ويعد تقييم جدوى المتطلبات خطوة حاسمة في تخطيط المشاريع، وهي تنطوي على تحليل المخاطر والآثار المحتملة لتحديد ما إذا كان بالإمكان تحقيق الأهداف في إطار قيود معينة، وتساعد هذه العملية على تحديد التحديات في وقت مبكر وتسترشد في عملية صنع القرار.

فهم تقييمات المخاطر والأثر

وتقيِّم تقييمات المخاطر المشاكل المحتملة التي يمكن أن تعوق نجاح المشروع، وتحلل تقييمات الأثر الآثار التي قد تترتب على تنفيذ الاحتياجات من مختلف الجوانب مثل الموارد وأصحاب المصلحة والجداول الزمنية، وهذه التقييمات توفر معاً نظرة شاملة لجدوى المشاريع.

الخطوات المتخذة لحساب الجدوى

وتبدأ العملية بتحديد جميع المتطلبات والمخاطر المحتملة المرتبطة بكل منها، ثم تقييم احتمال حدوث المخاطر وآثارها المحتملة، ويمكن أن تساعد الأساليب الكمية، مثل نظم الترميز، في تحديد القيم على المخاطر والآثار لتيسير المقارنة.

وبعد تقييم المخاطر والآثار، تحليل ما إذا كانت الفوائد تفوق التحديات المحتملة، ويفيد هذا التحليل بما إذا كانت الاحتياجات ممكنة في حدود الموارد والقيود الحالية.

الأدوات والتقنيات

وتساعد عدة أدوات في تقييم المخاطر والأثر، بما في ذلك ما يلي:

  • مصفوفات المخاطر
  • تحليل SWOT
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • تخطيط السيناريوهات

وتساعد هذه الأدوات على تصور القضايا المحتملة ودعم اتخاذ القرارات المستنيرة بشأن جدوى المشاريع.