فهم سلامة التشييد: تنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المواقع

وتشكل سلامة البناء أحد أهم جوانب نجاح إدارة المشاريع في صناعة البناء، حيث إن مواقع البناء تتمركز باستمرار بين أكثر بيئات العمل خطورة، فإن تنفيذ استراتيجيات شاملة لإدارة السلامة ليس شرطاً تنظيمياً فحسب، بل هو ضرورة أخلاقية تحمي العمال وتعزز الإنتاجية وتضمن نجاح المشروع، وهذا الدليل الشامل يستكشف الطبيعة المتعددة الأوجه لسلامة البناء ويوفر استراتيجيات عملية لإيجاد بيئات عمل أكثر أماناً.

الأهمية الحاسمة لسلامة البناء في مشاريع البناء الحديثة

ولا تزال سلامة البناء تشكل مصدر قلق بالغ، حيث سجلت الصناعة 069 1 وفاة من عمال البناء في عام 2024، مما يمثل أعلى نسبة وفيات منذ عام 2011، وتؤكد هذه الإحصاءات الملتوية الحاجة الملحة إلى نظم قوية لإدارة السلامة في جميع مشاريع البناء، بغض النظر عن حجمها أو تعقيدها.

ويمثل عمال البناء نحو 20 في المائة من جميع الوفيات في أماكن العمل في الولايات المتحدة، على الرغم من تمثيلهم فقط 6 في المائة من قوة العمل في الولايات المتحدة، وهذا التمثيل غير المتناسب يبرز المخاطر الكامنة في مواقع البناء ويؤكد على ضرورة أن تكون السلامة حجر الزاوية في كل عملية بناء.

وتواجه صناعة البناء تحديات فريدة تسهم في إبراز المخاطر التي تواجهها، حيث يعمل العمال بشكل روتيني آلات ثقيلة ويعملون في ارتفاعات كبيرة ويتعاملون مع المواد الخطرة ويبحرون باستمرار في ظروف المواقع المتغيرة، وهذه العوامل تهيئ بيئة يصبح فيها اليقظة والتدريب المناسب والالتزام الصارم ببروتوكولات السلامة أمرا أساسيا لمنع الحوادث وحماية الأرواح.

فهم الأثر البشري والمالي

وبالإضافة إلى الخسائر المأساوية في الأرواح، تفرض حوادث البناء أعباء مالية كبيرة على الشركات والاقتصاد الأوسع نطاقاً، ويقدر مجلس السلامة الوطني أن الإصابات والوفيات في أماكن العمل تكلف الاقتصاد الأمريكي ١٧١ بليون دولار سنوياً من الخسائر في الأجور والإنتاجية، والمصروفات الطبية، والتكاليف الإدارية، مع حساب التشييد لحصة غير متناسبة بسبب شدة الإصابات الشديدة.

وتحتفظ الشركات بأكثر من 6 دولارات لكل دولار تنفقه على السلامة في أماكن العمل، مما يدل على أن الاستثمار في برامج السلامة الشاملة يحقق عائدات كبيرة، وهذا الحافز المالي، بالإضافة إلى الالتزام الأخلاقي بحماية العمال، يجعل إدارة السلامة أولوية استراتيجية للأعمال التجارية بدلا من مجرد صندوق للتحقق من الامتثال.

فقد فاق نحو 000 130 عامل بناء أكثر من يوم واحد من العمل بسبب الإصابات، مما أدى إلى فقدان الإنتاجية، وزيادة أقساط التأمين، واحتمال حدوث تأخيرات في المشاريع، ويمكن أن تواكب هذه التعطلات طوال فترات المشروع الزمنية، مما يؤثر على علاقات العملاء وسمعت الشركات.

"الأربعة السمينة" "فهم أروع الأخطار في "التشييد

وقد حددت إدارة السلامة والصحة المهنيتين أربع فئات خطرة تمثل أغلبية ضحايا البناء، فهم ومعالجة هذه المخاطر " الفئة الرابعة " أمر أساسي لأي استراتيجية فعالة لإدارة السلامة.

الأسباب الرئيسية للوفيات الناجمة عن البناء

وتمثل الخسائر في مستوى أدنى نسبة 33.5 في المائة من جميع الوفيات الناجمة عن البناء، مما يجعلها السبب الوحيد الأكبر للوفاة في مواقع البناء، حيث زادت الوفيات المرتبطة بالخريف 41 في المائة خلال العقد الماضي، وهذا الاتجاه المقلق يتطلب اهتماما فوريا واستراتيجيات شاملة للوقاية من الخريف.

