجب على المنظمات أن تضع تعاريف واضحة ومتسقة لضمان أن تكون حسابات الصندوق متعدد الأطراف ذات معنى وقابلة للمقارنة عبر الأصول.

التحديات في حساب الإطار البرنامجي المتوسط الأجل

ويتطلب حساب الصندوق متعدد الأطراف الدقيق التغلب على عدة تحديات عملية تتصل بجمع البيانات وتعقيد النظام والعمليات التنظيمية.

توافر البيانات ونوعيتها

ومن أكبر التحديات في حساب الإطار متعدد الأطراف توافر البيانات ونوعيتها؛ وحساب مقياس بروميد الميثيل، والبيانات عن عدد حالات الفشل والوقت التشغيلي للنظام أو العنصر، وإذا لم تكن هذه البيانات متاحة أو غير جيدة النوعية، فإنه يمكن أن يكون من الصعب حساب مقياس بروميد الميثيل بدقة.

والصيغة التي وضعتها وزارة التجارة والبيئة والإطار هي صيغة بسيطة ولكنها تتطلب الكثير من البيانات الدقيقة، وستكافح المنظمات التي لا توجد لديها نظم قوية لجمع البيانات لتوليد أرقام موثوقة عن الإطار البرنامجي المتوسط الأجل.

النظم المعقدة ذات المكونات المتعددة

وفي النظم المعقدة التي تضم العديد من المكونات، يمكن أن يكون من الصعب تحديد العنصر المحدد الذي تسبب في فشل ما، مما قد يجعل من الصعب حساب الإطار متعدد الأطراف بدقة بالنسبة لمكونات فردية.

اختيار الإطار الزمني

ويمكن أن يكون للإطار الزمني الذي تقاس فيه الإخفاقات والوقت التشغيلي أثر كبير على الإطار المحسوب لبروميد الميثيل؛ وإذا كان الإطار الزمني قصيراً جداً، فإن الإطار الزمني قد لا يكون ممثلاً للموثوقية الحقيقية للنظام أو العنصر.

أثر ممارسات الصيانة

ويمكن أن تؤثر ممارسات الصيانة على الإطار المحسوب لبروميد الميثيل؛ وإذا كانت أفرقة الصيانة تؤدي أعمال الصيانة الوقائية بشكل متكرر جداً، فإن الفشل قد لا يحدث في كثير من الأحيان بما يكفي لحسابات دقيقة لإطار التمويل المتعدد الأطراف، ولكن إذا لم يتم الصيانة بشكل متواتر، فإن الفشل قد يحدث بصورة أكثر تواتراً، مما يؤدي إلى انخفاض مصطنع في معامل الحد من التراكم الأحيائي المتعدد البروم.

تغير ظروف التشغيل

ويمكن أن تؤثر ظروف التشغيل مثل درجة الحرارة والرطوبة والاهتزاز على موثوقية النظام أو العنصر، وقد لا تتوقّع حسابات البروميد الميثيل استنادا إلى مجموعة واحدة من شروط التشغيل بدقة الأداء في ظروف مختلفة.

استراتيجيات لتحسين الإطار التمويلي المتعدد الأطراف

ويتطلب تحسين الإطار البرنامجي المتوسط الأجل نهجا منهجيا يعالج تصميم المعدات وممارسات الصيانة والإجراءات التشغيلية، وترى المنظمات التي نجحت في زيادة الإطار البرنامجي المتوسط الأجل التحسينات المقابلة في توافر المعدات وإنتاجيتها وربحيتها.

الاستثمار في المعدات والمكونات النوعية

تحسين الـ "إم بي إف" بشراء قطع الجودة، بعد مبادئ الصانعين التوجيهية، واستخدام الصيانة الوقائية، إذا لاحظت أن جزءًا ما يفشل بشكل متواتر، يمكنك أن تتطلع إلى أن تتأكد إذا كان بإمكانك استبداله بجزء من الجودة العالية.

وفي حين أن عناصر الجودة العالية قد تكون لها تكاليف أعلى، فإن خفض تواتر الفشل وما يرتبط به من تكاليف وقت التعطل عادة ما يوفر عائدا قويا للاستثمار.

