إن هندسة القيمة هي نهج منتظم لتحسين قيمة المشروع عن طريق تحليل وظائفه وتخفيض التكاليف دون التضحية بالجودة، كما أن حساب وفورات التكاليف أمر أساسي لقياس فعالية جهود هندسة القيمة، وترسم هذه المادة طريقة تدريجية لتحديد الوفورات في التكاليف بدقة في مشاريع هندسة القيمة.

الخطوة 1: تحديد تكاليف المشروع

وتشمل الخطوة الأولى جمع جميع بيانات التكاليف ذات الصلة بالمشروع، ويشمل ذلك التقديرات الأولية، والمصروفات الفعلية، وأي تكاليف جارية، ويكفل جمع البيانات الدقيقة وجود خط أساس موثوق به للمقارنة.

الخطوة 2: تحديد تكاليف الوظائف

تحليل كل وظيفة من وظائف المشاريع لفهم التكاليف المرتبطة بها - تكاليف الانتداب إلى وظائف محددة لتحديد المجالات التي يمكن فيها تحقيق الحد الأمثل من النفقات، مما يساعد على تحديد المهام التي قد تكون مبالغة في تخصيصها أو غير ضرورية.

الخطوة 3: تنفيذ التغييرات الهندسية في القيمة

اقتراح وتنفيذ تعديلات ترمي إلى خفض التكاليف مع الحفاظ على القدرة الوظيفية، وينبغي تقييم هذه التغييرات من أجل الجدوى والتأثير قبل اعتمادها.

الخطوة 4: حساب الوفورات في التكاليف

(ب) مقارنة تكاليف المشروع الأصلية بتكاليف ما بعد التنفيذ - يمثل الفرق وفورات التكاليف التي تحققت من خلال هندسة القيمة، ومن المهم حساب أي نفقات إضافية تتكبدها خلال عملية التغيير.

الخطوة 5: الوثائق والاستعراض

تسجيل الوفورات واستعراض النتائج لضمان تحقيق الأهداف، وتدعم الوثائق الشفافية وتوفر البيانات للمشاريع المقبلة.