دليل الخطوة خطوة إلى الأمام لتطوير دوداف أوف وسام دياغرام

Understanding DODAF: The Foundation for OV and SV Diagrams

ويوفِّر إطار هيكل الدفاع منهجية منظمة لتصميم وتقييم وإبلاغ النظم المعقدة داخل قطاعي الدفاع والفضاء الجوي، وقد أنشئ لضمان اتساق أوصاف البنيانات وإمكانية استخدامها ومواءمتها مع احتياجات أصحاب المصلحة، ويُنظَّم هذا الإطار إلى ستة وجهات نظر: جميع نقاط الرؤية، نقطة التكوين، نقطة التكوين (CV)، والنظائر التشغيلية (VO)، والحلول المتعلقة بتحديد المواقع.

وتصف الرؤية التشغيلية المفاهيم والأنشطة والمهام وتدفقات المعلومات اللازمة لإنجاز البعثات، وتركز على ما ينبغي عمله، ومن هو الذي يُعرف، وما هي المعلومات التي توثقها النظم المادية والمنطقية، والتفاعلات البينية، والتبادلات التي تدعم الأنشطة التنفيذية، ومن ثم فإن الرؤية الحاسمة للمهندسين المعماريين هي أن تتبع مباشرة إلى " المقاييس " ، وأن كل وظيفة من وظائف النظام ينبغي أن تكون رسمية لتلبية الاحتياجات.

(ب) وضع مخططات للرسوم البيانية الفوقية والرسوم البيانية القصيرة الأجل تمكن أصحاب المصلحة من فهم أوجه الاعتماد، وتحديد الثغرات في القدرات، وتقييم البدائل، وإبلاغ قرارات الاحتياز، وتوفر الفروع التالية انحساراً عميقاً في المنتجات في كل وجهة نظر، ومنهجية عملية تدريجية لبناء تلك المنتجات.

The Operational View (OV) in Depth

ويحدد برنامج التنمية الزراعية سبعة منتجات نموذجية للآفات، ويخدم كل منها غرضاً متميزاً، وفي حين لا يتطلب كل مشروع جميع المنتجات، فإن الهيكل الناضج يشمل عادة ما لا يقل عن 000 1، و2، و2، و5، و2، و2، و2، و2، و2، و2، و2، و2، و2، و2، و6.

OV-1: High-Level Operational Concept Graphic

ويظهر هذا البيان التمثيل النمطي للمفهوم التنفيذي، ويظهر العقدين التشغيليين الرئيسيين (مثل المقر، ومنابر الاستشعار، ومراكز القيادة)، وترتيبها الجغرافي أو المنطقي، وتبادل المعلومات الرفيع المستوى، ويستخدم أصحاب المصلحة الرئيسيون - أصحاب القرار - المكون من جهات متعددة وغير تقنية - مقدمو خدمات تكنولوجيا - حامض الحامض النووي - 1، وذلك لفهم نطاق البعثة بسرعة، وأدوار الكيانات المشاركة في السياقات.

OV-2: Operational Resource Flow Description

ويضيف برنامج " أوف-2 " معلومات مفصلة بين المعاهد التشغيلية، ويحدد الموارد المحددة (الإعلام، والعتاد، والأفراد) التي تتدفق عبر الوصلات البينية، وبالنسبة لكل تدفق، يوثق المعماري عقدة المنتج والمستهلك، وتواتر وطبيعة المورد (مثل بيانات الاستشعار، وأوامر السوقيات، وتقارير التوعية بالحالة)، ويصبح هذا المنتج الأساس للتفاعلات بين نظام SV-I و/الأرقام القياسية، التي تكفل تنفيذ البيانات.

OV3: Operational Resource Flow Matrix

(ب) يمثل الإيفاد من حيث القيمة المضافة إلى القيمة المضافة للمعلومات الواردة في الوثيقة OV -2، ويورد كل صف لتدفق الموارد من حيث الاقتراض، ويحدد المصدر، والمقصد، وشكل البيانات، ومواصفات الجودة، والتصنيف الأمني، ويدعم هذا المصفوفة التحليل التفصيلي مثل موازنة تدفق البيانات، وحسابات النواتج، ومراجعة التصنيفات الأمنية.