تنفيذ الصيانة الوقائية

خطة صيانة وقائية جيدة التفكير يمكن أن تحسن كثيراً من مقياسك للأشعة المقطعية، كما في أي وقت يمكنك أن تكون استباقياً بدلاً من رد الفعل عندما يتعلق الأمر بالنفقة،

غير أن وضع خطة صيانة وقائية غير منفذة بشكل سليم يمكن أن يكون له في الواقع أثر عكسي على الإطار المتعدد الأطراف، حيث أن سوء التدريب أو الافتقار إلى أدلة وقوائم مرجعية مصممة بشكل غير سليم يمكن أن يؤدي إلى انهيار سريع، ويجب تصميم برامج الصيانة الوقائية وتنفيذها على نحو سليم من أجل تحقيق تحسينات في الإطار المتعدد الأطراف لمكافحة العنف القائم على نوع الجنس.

إنشاء الصيانة القائمة على شروط

إذا كان لديك القدرة على وضع نظام للإنذار المبكر لكشف المسائل المتعلقة بالمعدات قبل أن تؤدي إلى الفشل، يمكنك أن تزيد من حجم بروميد الميثيل وتخفض وقت التعطل، وبينما ليس من السهل دائما وضع خطة صيانة قائمة على شروط، يمكنك البدء بتنفيذ خطة الصيانة المنتجة بالكامل.

فتقنيات رصد الطوابق، مثل تحليل الاهتزاز، وعلم الحرارة، وتحليل النفط، تمكن أفرقة الصيانة من تحديد المشاكل التي تنشأ قبل أن تؤدي إلى الفشل، ومدة الوقت بين الفشل.

إجراء تحليل الأسباب الكامنة وراء ثورة

ويمكن أن تكون آثار الفشل الآلات كبيرة، مما يؤدي إلى فقدان الإنتاج وزيادة الوقت المنفق على الصيانة، والوصول إلى السبب الجذري للفشل هو أفضل وسيلة للعثور على حالات حدوثها في المستقبل أو التخفيف منها أو منعها، وكل ذلك في الوقت الذي يزيد فيه حجم معاملتك للاختلال المتعدد الأطراف في العملية.

وبدلا من مجرد إصلاح حالات الفشل عند حدوثها، ينبغي للمنظمات أن تحقق في سبب حدوث حالات الفشل وأن تنفذ إجراءات تصحيحية تعالج الأسباب الكامنة وراء ذلك.

ضمان جمع البيانات بدقة

وتتمثل الخطوة الأولى لتحسين الإطار البرنامجي المتوسط الأجل في التأكد من دقة البيانات التي يجري جمعها، ويمكن أن تكفل التطورات في أدوات مثل مختلف برامجيات الصيانة تسجيل البيانات بصورة صحيحة ودقيقة.

وبدون بيانات موثوقة، ستكون حسابات الإطار التمويلي المتعدد الأطراف عديمة الجدوى، وستفتقر جهود التحسين إلى التوجيه، والاستثمار في نظم وعمليات جمع البيانات السليمة أساس لأي مبادرة من مبادرات تحسين الإطار البرنامجي المتوسط الأجل.

مبادئ توجيهية للمصانع

وتوفر الجهات المصنعة للمعدات مبادئ توجيهية تشغيلية، وجداول صيانة، ومواصفات لسبب ما، وستؤدي معدات التشغيل خارج بارامترات التصميم أو إهمال أنشطة الصيانة الموصى بها إلى خفض قيمة بروميد الميثيل.

أفضل الظروف التشغيلية

ويمكن أن تؤدي عوامل بيئية مثل درجة الحرارة، والرطوبة، والاهتزاز، وتلوث جميع معدات التأثير إلى زيادة موثوقية القدرة على التحكم في ظروف التشغيل في نطاقات مقبولة إلى توسيع نطاق عوامل القدرة على إحداث الاحترار، وقد ينطوي ذلك على تركيب نظم لمراقبة المناخ، وعزلة اليقظة، ونظم التصفية، أو ضوابط بيئية أخرى.

دور نظام إدارة العلاقة بين الجنسين في تعقب وتحليل الإطار

وقد حولت النظم الحديثة لإدارة الصيانة المحوسبة كيفية قيام المنظمات بحساب بيانات الحافظة المتعددة الأطراف وتتبعها واستخدامها لتحقيق الاستخدام الأمثل.

