ومن الضروري إدارة التغييرات في الاحتياجات في المشاريع الهندسية المعقدة لضمان نجاح المشاريع، ويمكن أن تستحدث التغييرات مخاطر تؤثر على الجداول الزمنية والتكاليف والجودة العامة، كما أن الحساب السليم لأثر المخاطر يساعد أصحاب المصلحة على اتخاذ قرارات مستنيرة وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

رابعا - الاحتياجات من الفهم

وتطرأ تغييرات على الاحتياجات عند تعديل مواصفات المشاريع بعد مرحلة التخطيط الأولية، وقد تنشأ هذه التغييرات من ردود فعل أصحاب المصلحة أو من أوجه التقدم التكنولوجي أو التحديات غير المتوقعة، والاعتراف بطبيعة هذه التغييرات ونطاقها هي الخطوة الأولى في تقييم أثرها على المخاطر.

تقييم تأثير المخاطر

ويمكن تقييم أثر تغيرات الاحتياجات على المخاطر من خلال عملية منهجية، ويشمل ذلك تحديد الآثار المحتملة على عناصر المشروع، وتقدير احتمال وجود قضايا، وتحديد مدى خطورة الآثار.

أساليب الحساب

وتستخدم عدة طرق لقياس أثر المخاطر كميا، بما في ذلك النهج النوعية والكمية، وكثيرا ما تنطوي الأساليب الكمية على تحليل الاحتمالات وتحديد الأثر لتحديد قيم رقمية للمخاطر.

العوامل الرئيسية التي يتعين النظر فيها

  • Change scope:] Extent of modifications to requirements.
  • Project phase:] Timing of the change during the project life cycle.
  • Resource availability:] Impact on team and material resources.
  • Technical complexity:] Difficulty in implementing the change.
  • ] أصحاب المصلحة: ] درجة مشاركة أصحاب المصلحة والموافقة.