OV-4: Organizational Relationss Chart

ويصف مكتب فيينا - 4 هيكل القيادة والعلاقات وخطوط السلطة فيما بين مراكز العمليات، ويجيب على ما يلي: من المسؤول، ومن الذي يقدم تقاريره، وما هي آليات التنسيق القائمة؟ يمكن أن يكون الرسم البياني هرميا (انهيار تنظيمي) أو أكثر دينامية (علاقات الاتصال، الأفرقة المنظمة للمهام).

OV5a and OV —5b: Operational Activity Models

(أ) يُنقِّض فريق العمليات (أطر الإبلاغ عن النشاط التشغيلي) البعثة الرفيعة المستوى إلى أنشطة أقل مستوى.() ويبيِّن هذا العدد الخامس (نموذج النشاط التشغيلي) تسلسل كل نشاط ومدخلاته/مخرجاته ومنفذيه، ويصفون معاً السلوك الوظيفي للعملية، ويستخدمون، عند تطوير المادة 5، لغة عملية مُوحَّدة (أقلها صلة بوظيفة واحدة).

OV6a, OVIN-6b, OV —6c: Operational Rules, State Transitions, and Event —Trace Models

وتسجل المنتجات التي تبلغ قيمتها 6 نقاط قيودا وديناميات سلوكية. وتسجل في حين 6 وثائق قواعد الأعمال والقيود التشغيلية (مثلا " إذا كانت تقارب الطائرات في 10 أميال بحرية، والإنذار بإصدارها " ). وتضع هذه النماذج المسماة " V " (V) (الوصف الانتقالي للدولة) الولايات المحتملة للخطوط الجوية وتسمح بالانتقال.

The Systems View (SV) in Depth

The Systems View comprises at least ten products, from SV‐1 through SV —10c. The SV must demonstrate how systems realize the operational activities and resource flows defined in the OV.

SV — 1: Systems Interface Description

(ب) إن نظام " SV-1 " هو العمود الفقري الهيكلي لبنية النظام، وهو يصور النظم (البرمجيات والبرامجيات وقواعد البيانات) على أنها رموز، ويظهر الوصلات البينية المنطقية والمادية بينها، ويُسمّى كل واجهة بالموارد التي تتدفق عبره، والتي ينبغي أن تتوافق مع تدفقات الموارد الموثقة في " OV-2 " ، وتستخدم المحركات المحفوظات " SV-1 " لتحديد الوصلات البينية المفقودة، ونقاط الفشلة، ونقاط الفشلة، وعلامات.

SV —2: Systems Resource Flow Description

ويضيف برنامج " SV-2 " تفاصيل إضافية إلى كل واجهة مبيَّنة في SV-1- ويحدد مجموعات المراسم، وأنواع البيانات - النطاق الترددي، ونوعية خصائص الخدمات، فعلى سبيل المثال، يمكن وصف واجهة بين نظام مراقبة الأرض ونظام UAV بأنها " 16، و1 ميغابايت، مشفرة، مع 200 متر كحد أقصى من المرونة " ، ويغذي هذا المنتج مباشرة في الدراسات الهندسية.

SV —3: Systems —Systems Matrix

SVIN-3 هي مصفوفة تبين أي أزواج من النظم لها وصلات بينية، واختياريا طبيعة تلك الوصلات (مثلا، على طريقين، على بعد واحد، تردد لاسلكي، على شكل سلكي) وتساعد المصفوفة المهندسين المعماريين على تحديد الثغرات في الوصلات البينية أو التقلب المفرط.

SV —4: Systems Functionality Description

SV — —4 decompose each system into its functions. contrast OV —5 which focused on operational activities, SV —4 focuses on what the system does: e.g., “compute fire —control solution”, “manoeuvre sensor”, “maintain link”. Functions in SV4 should be traceable to activities in OV -5 via SV —5.

SV —5: Operational Activity to Systems Function Matrix

(ب) إن الموقع SV-5 هو أحد أهم المنتجات التي يمكن تحقيق الاتساق، وهو يرسم خرائط لكل نشاط تشغيلي في الفئة الخامسة من العمر إلى وظيفة واحدة أو أكثر من وظائف النظام في الموقع SV-4، ويضمن البرنامج الحاسوبي المحتوي على بيانات مباشرة عن جميع الاحتياجات التشغيلية أن تكون مستوفاة من بعض قدرة النظام، وتشير الثغرات إلى أن وظيفة مطلوبة مفقودة من تصميم النظام، وقد تُقترح عمليات مسح مُردية فرصاً للتوحيد.