جمع البيانات آلياً وحسابها

CMMS هو مغير لعبة لتتبع MTBF ومقاييس أخرى، حيث أن برامج CMMS تعمل كمستودع مركزي لجميع بيانات النبات، مثل ساعات التشغيل وعدد الفشل، تخزين جميع المعلومات الحاسمة في موقع واحد سهل الوصول.

كما أن نظام إدارة السجلات والمحفوظات يجعل من السهل الوصول إلى البيانات التي تحتاجها عن بعد وتتابع تلقائياً العديد من القياسات بحيث تتمكن من رؤية الاتجاهات بسرعة بمرور الوقت، مما يسهل إدارة دورات حياة الأصول والمخزون.

ضمان جودة البيانات واتساقها

استخدام نظام إدارة الصيانة المحوسب مثل الساحل يمكن أن يجعل حساب MTBF وإدارة معداتك أسهل بكثير لأنه يساعدك تلقائيا على تتبع البيانات عن أوقات تشغيل المعدات، وحالات الفشل والإصلاحات التاريخية.

وتطبق برامج إدارة العلاقة بين الإدارة والإدارة معايير متسقة لإدخال البيانات، مما يقلل من التقلبات والأخطاء التي تصيب نظم التتبع اليدوية، وهذا الاتساق أساسي في إجراء حسابات موثوقة للإطار متعدد الأطراف يمكن مقارنتها عبر الأصول وعلى مر الزمن.

تحليل الاتجاهات والاهتمامات الافتراضية

برامج إدارة المباني المتقدمة لا تحسب الاتجاهات الحالية لتتبع الإطار متعدد الأطراف عبر الزمن، مما يتيح لأفرقة الصيانة تحديد الأداء المتدهور قبل أن يؤدي إلى إخفاقات كارثية، ويستخدم انخفاض اتجاهات الإطار البرنامجي المتوسط الأجل مؤشرات للإنذار المبكر تحتاج استراتيجيات الصيانة إلى تعديل.

التكامل مع تدفقات أعمال الصيانة

وتدمج برامج إدارة خدمات إدارة المباني الرائدة بيانات الصندوق المتعدد الأطراف مباشرة في جداول أعمال الصيانة، وتكيف تلقائيا ترددات الصيانة الوقائية استنادا إلى الأداء الفعلي للموثوقية، ويضمن هذا النهج المغلقة بقاء جداول الصيانة على النحو الأمثل مع تغير عمر المعدات وظروف التشغيل.

تطبيقات الصناعة والعلامات المرجعية

وتختلف تطبيقات وتوقعات الإطار البرنامجي المتوسط الأجل اختلافا كبيرا بين الصناعات استنادا إلى الأهمية الحيوية، وبيئات التشغيل، والعوامل الاقتصادية.

الطيران والفضاء الجوي

وتأتي لنا وزارة النقل الجوي من صناعة الطيران حيث تعني فشل النظام عواقب رئيسية لا من حيث التكلفة فحسب، بل من حيث الحياة البشرية أيضا، وفي الطيران، تقاس قيم الـ (MTBF) عادة بآلاف أو عشرات الآلاف من الساعات، مما يعكس متطلبات الموثوقية العالية للغاية بالنسبة للنظم الحساسة للسلامة.

التصنيع والإنتاج

إن الوقت الميزان بين الفشل هو مقياس صيانة حاسم لقياس الأداء والسلامة وتصميم المعدات، لا سيما بالنسبة للموجودات الحرجة أو المعقدة مثل المولدات أو الطائرات، وفي بيئات التصنيع، تؤثر وزارة التجارة والبيئة والبيئة على القدرة الإنتاجية، وجداول التسليم، والربحية.

مراكز تكنولوجيا المعلومات والبيانات

وفي بيئات تكنولوجيا المعلومات، تعتبر شبكة التمويل المتعدد الأطراف ذات أهمية حاسمة لضمان توافر النظم واتفاقات مستوى خدمة الاجتماعات، وقد حددت جميع معدات التشغيل ونظم التخزين ومعدات الشبكة قيماً للشبكة المتعددة الأطراف التي تسترشد بها استراتيجيات الاسترداد والتخطيط للنفقة.

