ويعد التحليل الحرج للمسار أسلوبا لإدارة المشاريع يستخدم لتحديد تسلسل الأنشطة التي تحدد مدة المشروع عموما، ويساعد حساب فترات بدء التشغيل العائمة والمبكرة/الأخيرة على فهم المرونة في الجدول الزمني وإدارة التأخيرات بفعالية.

Understanding Float in Project Scheduling

(فلات) المعروف أيضاً بـ(سلايك) هو الوقت الذي يمكن فيه تأجيل نشاط ما دون التأثير على تاريخ إتمام المشروع العام، من الضروري تحديد أيّ الأنشطة لديها مرونة في الجدولة والتي هي حاسمة.

حساب بدء العمل المبكر والتوقيت المبكر

والبدء المبكر (دإط) هو أقرب وقت يمكن فيه بدء النشاط، بالنظر إلى إنجاز سابقيه، ويحسب الانتهاء المبكر بإضافة مدة النشاط إلى بدايته المبكرة.

لتحديد ES وEF:

  • ابدأوا بالأنشطة التي ليس لها أسلاف، مما يجعلهم يتجهون إلى الصفر.
  • وفيما يتعلق بالأنشطة اللاحقة، حدد التقرير التنفيذي للإطار المتكامل لجميع الجهات السابقة مباشرة.
  • (ج) حساب التدفق الإليكتروني بإضافة مدة النشاط إلى الـ (إس).

حساب بدء متأخر وتأخر الوقت

والانتهاء المتأخر من المشروع هو آخر مرة يمكن أن ينتهي فيها النشاط دون تأخير المشروع، ويقرر بدء المشروع في وقت متأخر بخفض مدة النشاط من نهايته المتأخرة.

للعثور على LF و LS:

  • وابتداء من النشاط النهائي للمشروع، مما يجعل إطاره المالي مساويا لإطاره التمويلي.
  • وبالنسبة للأنشطة السابقة، وضعت مؤسسة التمويل المحلية في الحد الأدنى لمستوى الخدمات لجميع الخلف المباشرين.
  • (ج) حساب الـ (ل.م) بطرح مدة النشاط من (ل.ف)

الجدول الزمني

فالفراغ هو الفرق بين بداية الراحلة والبداية المبكرة (أو التأخر في الانتهاء والانتهاء المبكر) ويشير إلى مدى إمكان تأخير النشاط دون التأثير على الجدول الزمني للمشروع.

الاستمارة:

Float = LS - ES]