SV —6: Systems Resource Flow Matrix

SV-6- هي النظير المتجه نحو النظم في الموقع التالي: " OV-3 " ، وهي تورد جميع تدفقات الموارد بين النظم، وتربط كل منها بالوصلات البينية المحددة في SV-1، الحفاظ على الاتساق: ينبغي أن يكون لكل تدفق في الموقع " OV-3 " آلي تدفق مقابل في الموقع SV--6.

SV —7: Systems Measures Matrix

وتوثيق معايير أداء وثائق الموقع الشبكي (SV-7) مثل المخرجات والموثوقية والتساهل وسرعة التجهيز والقدرة، وهذه التدابير ترتبط بمهام النظام وتسمح بالمبادلات الكمية، فعلى سبيل المثال، قد يكون لوظيفة رادارية مقياس " نطاق الكشف: 500 كيلومتر عند احتمال 90 في المائة " .

SV‐10a, SV‐10b, SVNE10c: Systems Rules, State Transitions, and Event —Trace Models

وهذه المنتجات تعكس الـ " OV -6 " ، ولكن على مستوى المنظومة، ويحدد " SV -10a " قواعد أو قيود الأعمال على مستوى النظام، ويستخدم " SV -10b " آلات الدولة لكل نظام أو وظيفة، ويستخدم مخططات تسلسلية لتوضيح تبادل الرسائل بين الشبكات التي يُطلب منها الوقت، ويصدقان معا على أن سلوك النظام الجماعي يلبي الديناميات التشغيلية المبينة في " OV6 " .

A Step‐-Step Methodology for Developing OV and SV Diagrams

وتختلط الطريقة التالية بالتحلل من أعلى المستويات إلى أسفل مع تحسين يقوم على أساس أصحاب المصلحة، وهي تهدف إلى إنتاج مخططات متسقة ومصدق عليها تدعم التحليل والاتصال على السواء.

الخطوة 1: تحديد الغرض والنطاق

وقبل رسم أي مخطط، الإجابة على ثلاثة أسئلة: ما هي المهمة أو المشكلة التي يتناولها الهيكل؟ وما هو المقصود من استخدام الهيكل )مثل دعم الاحتياز، وتحليل الثغرات، وتقييم التشغيل المتبادل(؟ وما هي الحدود التنظيمية والجغرافية والزمنية؟ تحديد هذه الحدود في وصف الهندسة المعمارية )ألف-١(، وهذا يحول دون زحف النطاق ويكفل استمرار التركيز على الرسم البياني لاحقا.

الخطوة 2: تحديد أصحاب المصلحة وشواغلهم

ويشمل أصحاب المصلحة قادة العمليات، ومهندسي النظم، ومديري البرامج، ومسؤولي الاحتياز، ولكل منهم شواغل محددة: فالقادة بحاجة إلى رؤية المرونة التشغيلية؛ والمهندسين يحتاجون إلى تعاريف تفصيلية للوصلات البينية؛ والمديرون يريدون المخاطر والآثار المترتبة على التكلفة.

الخطوة 3: بناء المفهوم التنفيذي الرفيع المستوى (في 1)

(ب) إنشاء رسوم بيانية من طراز " أوف - 1 " باستخدام أداة سحب بسيطة أو بيئة نموذجية - وضع عقد تشغيلي أولي (مثل فرقة العمل المشتركة، والسفن السطحية، والمركبات الجوية غير المأهولة، والقمر الصناعي) وعرض تبادل المعلومات الرفيع المستوى.

الخطوة 4: الأنشطة التنفيذية النموذجية وتدفقات الموارد (في 2، في - 5(أ)/ب)

وباستخدام الـ " الـ " )٢( كشكل هيكلي، يُبطل كل عقد تشغيلي في أنشطته باستخدام عملية تحلل وظيفي )فيون - ٥أ( بالنسبة لكل نشاط، يحدد المدخلات والنواتج، ثم يضيف تدفق الموارد بين العقدين في الـ " أوفين - ٢ " ، مثلا إذا كان النشاط " الاستجابة " في أحد العقد ينتج " خطة الاستجابة " ، فإن هذه الخطة يجب أن تتدفق إلى صيغة أخرى.