أداء الصندوق المتعدد الأطراف

والهدف من معظم الشركات هو إبقاء حجم القوة المتعددة الجنسيات في أعلى ما يمكن من مئات الآلاف من الساعات (أو حتى الملايين) بين القضايا، غير أن ما يشكل " جيد " ، ويختلف اختلافاً كبيراً حسب الصناعة ونوع المعدات وظروف التشغيل.

وينبغي للمنظمات أن تحدد أداءها في إطار الميزنة على أساس متعدد الأطراف مقارنة بمعايير الصناعة، ومواصفات الصانع، وأدائها التاريخي الخاص لوضع أهداف تحسين ذات مغزى.

المفاهيم والحسابات المسبقة

وبالإضافة إلى الحسابات الأساسية لإطار التمويل المتعدد الأطراف، يستخدم مهندسو الموثوقية نُهجا أكثر تطورا للنظم المعقدة والتطبيقات الحرجة.

احتمال وقوعها وعدم وجودها

وبافتراض عدم وجود أخطاء منهجية، فإن احتمال بقاء النظام خلال فترة معينة، يحسب " T " على أنه " م ت " ، ومن ثم فإن احتمال فشل نظام ما خلال فترة " T " ، يعطى بنقطة واحدة - مقطع " T/MTBF " .

ويتيح هذا النهج الاحتمالي وضع نماذج أكثر تطورا للموثوقية وتقييم المخاطر، ولا سيما بالنسبة للتطبيقات الحرجة المتعلقة بالسلامة حيث يكون فهم احتمال الفشل أمرا أساسيا.

MTBF for Series and Parallel Systems

وعند النظر في سلسلة من المكونات، يؤدي فشل أي عنصر إلى فشل النظام بأكمله، وبالتالي (الافتراض بأن احتمالات الفشل ضئيلة، وهو ما يحدث عادة) يمكن تقدير احتمال فشل النظام بأكمله في فترة زمنية معينة على أنه مجموع من احتمالات الفشل في المكونات.

ومع وجود عناصر موازية، فإن الوضع أكثر تعقيداً: فالنظام بأكمله سيفشل إذا فشل أحد المكونات، فإن العنصر الآخر يفشل في حين يجري إصلاح العنصر الأول؛ وهذا هو المكان الذي يبدأ فيه تشغيل نظام MDT: وكلما أسرع إصلاح العنصر الأول، فإن العنصر الأقل هو " نافذة القابلية للتأثر " بالنسبة للعنصر الآخر يفشل.

حساب الـ MTBF

تنبؤ قيمة الـ "إم بي إف" عنصر مهم في تطوير المنتجات، ومهندسو الموثوقية ومهندسون التصميم غالباً ما يستخدمون برامجيات الموثوقية لحساب منتج ما قبل إنتاجه وفقاً لمختلف الأساليب والمعايير (MIL-HDBK-217F، و Telcordia SR332, Siemens SN 29500، و FIDES، UTE 80-810 (RDF2000)، وما إلى ذلك).

وتتيح هذه النهج التنبؤية للمهندسين تقدير معامل التراكم المتعدد الوسائط خلال مرحلة التصميم، قبل أن تتوافر البيانات الميدانية الفعلية، ودعم التصميم الأمثل وقرارات اختيار العناصر.

أفضل الممارسات للنفقة على أساس MTBF-Based

ويتطلب تنفيذ جدول أعمال الصيانة على أساس MTBF أكثر من مجرد حساب القياسات المطلوبة اتباع نهج منتظم لإدارة البيانات وتحليلها وتحسينها المستمر.

وضع تعريفات ومعايير واضحة

تحديد ما يشكل " عدما " على نحو متسق في جميع أنحاء منظمتكم، توثيق ما إذا كانت المسائل البسيطة، أو الأداء المتدهور، أو مجرد تفاصيل كاملة تحسب كإخفاقات، وضمان فهم جميع الموظفين المشاركين في جمع البيانات لهذه التعاريف وتطبيقها باستمرار.

