ويعد رصد التقدم الفعال ومراقبته أمرا أساسيا لإنجاز مشاريع التشييد بنجاح، ويوفر حساب قياسات القيمة المكتسبة صورة واضحة لأداء المشاريع، ومساعدة المديرين على اتخاذ قرارات مستنيرة والاستمرار في الجدول الزمني والميزانية.

فهم إدارة القيمة المأخوذة

إدارة القيمة المأخوذة هي تقنية لإدارة المشاريع تدمج النطاق والجداول والتكاليف لتقييم أداء المشاريع، وتقارن العمل المقرر مع العمل الفعلي المنجز والتكاليف المتكبدة.

قياسات القيمة الرئيسية

وتشمل القياسات الأولية المستخدمة في إدارة المركبات ما يلي:

  • Planned Value (PV): ] The budget cost of work scheduled to be completed by a specific date.
  • Earned Value (EV): ] The budget cost of work actually completed.
  • Actual Cost (AC):] The real cost incurred for the work performed.

حساب قياسات القيمة المأخوذة

ومن أجل تقييم أداء المشاريع، تجرى عدة حسابات:

  • Cost Performance Index (CPI):] EV divided by AC, indicating cost efficiency.
  • Schedule Performance Index (SPI): EV divided by PV, indicating schedule efficiency.
  • Estimate at Completion (EAC):] Forecast of total project cost based on current performance.

وتساعد هذه القياسات على تحديد ما إذا كان المشروع يسير على المسار المالي وعلى أساس الجدول الزمني، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب.