ويعد تخطيط القدرة على العمليات أمرا أساسيا لضمان أن تكون نظم الإنتاج قادرة على تلبية الطلب بكفاءة، وهو ينطوي على تحليل القدرات الحالية، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد، ويوفر هذا الدليل نهجا تدريجيا لتخطيط القدرات، بما في ذلك الحسابات الرئيسية وبقشيش التنفيذ العملي.

فهم تخطيط القدرات

ويحدد تخطيط القدرات أقصى ما يمكن أن تحققه العملية في غضون فترة معينة، ويساعد المنظمات على تحديد الاختناقات وتخصيص الموارد على نحو فعال، ويكفل التخطيط الدقيق أن يكون الإنتاج متوائما مع الطلب دون زيادة في القدرة أو نقص الموارد.

الخطوة 1: تحليل القدرة الحالية

البدء بتقييم الموارد الموجودة، بما في ذلك الآلات والعمال والمواد، وحساب القدرة الحالية باستخدام الصيغة:

Capacity = (عدد الوحدات المنتجة في الساعة) × (الساعات المتاحة) ]

الخطوة 2: الطلب المستقبلي

تقديرات الاحتياجات الإنتاجية في المستقبل استنادا إلى البيانات التاريخية، والاتجاهات السوقية، والتنبؤات المتعلقة بالمبيعات، ويسترشد هذا الإسقاط بتعديلات القدرات اللازمة لتلبية الطلب المقبل.

الخطوة 3: تحديد الثغرات وتعديلات الخطة

(ب) مقارنة القدرة الحالية مع الطلب المتوقع - إذا كانت هناك ثغرات، النظر في خيارات مثل زيادة التحولات، أو تحسين المعدات، أو الاستعانة بمصادر خارجية، والهدف هو مواءمة القدرات مع الاحتياجات المستقبلية بكفاءة.

الحسابات الرئيسية لتخطيط القدرات

  • Design Capacity:] The maximum output under ideal conditions.
  • Effective Capacity:] actual achievable output considering downtime and inefficiencies.
  • معدل الاستخدام: ] (الناتج الاكتواري/القدرة على التصميم) × 100٪
  • Capacity Gap:] Difference between forecasted demand and available capacity.