ومن الضروري وضع جدول زمني فعال لأنشطة التشييد من أجل نجاح المشاريع، إذ أن استخدام أدوات مثل خرائط غوانت ورسومات تخطيط العمليات التنفيذية يساعد مديري المشاريع على تخطيط وتنسيق ورصد التقدم بكفاءة، ويوفر هذا الدليل لمحة عامة عن كيفية استخدام هذه الأدوات في مشاريع التشييد.

Understanding Gantt Charts

وتظهر الخرائط المصورة في جداول المشاريع، وهي تحدد المهام على امتداد الجدول الزمني، وتظهر مواعيد البدء والانتهاء، والمدة، والمعالين، مما يساعد على تتبع التقدم المحرز وتحديد حالات التأخير المحتملة.

لخلق خريطة فعالة لـ (غانت)

  • حددوا بوضوح جميع أنشطة البناء.
  • تحديد مدة العمل والعالي.
  • تحديث الخريطة بانتظام لتعكس التقدم المحرز.
  • استخدموا الترميز الألوان لمراحل أو فرق مختلفة

فهم مقياس PERT

() تخطيط البرامج والتقييم والاستعراض التقني هي مخططات شبكية توضح تسلسل المهام والمعالم البارزة للمشاريع، وتركز على تحديد المسار الحاسم الذي يحدد الحد الأدنى من مدة المشروع.

وتشمل الخطوات الرئيسية في استخدام مخططات الفترة ما بين عامي 2001 و2009 ما يلي:

  • إدراج جميع الأنشطة التي تُقدَّر مدة كل منها.
  • تحديد أوجه الاعتماد بين المهام.
  • وضع مخطط الشبكة لتصوير تدفق المهام.
  • تحديد المسار الحاسم لتحديد الأولويات في الموارد.

إدماج أدوات غانت وبيرت

وتوفر الخرائط المجمعة لخطط غلانت ورسومات بيروت نظرة شاملة لجدول المشروع، وفي حين أن مخططات غلانت توفر منظورا زمنيا، فإن مخططات الفترة الانتقالية تركز على أعالَم المهام والأنشطة الحاسمة الأهمية.

وينبغي للممارسين استخدام مخططات بيروت لتحديد المهام الحاسمة ثم ترجمة هذه المعلومات إلى مخططات بيانية مفصلة لتحديد الجدولة وتتبع التقدم المحرز.