وقد نجمت أكثر من 39 في المائة من الحوادث المميتة عن سقوطات غير محمية، حيث وقع 260 حادثا من ارتفاعات تزيد على 30 قدما، بينما جرت 109 حوادث عند العمل مع سلماء محمولين ودرجات، وتكشف هذه الإحصاءات عن حدوث انخفاضات في مختلف سيناريوهات العمل، من ارتفاعات شديدة إلى مهام عادية تبدو وكأنها.

فالحماية في البناء هي أكثر معايير السلامة انتهاكاً من جانب مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية، رغم وجود مبادئ توجيهية صارمة، وهذا النمط المستمر للانتهاكات يشير إلى أن العديد من شركات البناء إما تفتقر إلى الوعي بشروط حماية الخريف أو لا تنفذها بشكل متسق.

حماية الخريف تتطلب نهجا متعدد المستويات، معايير حماية الخريف التي وضعها مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية تحدد متى تتطلب حماية الخريف، مثل العمل على ارتفاع ستة أقدام فوق المستويات الدنيا، والنظم والممارسات التي يجب أن تكون موجودة لمنع وقوعها، بما في ذلك الحراس، وشبكات الأمان، ونظم الاعتقال الشخصية، ويجب على أرباب العمل أن يكفلوا تركيب هذه النظم على النحو السليم، والتفتيش المنتظم، وتدريب العمال على استخدامها بشكل صحيح.

حوادث السلب: حماية العمال من الأجسام المتحركة

وتمثل الحوادث التي تقع على أساس التقلبات فئة أخرى من المخاطر الهامة في مواقع البناء، وهذه الحوادث تحدث عندما يصاب العمال بأجسام مسدودة أو معدات متأرجحة أو مواد متحركة أو مركبات متحركة، وتخلق الطبيعة الدينامية لمواقع البناء، التي تحدث فيها أنشطة متعددة في آن واحد، فرصا عديدة للحوادث التي وقعت في وقت واحد.

وتشمل استراتيجيات الوقاية إنشاء مناطق استبعاد واضحة حول عمليات المعدات، مما يتطلب قبعات صلبة ومعدات وقائية أخرى، وتأمين المواد اللازمة لمنع سقوط المركبات والمعدات، وتنفيذ تدابير لمراقبة حركة المرور، كما يؤدي حفظ المنازل بشكل سليم دورا حاسما، حيث تزيد مجالات العمل المتناثرة من خطر أن تصبح المواد قذائف أو مخاطر ثلاثية.

Caught-In or Caught-Between Hazards

وتسبب حوادث السطو أو القذف في الخنادق 5.4 في المائة من الوفيات الناجمة عن البناء، حيث يُقبض على العمال في أجهزة غير خاضعة للضمانات، أو يُسحقون بين المعدات والأجسام الثابتة، أو يُدفنون في الخنادق، وكثيرا ما تؤدي هذه الحوادث إلى إصابات شديدة أو إلى قتل نتيجة لصدمات القوات المعنية.

وتعاني الكهوف الخنازير من القتلى بوجه خاص، حيث تتطلب الوكالة نظماً وقائية لتصل إلى خنادق طولها 5 أقدام أو أعمق تحت الجزء الفرعي P. 1926. وعلى الرغم من هذه المتطلبات الواضحة، لا تزال الوفيات المرتبطة بالخنادق تحدث، وغالباً ما تعزى إلى عدم كفاية نظم الحماية أو عدم إجراء تحليل سليم للتربة.

معايير الحفر الخاصة بوكالة حماية البيئة تتطلب نظم حماية مثل التدفق والقطع وصناديق الخنادق لتستخدم في الخنادق أعمق من خمسة أقدام ويجب أن يصممها شخص مختص لضمان فعاليتها، والامتثال لهذه المعايير غير قابل للتفاوض، لأن عواقب الفشل يمكن أن تكون كارثية.

الحرق: تهديد مستمر ومميت

وأدت عمليات الإصدار إلى مقتل 52 عاملا في عام 2023، مما يمثل 37 في المائة من جميع الوفيات الكهربائية في جميع الصناعات، وتواجه صناعة البناء مخاطر كهربائية فريدة بسبب نظم الطاقة المؤقتة، والأسلاك المعرضة، والعمل بالقرب من خطوط الطاقة العامة.