استخدام بيانات المصنعين كنقطة بداية

لا تعتمد على تقدير المصنع لإيجاد مُنشأة (إم تي بي إف) من الأفضل استخدام البيانات من الآلة الفعلية لتحديد هذا القياس، بينما المواصفات الصانعة توفر معايير مفيدة، قد تختلف الـ (إم تي بي إف) فعلياً في بيئة تشغيلك المحددة اختلافاً كبيراً.

الأصول الجزئية حسب الأهمية

ولا تستحق جميع الأصول نفس المستوى من تتبع وتحليلات الإطار متعدد الأطراف، إذ تركز رصدا مفصلا للإطار متعدد الأطراف بشأن الأصول الحرجة التي يكون فيها للفشل أكبر أثر على السلامة أو الإنتاج أو التكاليف، وقد يتطلب التعقب الأساسي فقط.

Combine MTBF with Other Metrics

وهذه نقطة انطلاق تمكننا من الحصول على إحساس أساسي بكيفية أداء النظام أو العنصر من حيث الموثوقية، وتساعدنا على تحليل الاتجاهات، مما يساعدنا على فهم الفعالية العامة لاستراتيجية الصيانة لدينا، واستخدام الصندوق المتعدد الأطراف لمكافحة التلوث الناجم عن السفن إلى جانب استعراض منتصف المدة، والتوافر، وفعالية المعدات عموما، وغير ذلك من القياسات من أجل النظر الشامل في أداء الأصول.

الاستعراض والتعديل بانتظام

وشبكة التمويل المتعدد الأطراف ليست مقياساً محدداً وقابلاً للانتقال، فالاستعراض المنتظم لاتجاهات الإطار البرنامجي المتوسط الأجل يتيح الكشف المبكر عن تدهور الأداء، وينشئ كوادر لاستعراض بيانات الصندوق متعدد الأطراف - شهرياً بالنسبة للأصول الحرجة، كل ثلاثة أشهر بالنسبة للجداول القياسية للصيانة - ويعدل تبعاً لذلك.

الوثائق والتقاسم

وعندما تتحقق تحسينات في الإطار المتعدد الأطراف، توثق ما تغير ولماذا، وتتقاسم الاستراتيجيات الناجحة في المنظمة بأكملها، بحيث يمكن تكرار التحسينات في مجال ما في مكان آخر، وبالمثل، عندما تتراجع وزارة التجارة والبيئة والتنمية، وتبحث الأسباب الجذرية، وتنفذ الإجراءات التصحيحية على الفور.

الشلالات المشتركة إلى أفويد

وحتى المنظمات التي لديها نوايا حسنة يمكن أن تقوض مبادراتها المتعلقة بالإطار متعدد الأطراف من خلال أخطاء مشتركة وتصورات خاطئة.

تحديد أهداف غير واقعية

إن وضع أهداف الإطار البرنامجي المتوسط الأجل دون الإشارة إلى الأداء التاريخي، أو قدرات المعدات، أو المعايير المرجعية للصناعة، يضع فرقاً للفشل، وينبغي أن تكون الأهداف طموحة ولكن قابلة للتحقيق، استناداً إلى البيانات بدلاً من التفكير المتعمد.

جمع البيانات غير المتسق

وإذا استخدمت نوبات أو مرافق أو أفرقة مختلفة معايير مختلفة لما يشكل وقت التشغيل أو فشلا، تصبح حسابات الصندوق متعدد الأطراف عديمة الجدوى، وتوحيد عمليات جمع البيانات وتوفير تدريب واضح لكل من يعنيه الأمر.

ويوفّر رقم واحد من بروميد الميثيل بدون سياق قيمة محدودة، إذ إن فهم ما إذا كان الصندوق متعدد الأطراف يتحسن أو ينخفض، وكيفية مقارنة ذلك بالمعايير، وما هي العوامل التي تؤثر عليه، توفر معلومات عملية عن عدد مستقل لا يمكن أن يكون له أثر.

معالجة الـ "إم بي إف" كـ "الطاقة الوحيدة"

إن الإطار متعدد الأطراف مهم، ولكنه ليس القياس الوحيد للموثوقية الذي يهم، فالمنظمات التي تُستخدم على الوجه الأمثل فقط لإطار التمويل المتعدد الأطراف قد تُهمل كفاءة الإصلاح، أو توافرها، أو فعالية التكاليف، ويحقق نهج متوازن يراعي القياسات المتعددة نتائج عامة أفضل.

