ويعد تقليص أوقات التجهيز أمراً أساسياً لتحسين كفاءة التصنيع، وتساعد منهجية تبادل الديّات الأحادية الأجل المنظمات على التقليل إلى أدنى حد من وقت التعطل أثناء التغيير، وتستكشف هذه المادة دراسة حالة تبين كيف يمكن للحسابات وأفضل الممارسات أن تُفضي إلى عمليات الإنشاء باستخدام مبادئ الإدارة السليمة بيئياً.

Understanding SMED

ويركز البرنامج على تحويل أنشطة التجهيز الداخلي، التي تتطلب وقفا آليا، إلى أنشطة خارجية يمكن الاضطلاع بها أثناء تشغيل الآلة، وهذا النهج يقلل من وقت التغيير العام ويزيد من مرونة الإنتاج.

حسابات خفض الوقت

وحساب الوفورات المحتملة في الوقت يتطلب تحليل إجراءات التجهيز الحالية وتحديد المهام التي يمكن أن تكون خارجية، مثلا، إذا كان الوقت الحالي للإنشاء هو 60 دقيقة، و 40 دقيقة من ذلك يمكن أن تكون خارجية، يمكن تخفيض الوقت الجديد للإنشاء إلى 20 دقيقة.

الاستمارة المتعلقة بالتخفيض المحتمل:

New Setup Time = Internal Time + External Time]

حيث الوقت الداخلي هو الجزء الذي يتطلب إغلاق الآلات، ويؤدى وقت خارجي بينما تعمل الآلة.

أفضل الممارسات في مجال التنفيذ

ويشمل التنفيذ الفعال لهذه الأهداف عدة ممارسات من أفضل الممارسات:

  • Standardize procedures:] Document and train staff on consistent changeover steps.
  • Externalize tasks:] Prepare tools and parts beforehand to minimize internal activities.
  • Usese visual aids:] Labels and color coding help streamline processes.
  • التحسين المستمر: ]

ويمكن أن يؤدي تطبيق هذه الممارسات إلى تخفيضات كبيرة في أوقات التجهيز، وزيادة الإنتاجية العامة والاستجابة لتغيرات الطلب.