فالكهرباء تشكل مخاطر مثل الصدمات والنيران والانفجار، مع المعايير الكهربائية لمكتب خدمات الدعم والخدمات العامة التي تغطي التركيب الآمن للنظم الكهربائية وصيانتها، بما في ذلك أساليب ومعدات الأسلاك، لحماية العمال من المخاطر الكهربائية، وهذه المعايير تتطلب مقاطعات للدوائر الأرضية، وقطع الأرض بشكل سليم، والحفاظ على مسافات آمنة من المعدات المجهزة.

ويتطلب منع عمليات الكهرباء تخطيطا شاملا، بما في ذلك تحديد جميع المخاطر الكهربائية خلال التخطيط السابق للبناء، وضمان قيام الكهربائيين المؤهلين فقط بأداء أعمال كهربائية، وتنفيذ إجراءات الغلق/التركات، والحفاظ على الوعي بخطوط الطاقة العامة، ويجب على العمال تلقي التدريب على المخاطر الكهربائية وإجراءات الاستجابة لحالات الطوارئ للحوادث الكهربائية.

استراتيجيات شاملة لإدارة المواقع من أجل تعزيز السلامة

وتمتد الإدارة الفعالة لسلامة البناء إلى أبعد من معالجة المخاطر الأربعة البدينة، وهي تتطلب نهجا شاملا يدمج السلامة في كل جانب من جوانب تخطيط المشاريع وتنفيذها وإغلاقها.

تطوير ثقافة السلامة الآلية

ومن الضروري وجود ثقافة قوية للسلامة للحد من الحوادث وتعزيز الرفاه الطويل الأجل في صناعة البناء، مع تزايد التركيز في السنوات الأخيرة على تدابير السلامة الاستباقية، ومشاركة الموظفين، والمساءلة في القيادة، وتبدأ ثقافة السلامة في القمة، وتظهر القيادة التزاما لا يتزعزعزع بحماية العمال.

أولا، يجب أن تعطي القيادة الأولوية الواضحة للسلامة من خلال أعمالها، وليس مجرد كلمات، ويشمل ذلك تخصيص موارد كافية لبرامج السلامة، والمشاركة في اجتماعات السلامة، ومساءلة جميع مستويات الإدارة عن أداء السلامة.

ثانياً، يجب أن يشعر العمال بأنهم مخولون بالإبلاغ عن المخاطر ووقف العمل عندما توجد ظروف غير آمنة دون خوف من الانتقام، وقد تبين من دراسة استقصائية شملت 500 عامل، معظمهم في مجال البناء، أن 1 من كل 10 عمال يشعرون بعدم الأمان في العمل، وأن نحو 61 في المائة من المجيبين يقولون إن شواغلهم المتعلقة بالسلامة تؤخذ في بعض الأحيان على محمل الجد، ويجب معالجة هذه الفجوة بين شواغل العمال ورد الإدارة من خلال قنوات الاتصال المفتوحة واتخاذ إجراءات مستجيبة.

ثالثاً، يجب إدماج السلامة في العمليات اليومية بدلاً من أن تعامل كوظيفة منفصلة، وهذا يعني إدراج اعتبارات السلامة في تخطيط العمل، ومحادثات مجموعة الأدوات، وتقييمات الأداء، وعندما تصبح السلامة جزءاً من "كيفية القيام بالعمل"، تنتقل من عبء الامتثال إلى قيمة أساسية.

التخطيط قبل إجراء التحقيقات وتقييم المخاطر

وتبدأ إدارة السلامة الفعالة قبل فترة طويلة من توقف المجارف الأولى، ويحدد التخطيط الشامل قبل البناء المخاطر المحتملة، ويضع استراتيجيات للتخفيف من آثار تغير المناخ، ويضع بروتوكولات للسلامة تتناسب مع المشروع المحدد.

وينبغي أن تشمل عملية التخطيط تقييما شاملا للمواقع لتحديد المخاطر البيئية، والقرب من المرافق، وقيود الوصول، وغير ذلك من المخاطر المحددة للمواقع، ويسترشد هذا التقييم بوضع خطة للسلامة على موقع محدد تعالج المخاطر المحددة وتحدد إجراءات لإدارة تلك المخاطر.

وينبغي أن يكون تقييم المخاطر عملية مستمرة طوال دورة حياة المشروع، ومع تغير سير العمل وظروفه، قد تنشأ مخاطر جديدة تتطلب تدابير مراقبة مستكملة، وتتيح اجتماعات السلامة المنتظمة فرصا لاستعراض العمل المقبل، وتحديد المخاطر المحتملة، وكفالة فهم جميع أعضاء الأفرقة لمسؤولياتهم المتعلقة بالسلامة.

