(ج) طريقة التسلسل الحرجة هي تقنية لإدارة المشاريع تركز على تحديد أهم المهام وإدارة الموارد بفعالية لإنجاز مشروع في الوقت المناسب، ويوفر هذا الدليل عملية تدريجية لوضع جدول زمني للمشروع يستخدم آلية التنسيق المشتركة، بما يكفل تحسين الرقابة والكفاءة.

فهم طريقة التحدي الحرجة

وتشدد اللجنة على أهمية المعالينة في المهام والقيود المفروضة على الموارد، وهي، خلافاً للأساليب التقليدية، تثير الشكوك بإضافة عوازل تساعد على إدارة التأخيرات وكفالة إنجاز المشروع في غضون الإطار الزمني المقرر.

الخطوة 1: تحديد مهام المشاريع والأقاليم

إدراج جميع المهام المطلوبة لإنجاز المشروع وتحديد المعالين بين المهام وتحديد المهام التي يجب إنجازها قبل أن يبدأ الآخرون، واستخدام مخطط لشبكة المشاريع لتصوير هذه العلاقات.

الخطوة 2: مدة المهام

تقدير مدة كل مهمة على أساس البيانات التاريخية أو حكم الخبراء، كونه واقعياً والنظر في أوجه عدم التيقن المحتملة، وتشكل هذه التقديرات الأساس لتحديد الجدولة والتنسيب العازل.

الخطوة 3: تحديد التحدي الحرج

تحديد أطول تسلسل للمهام المعالَفة، مع مراعاة القيود المفروضة على الموارد، وهذه السلسلة هي السلسلة الحرجة التي تملي مدة المشروع عموماً، والتركيز على تحقيق الحد الأمثل لهذه السلسلة من أجل تحسين وقت إنجاز المشاريع.

الخطوة 4: إضافة بوفيرز إلى عدم اليقين

:: إدراج العوازل في النقاط الاستراتيجية، مثل نهاية السلسلة الحرجة أو قبل المهام الحرجة، وتستوعب هذه العوازل التأخيرات وتمنعها من التأثير على كامل جدول المشروع.

الخطوة 5: وضع الجدول الزمني للمشروع

(ب) مدة عمل اللجنة، والعاليات، والحواجز التي تحول دون وضع جدول زمني شامل، واستخدام برامجيات إدارة المشاريع أو مخططات غاانت لتصوير الجدول الزمني ورصد التقدم المحرز.