عدم تطبيق القانون المتعلق ببيانات وزارة التجارة والبيئة

(ب) حساب بروميد الميثيل دون استخدامه لدفع تكاليف الصيانة إلى إدارة موارد النفايات، وتبرز قيمة بروميد الميثيل عند وضع الجدول الزمني وتخصيص الموارد واختيار المعدات ومبادرات التحسين المستمر.

مستقبل الصندوق متعدد الأطراف في الصيانة الافتراضية

ومع تطور ممارسات الصيانة نحو النُهج التنبؤية والإرشادية، يتسع دور الصندوق متعدد الأطراف إلى ما يتجاوز مجرد الحساب التاريخي ليصبح جزءا من التحليلات المتطوّرة.

التكامل مع البيانات المتعلقة باليوت والمشعة

وتتيح أجهزة الاستشعار بالشبكة العالمية للأشياء والمعدات المرتبطة بها الرصد المستمر لأوضاع صحة الأصول والتشغيل، ويمكن الجمع بين هذه البيانات في الوقت الحقيقي وبين حسابات الـ MTBF التاريخية لتوفير توقعات أكثر دقة ودينامية عن الوقت الذي يحتمل أن تحدث فيه حالات الفشل.

تعليم الآلات وتطبيقات الآلات

ويمكن أن تحلل نماذج المعلومات الاستخبارية الفنية وحسابات التعلم الآلاتي أنماطاً في بيانات الفشل وظروف التشغيل وأنشطة الصيانة لتحديد العوامل التي تؤثر على الإطار المتعدد الأطراف.

التكنولوجيا الرقمية

ويمكن للمنظمات أن تُمثل الطريقة التي يمكن بها لمختلف التدخلات أن تؤثر على الإطار البرنامجي المتوسط الأجل قبل تنفيذ التغييرات في العالم المادي، والحد من المخاطر وتحقيق النتائج على النحو الأمثل.

توصيات الصيانة الوصفية

والتطور التالي الذي يتجاوز الصيانة المتوقعة هو الصيانة الافتراضية، حيث لا تنبأ النظم فقط عندما تحدث حالات الفشل بل توصي تلقائياً أو حتى بتنفيذ إجراءات الصيانة المثلى، فبيانات الإطار المتوائم بمثابة مدخلات أساسية لهذه النظم المتقدمة.

الاستنتاج: جعل الصندوق متعدد الأطراف يعمل لصالح منظمتنا

ويعد الصندوق متعدد الأطراف أداة هامة لتتبع أفرقة الصيانة أثناء عملها لتقليل وقت العمل المتأخر وتمديد فترة عمر الأصول، وعندما يُحسب بدقة ويطبق استراتيجيا، يتحول الصندوق من إحصائي بسيط إلى أداة قوية للنفقة على النحو الأمثل.

ويتطلب النجاح في إطار الميزنة المتعددة الأطراف الالتزام بنوعية البيانات، وتطبيق التعاريف والمعايير بشكل متسق، والتكامل مع استراتيجيات الصيانة الأوسع نطاقا، والتحسين المستمر استنادا إلى الأفكار المكتسبة، وتتحقق المنظمات التي تحدد جدول أعمال الصيانة القائمة على أساس مبادلة بروميد الميثيل تحسينات قابلة للقياس في موثوقية المعدات وتوافرها وفعالية التكاليف.

Taking measures to improve MTBF and the reliability of your assets can have a massive impact on your organization, from the shop floor to the top floor. The journey begins with understanding the fundamentals covered in this guide and progresses through systematic implementation, measurement, and refinement.

سواء كنت فقط بدأت تتبع MTBF أو تبحث عن أفضل برنامج ثابت، المبادئ تبقى على نفس الحال: جمع البيانات الدقيقة، حساب الاتجاهات باستمرار، وتحليل الاتجاهات، والأهم من ذلك، العمل على الرؤى لدفع التحسين المستمر في فعالية الصيانة وموثوقية المعدات.

For additional resources on maintenance metrics and reliable engineering, visit the Reliabilityweb] community, explore ] Assetivity's maintenance resources], or consult the Society for maintenance & Reliability Professionals[FLT certification:5]