تنفيذ عمليات التفتيش ومراجعة الحسابات المتعلقة بالسلامة الفعالة

ومن مسؤولية صاحب العمل الشروع في برامج السلامة وصيانتها، حيث تنص هذه البرامج على إجراء عمليات تفتيش متكررة ومنتظمة لمواقع العمل والمواد والمعدات التي يقوم بها أشخاص مؤهلون يعينهم أرباب العمل، وهذه العمليات تشكل أداة حاسمة لتحديد المخاطر قبل وقوع الحوادث.

وتشمل برامج التفتيش الفعالة عدة مستويات من الرقابة، إذ تحدد عمليات التفتيش اليومية التي يقوم بها الأشخاص المختصون المخاطر المباشرة وتضمن الامتثال لبروتوكولات السلامة، وتوفر عمليات المراجعة الأسبوعية أو الشهرية التي يقوم بها المهنيون في مجال السلامة تقييمات أكثر شمولا لفعالية برنامج السلامة، ويمكن أن تتيح عمليات مراجعة الحسابات التي تجريها الأطراف الثالثة منظورا موضوعيا وتحديد فرص التحسين.

ويجب توثيق نتائج التفتيش وإبلاغها إلى الموظفين المعنيين، ومعالجتها على وجه السرعة، كما أن إنشاء نظام لتتبع الإجراءات التصحيحية يكفل القضاء على المخاطر المحددة أو السيطرة عليها قبل أن تسبب ضررا، كما توفر هذه الوثائق بيانات قيمة لتحديد الاتجاهات واستهداف جهود تحسين السلامة.

إدارة الأشغال المتعددة أرباب العمل

معظم مواقع العمل في البناء تشمل عدة أرباب عمل، بما في ذلك المتعاقدون العامون ومديرو البناء والمتعاقدون من الباطن، مما يتطلب مراجعة سياسة الإنشاءات المتعددة أرباب العمل في مكتب الشؤون الإنسانية، وهذا التعقيد يخلق تحديات فريدة في مجال إدارة السلامة، حيث تعمل شركات متعددة ذات ثقافات وممارسات مختلفة في مجال السلامة على مقربة من بعضها البعض.

وتتطلب الإدارة الفعالة لسلامة أرباب العمل المتعددين تحديد مسؤوليات السلامة بوضوح وتنسيق الأنشطة لمنع نشوب النزاعات، والإنفاذ المتسق لمعايير السلامة في جميع المتعاقدين، ويتحمل المتعاقد المسيطر عادة المسؤولية الرئيسية عن سلامة المواقع عموما، ولكن كل رب عمل يظل مسؤولا عن حماية موظفيه وضمان ألا يؤدي عمله إلى مخاطر بالنسبة للآخرين.

ويساعد التأهيل المسبق للمتعاقدين من الباطن استنادا إلى أداء السلامة على ضمان أن تحتفظ جميع الشركات العاملة في الموقع بمعايير سلامة ملائمة، وتتيح اجتماعات التنسيق المنتظمة للمتعاقدين مناقشة العمل المقبل، وتحديد النزاعات المحتملة، ووضع استراتيجيات لإدارة المخاطر المشتركة.

المعدات الواقية الشخصية: الخط الأخير للدفاع

إنّ (بي بي) هو آخر خط دفاع ضدّ المخاطر في مكان العمل، مع تحديد معايير (أوشا) للاستخدام المناسب للمعدات مثل القبعات الصلبة، ونظارات الأمان، والمتنفسين، وهي أمور أساسية لحماية العمال في مختلف السيناريوهات، وفي حين أنّ الضوابط الهندسية وممارسات العمل الآمنة ينبغي أن تكون دائماً الوسيلة الرئيسية لمراقبة المخاطر، فإنّ الحماية الشخصية توفر حماية بالغة عندما تكون التدابير الأخرى غير كافية.

ضمان اختيار واختيار أفراد الشرطة الشخصية

قاعدة (أوشا) الجديدة تؤكد أهمية تجهيز (بي بي) سليم في مواقع البناء، وتسليط الضوء على أنّ التناسب المناسب يوفر أقصى قدر من الحماية ويعالج الشواغل التي قد لا تستوعب أنواعاً مختلفة من الجسم، مما قد يعرّض للخطر السلامة، ولا يوفر فقط حماية غير ملائمة، بل قد يكون غير مريح، مما يؤدي إلى إزالة أو إرتداءها بشكل غير لائق.

