وتستخدم المبادئ المتفق عليها على نطاق واسع في تطوير البرامجيات ولكنها فعالة أيضا في تخطيط المشاريع الهندسية، ويمكن لتطبيق هذه المبادئ أن يحسن المرونة والتعاون ونتائج المشاريع، ويوفر هذا الدليل خطوات عملية لإدماج " أغيلي " في المشاريع الهندسية.

Understanding Agile in Engineering

ويعد الاتفاق منهجية تشدد على التقدم المتكرر والتعاون والقدرة على التكيف، وفي مجال الهندسة، يشجع الأفرقة على العمل في دورات قصيرة، ويستعرض التقدم المحرز بانتظام، ويعدل الخطط حسب الاقتضاء، ويساعد هذا النهج على إدارة المشاريع المعقدة ذات المتطلبات المتغيرة.

تنفيذ مبادئ الاتفاق

(أ) تطبيق نظام " آغيل " في تخطيط المشاريع الهندسية، والبدء في تحديد أهداف واضحة وكسر المشروع إلى مهام يمكن إدارتها، واستخدام دورات التخطيط القصيرة، المعروفة باسم المخططات، التي تستغرق عادة أسبوعين إلى أربعة أسابيع، وتركز الأفرقة خلال كل مخطط على إنجاز نواتج محددة.

وتيسر الاجتماعات المنتظمة، مثل الاجتماعات اليومية، الاتصال وتحدد المسائل في وقت مبكر، وتؤمن التعليقات المستمرة من أصحاب المصلحة بقاء المشروع متماشيا مع التوقعات ويتيح إجراء تعديلات.

الأدوات والتقنيات

وهناك عدة أدوات تدعم تخطيط مشاريع أغيل في مجال الهندسة، بما في ذلك:

  • مجالس كانبان لإدارة المهام البصرية
  • دورات تخطيط المخططات
  • مخططات محترقة لتتبع التقدم
  • برامجيات تعاونية مثل جيرا أو تريلو

استحقاقات شركة أغيل في الهندسة

ويمكن أن يؤدي تطبيق مبادئ الاتفاق إلى زيادة المرونة وتحسين إدارة المخاطر وتحسين الاتصالات بين الأفرقة، ويتيح للأفرقة الهندسية الاستجابة بسرعة للتغييرات وبلوغ القيمة تدريجيا، والحد من التأخيرات وإعادة العمل.