الخطوة 5: تحديد العلاقات التنظيمية (البروتوكول الثاني عشر)

ويضاف إلى السلطة والتسلسل الإداري بين العواصم، ويمكن أن يكون ذلك صريحاً (الفوضى) أو معقداً (الشركاء في مجال التماس المعلومات مع القيادة المشتركة). ويساعد المكتب الرابع عشر على تحديد أي عقد يؤذن له بطلب أو تلقي أي معلومات تكون لها أهمية بالغة في كثير من الأحيان بالنسبة لقواعد مراقبة الدخول في نظام الرصد الموقعي SV-10a.

الخطوة 6: وضع نماذج السلوك (البروتوكول السادس)

وبالنسبة للخيوط التشغيلية الحرجة، فإن إنشاء مخططات حكومية )في - ٦ب( ورسوم بيانية متتالية )في - ٦ج( مثلا، يمكن لدولة " غير مستعدة " أن تنتقل إلى " جاهزة " بعد تلقي رسالة إذن، ويمكن أن يبين الرسم البياني المتسلسل الرسائل الدقيقة بين العقدين بمرور الوقت، بما في ذلك الشروط والاستثناءات، وهذه النماذج هي التحديد الرسمي للعمليات، وسوف تستخدم مباشرة في تصميم النظام.

الخطوة 7: وضع وصفات للنظم المشتركة (SVIN1)

(ب) أن ينتقل الآن إلى نطاق النظام، وأن يحدد النظم التي تنفذ العقدات التشغيلية، وأن يُدرج في كل عقد تشغيلي عناصر النظم أو النظم (مثل مجموعة البرامجيات C2، والإذاعة، والخادم)، وأن يُرسم النظم كعناصر في نظام الرصد والتقييم 1، وأن يربطها بوصلات وصلية تتوافق مع تدفقات الموارد التشغيلية في الموقع 2، وأن يُثبت كل وصلة بين نظامه التنفيذي (النظام) والموارد التي تقسمها.

الخطوة 8: أداء النظم التفصيلية وقابليتها للتعقب (SVAN-4، SV5)

ويمكن أن يشمل نظام " محطة المراقبة الأرضية " ، على سبيل المثال، مهام مثل " التلقائية الاستلامية " ، و " قاعدة بيانات المسارات " ، و " قيادة النقل " ، ثم إنشاء مصفوفة SV-5 بربط كل وظيفة من وظائف SV4 بأنشطة واحدة أو أكثر من الأنشطة الخامسة، وهذه الخطوة هي التي تبرز فيها الثغرات في القدرة على التعقب.

الخطوة 9: تدفقات موارد النظم النموذجية وديناميكات (SVIN-2, SV10)

)أ( أن يصلح كل واجهة في الموقع SV-I مع خصائص تقنية مفصلة في الموقع SV-2 )البروتوكول، الأمن، الأداء( ثم وضع نماذج على مستوى النظام على مستوى الدولة والتسلسل )SV-10b/c( تعكس السلوكيات التشغيلية من الـ OV-6، مثلا، ينبغي أن يوسع الجدول نفسه من الـ OV-6c على مستوى النظام، مع بيان أسماء الرسائل، والأشكال الباطلة للبيانات، ومتطلبات التوقيت)أ(.

الخطوة 10: التحقق والتنقيب والادارة

عقد جلسات استعراض مع أصحاب المصلحة الأصليين والخبراء المتخصصين الإضافيين - السير عبر منتجات الـ (V-V) و(SV) من أجل البدء بالـ (V-I)، والتأكيد على أن كل عنصر من عناصر الـ (V) يعالج في الموقع، وأن حل العنف الجنسي قابل للتطبيق ومتوافق مع المعايير (StdV).

أفضل الممارسات والخيوط المشتركة

أفضل الممارسات

• Use a model —based tool.] Tools like Cameo Systems Modeler, MagicDraw, or Sparx Enterprise Architect with UPDM/UAF profiles enforce consistency, enable automated report generation (including matrices), and facilitate traceability across OV and SV products.
• () يتضمن ملاحظة موحدة. ] The Unified Profile for DoDAF/MODAF (UPDM) أو إطار الهندسة الموحّد (UAF) يوفر قوالب نمطية نمطية نمطية نمطية نمطية نمطية، ويحسن هذا التواصل بين الأفرقة ويقلل من سوء التفسير.
• Start with the operational need.] Even experienced system engineers should resist jumping directly to SV diagrams without a solid OV foundation. OV —5 and OVINANTO2 are the most valuable starting points.
• Keep diagrams useful, not complete.] It is better to have a well-organized set of five OV products that are reviewed and accurate than to generate all 30 standard products with minimal quality. Tailor the product set to stakeholder concerns.
• ] الافتراضات والقرارات المتعلقة بالوثائق.] ينبغي أن يقترن كل رسم بياني بسرد يوضح سبب وجود تدفق معين، ولماذا تُسند وظيفة إلى نظام معين، وما هي الافتراضات التي أُدرجت بشأن البيئة التشغيلية.