ويجب على أرباب العمل إجراء تقييمات للمخاطر لتحديد ما هو مطلوب من معدات الحماية الشخصية لأداء مهام محددة وضمان استيفاء معدات مختارة للمعايير المنطبقة، وتفرض المعايير التي تقتضي من رب العمل توفير معدات الحماية الشخصية واجباً مستقلاً بالامتثال فيما يتعلق بكل موظف مشمول بالشرط، مع أصحاب العمل الذين يطلب منهم تقديم هذه المعدات إلى كل موظف، ويمكن اعتبار كل عدم تقديم هذه المعدات انتهاكاً منفصلاً.

وتشمل الأنواع المشتركة من المعدات والمنشآت والمعدات في مواقع البناء ما يلي:

• Head protection:] hard hats protect against falling objects, shocks, and electrical hazards. Different classes of hard hats provide varying levels of protection.
• Eye and face protection:] Safety glass, goggles, and face shields protect against fly particles, chemical splashes, and radiation.
• Hearing protection:] Earplugs and earmuffs reduce noise exposure in high-decibel environments.
• Respiratory protection:] Respirators protect against dust, fumes, vapors, and other airborne contaminants.
• Hand protection:] Gloves protect against cuts, abrasions, chemicals, and temperature extremes.
• Foot protection:] Safety boots with steel toes and puncture-resistant soles protect against breakinging injuries and penetration hazards.
• Fall protection:] Harnesses, lanyards, and anchor points prevent falls from altitudes.
• High-visibility clothing:] Reflective vests ensure workers are visible to equipment operators and vehicle drivers.

التدريب والصيانة

ولا يشكل توفير الحماية الشخصية إلا الخطوة الأولى؛ ويجب على العمال فهم متى يستخدمونها، وكيفية ارتدائها بشكل سليم، وكيفية الحفاظ عليها؛ وينبغي أن يشمل التدريب الشامل المخاطر التي تحميها الشرطة الفلسطينية، والقيود المفروضة على المعدات والمنشآت والمعدات، وإجراءات التبرع والهدر الملائمة، ومتطلبات التفتيش والصيانة.

ويجب تفتيش المعدات الشخصية قبل كل استخدام لضمان بقاءها في حالة صالحة للخدمة، وينبغي إزالة المعدات المضرورة أو السائلة من الخدمة فوراً والاستعاضة عنها، وينبغي لأصحاب العمل أن يضعوا نظماً لتتبع المخزون من المعدات والمعدات الشخصية، وضمان توافر الإمدادات الكافية، والاستعاضة عن المعدات حسب الحاجة.

التدريب في مجال السلامة: الكفاءة في البناء والتوعية

وتفرض المعايير التي تتطلب التدريب على المخاطر واجباً مستقلاً بالامتثال فيما يتعلق بكل موظف مشمول بالشرط، على أن يقوم أرباب العمل بتدريب كل موظف متضرر على النحو الذي يتطلبه المعيار، ويمكن اعتبار كل عدم تدريب موظف انتهاكاً منفصلاً، وهذا الإطار التنظيمي يؤكد الأهمية الحاسمة لبرامج التدريب الشامل على السلامة.

وضع برامج تدريب شاملة

ويعد برنامج تدريبي جيد التنظيم في مجال السلامة أمرا حيويا لتزويد العمال بالمعارف والمهارات اللازمة لتحديد المخاطر والتخفيف من حدتها، مع عناصر رئيسية منها التدريب على الامتثال والتوجيه الجديد بشأن السلامة من أجل وضع عقلية أولى للسلامة، وتعالج برامج التدريب الفعالة مستويات متعددة من المعرفة وتنمية المهارات.

ويوفر التوجه الجديد للإيجار معارف تتعلق بالسلامة الأساسية، تشمل المخاطر المحددة للمواقع، وإجراءات الطوارئ، ومتطلبات المعدات الشخصية، وبروتوكولات الإبلاغ، وينشئ هذا التدريب الأولي توقعات السلامة ويساعد العمال الجدد على فهم حقوقهم ومسؤولياتهم.

