ويتطلب تنفيذ إطار " سكروم " في المشاريع المعقدة تخطيطا دقيقا والتزاما بمبادئه، ويوفر هذا الدليل نهجا تدريجيا لمساعدة الأفرقة على اعتماد برنامج " سكروم " بنجاح وإدارة احتياجات المشاريع المعقدة.

فهم أساسيات الصلصال

إن الصرامة هي إطار عمل متكرر يشجع على التنمية المتكررة والتعاون، وهي تشدد على الأدوار والمناسبات والمعاملات الأثرية لتيسير الشفافية والتحسين المستمر.

الخطوة 1: تقييم تعقيد المشروع

تقييم نطاق المشروع، أصحاب المصلحة، والتحديات التقنية، تحديد المجالات التي تحتاج إلى المرونة والتسويات المتكررة، والتي يمكن أن تعالجها (سكروم) بفعالية.

الخطوة 2: تشكيل فريق عبر حدودي

:: جمع فريق ذي مهارات متنوعة ذات صلة بالمشروع: تحديد أدوار مثل مالك المنتجات، ومعلم الرش، وأعضاء فريق التنمية لضمان مسؤوليات واضحة.

الخطوة 3: تعريف المنتجات الأساسية

وضع قائمة أولويات للمواصفات والمتطلبات والمهام مالك المنتجات يدير هذه الأعمال المتأخرة

الخطوة 4: مخططات الخطة

(ج) تقسيم المشروع إلى مكررات مجهزة زمنياً تسمى المخططات، وتدوم عادةً أسبوعين إلى أربعة أسابيع، وأثناء تخطيط المخططات، تختار البنود المتأخرة للعمل على كل طبعة وتحديد أهداف لها.

الخطوة 5: تنظيم أحداث شرم

عقد اجتماعات منتظمة تشمل عقد اجتماعات يومية احتياطية، واستعراضات للطباعة، والتوقعات، وهذه الأحداث تعزز الاتصال، واستعراض التقدم المحرز، وتحديد التحسينات.

الخطوة 6: الرصد والآباء

(ج) التقدم المحرز في المسار باستخدام مخططات الحرق وغيرها من الأدوات - تعديل الخطط استناداً إلى التغذية المرتدة وديناميات المشاريع المتغيرة لضمان استمرار تحقيق القيمة.