الروايات المشتركة

• Ignoring cross-view consistency.] The most frequent problem in DODAF structures is orphan functions or flows. A system function in SV —4 that has no parent operational activity in OV —5 is a waste, while an operational activity with no traced function indicates an incomplete system design. Use automated validation rules in your modeling tool to detect these issues.
• Overcomplicating OV —1.] Some teams try topack too much detail into the highlevel concept graphic, making it unreadable. Keep OV‐1 to one page; use OV -2 and −OV5 for detail.
• Neglecting performance measures (SV‐7). Many projects define interfaces and functions but never attach measures. Without SV - —7, it is impossible to evaluate whether the system will meet operational requirements.
• Creating diagrams in isolation.] If the OV team and SV team do not regularly coincidehronize, the SV will turn from the operational reality. Joint reviews at each step are essential.
• Using the wrong level of granularity.] Too coarse a decomposition misses key details; too fine a decomposition makes the structure unwieldy. A good rule of thumb: each activity or function should represent a single, cohesive behavior that can be assigned to a single performing node or system.

الأدوات والتقنيات الخاصة بتطوير برمجيات DODAF

وفي حين أنه من الممكن وضع مخططات للرسومات الصادرة عن وزارة الدفاع في أفريقيا الوسطى باستخدام أدوات رسم عامة (مثلاً، ميكروسوفت فيسيو)، فإن تعقيد القابلية للتعقب والتدقيق في جميع المجالات يجعل الأدوات القائمة على النماذج موصوفاً بشدة، والأدوات التالية تدعم برنامج التنمية المستدامة في الفترة من 2 إلى 2 إلى 2 وإلى الاتحاد الأفريقي:

• Dassault Systèmes Cameo Systems Modeler (سابقاً ماجيكرو) - التي تستخدم على نطاق واسع في برامج الدفاع، وتدعم إدارة البريد العالمي/UAF، وتوفر إنتاج مصفوفة آلية (SV-3---------------5- OV3)، ويمكن أن تُصدر تقارير عن بنية قائمة على شبكة الإنترنت.
• Sparx Systems Enterprise Architect] - offers a grown UAF add‐in, supports profilebased modeling, and has a lower cost point suitable for smaller teams.
• IBM Engineering Rhapsody] - قوية في الهندسة النظمية بدعم من شركة SysML ويمكن تشكيلها لنقاط DODAF.

وعند اختيار أداة، وتقييم قدرتها على إنفاذ القابلية للتعقب، وتوليد مصفوفات SV-5، والتعامل مع الرقابة على النسخ، والتصدير إلى أشكال قياسية (مثلاً، HTML، XMI، PDF)، وبغض النظر عن الأدوات، فإن الأسلوب الرئيسي هو تحديد الميدالية ] في وقت مبكر: ما هي المهام التي يسمح بها استخدام الندوات،

وبالنسبة للأفرقة الجديدة إلى وزارة الدفاع، النظر في البدء بمشروع تجريبي يستخدم فقط الـ (VO-I)، و(V2, OVAN-5, SV-I)، و(SV-5.

خاتمة

ويعد وضع مخططات للرسوم البيانية الخاصة بالنظم الإنمائية الخاصة بالنظم الإنمائية والبرمجيات والرسوم البيانية عملية منهجية تُسجِّل الاحتياجات التشغيلية بتصميم النظم التقنية، ومن خلال اتباع منهجية منظمة - من تحديد النطاق وبناء النماذج التشغيلية - من أجل تعقب مهام النظام والتحقق من صحة المعلومات الإدارية، وتُنتج عن ذلك مخططات دقيقة وشاملة وقابلة للتنفيذ، ويُبذل الجهد المبذول في إنشاء نظم عالية الجودة لتقديم الدعم في مجال المنتجات الزراعية والمنتجات ذات القيمة المضافة أثناء اقتناء النظم، وتحقيق فهم دقيق للفوائد.

For further reading, refer to the official DoD Architecture Framework site], the Unified Architecture specification, and the SEI’s guidance on DODAF structure structure development.]