إن تنفيذ وقت التكت هو نهج عملي لموازنة محطات العمل على خط الإنتاج، وهو يساعد على تزامن وتيرة العمل مع طلب العملاء، والحد من النفايات وزيادة الكفاءة، وتستكشف هذه الدراسة كيفية نجاح شركة تصنيع في تطبيق مبادئ وقت التكتلات لتحسين عملية التجميع.

فهم وقت تاك

والوقت الضئيل هو المعدل الذي يتعين فيه استكمال المنتج النهائي لتلبية الطلب على العملاء، ويحسب ذلك بتقسيم وقت الإنتاج المتاح بعدد الوحدات المطلوبة، ويرشد هذا القياس وتيرة التباعد بين محطات العمل لضمان التدفق السلس دون الإفراط في الإنتاج أو التأخير.

عملية التنفيذ

وبدأت الشركة بتحليل مطالبتها اليومية وساعات العمل المتاحة، وحسبت وقت العمل المائل، وضبطت مهام التشغيل المعدلة وفقا لذلك، وتعاونت الأفرقة في تحديد الاختناقات والمهام المعاد توزيعها من أجل المواءمة مع وقت التكات، وضمان مساهمة كل محطة على قدم المساواة في العملية العامة.

النتائج والفوائد

وبعد التنفيذ، لاحظت الشركة عدة تحسينات:

  • تقليص وقت العمل في محطات العمل
  • تحسين اتساق سير العمل
  • انخفاض عدد المرات التي سبقت فيها
  • تعزيز القدرة على تلبية طلب العملاء