ويعالج التدريب الخاص بوظائف محددة المخاطر الفريدة المرتبطة بمهام وظيفية معينة، فعلى سبيل المثال، يحتاج العمال الذين يقومون بالرفع الجوي إلى التدريب على التفتيش على المعدات، والعمل الآمن، وحماية الخريف، وإجراءات الطوارئ، وهذا التدريب المتخصص يكفل تمتع العمال بالاختصاص اللازم لأداء وظائفهم بأمان.

ويعزز التدريب على إعادة التأهيل مفاهيم السلامة الحيوية ويحدث العمال عن المخاطر الجديدة أو الإجراءات أو الأنظمة، وقد تبين من دراسة استقصائية أن 33 في المائة من العمال لا يتلقون تدريباً على السلامة على الإنترنت من شركاتهم، حيث يبلغون ما يقرب من 18 في المائة من شركاتهم عن تنظيم أي تدريبات على السلامة، وهذه الفجوة في التدريب تترك العمال غير مستعدين لحالات الطوارئ وغير مستعدين لممارسات السلامة المتطورة.

معالجة الفجوة في الخبرة

60 % من إصابات أماكن العمل في البناء تحدث في السنة الأولى من عمل العامل، مما يبرز ضعف العمال غير المخبرين، وهذا الإحصاء يؤكد الحاجة إلى تعزيز الإشراف والتوجيه والتدريب للموظفين الجدد.

وتشمل الاستراتيجيات الفعالة لحماية العمال الجدد تعيين مرشدين ذوي خبرة، وتوفير الإشراف الوثيق خلال فترات العمل الأولية، وبدء عمل جديد في مهام أقل خطورة، مع تطوير الكفاءة، وإجراء عمليات تفتيش متكررة لمعالجة المسائل والشواغل، وإنشاء ثقافة تُشجع فيها الأسئلة بدلا من أن تثبط، يساعد العمال الجدد على التماس التوجيه عندما يكون غير مؤكد.

Leveraging Technology for Training Delivery

وتساعد الاتجاهات الناشئة مثل التكنولوجيا القابلة للارتداء، والرصد في الوقت الحقيقي، والمحللين التنبؤيين، على تشكيل مواقع عمل أكثر أمانا، كما تتيح التكنولوجيا فرصا جديدة لتقديم التدريب في مجال السلامة على نحو أكثر فعالية وكفاءة.

ويتيح التدريب الواقعي الافتراضي للعمال تجربة سيناريوهات خطرة في بيئة آمنة، وتطوير مهارات الاعتراف والاستجابة دون التعرض لخطر فعلي، وتوفر برامج التعلم على الإنترنت إمكانية مرنة للحصول على محتوى التدريب، مما يتيح للعمال إتمام دوراتهم على سرعتهم الخاصة، وتقدم التطبيقات المتنقلة تدريباً فورياً وتذكير أمان مباشرة إلى أجهزة الهاتف الذكية العاملة.

غير أنه ينبغي أن تكمل التكنولوجيا التدريب العملي والتفاعل البشري بدلا من أن تحل محلهما، فالعملية المعقدة للمهارات والمعدات تتطلب عادة تقديم إيضاحات عملية وممارسة يشرف عليها لتطوير الكفاءة الحقيقية.

الاتصال: مؤسسة إدارة السلامة

ويكفل الاتصال الفعال تدفق المعلومات المتعلقة بالسلامة بحرية في جميع أنحاء المنظمة، من القيادة إلى العمال الأماميين والخلف، وتساعد قنوات الاتصال المتعددة وأساليبها على ضمان وصول المعلومات المتعلقة بالسلامة الحيوية إلى جميع أصحاب المصلحة.

وضع بروتوكولات اتصال واضحة

المحادثات اليومية لمجموعة الأدوات تتيح فرصاً لمناقشة عمل اليوم، وتحديد المخاطر المحتملة، وتعزيز ممارسات العمل الآمنة، وهذه الاجتماعات الموجزة تبقي على السلامة في الأفق وتتيح للعمال إثارة الشواغل أو طرح الأسئلة.

وتتصل إشارات السلامة بالمخاطر وتحتاج إلى احتياطات في جميع أنحاء موقع العمل، وينبغي أن تكون الإشارات واضحة وواضحة، وأن توضع في المكان الذي سيراها فيه العمال قبل مواجهة المخاطر، وقد تكون الإشارة المتعددة اللغات ضرورية في مواقع ذات قوة عاملة متنوعة.

وتتيح نظم الإبلاغ عن الحوادث للعاملين الإبلاغ عن المخاطر والجوازات القريبة والإصابة، وتوفر هذه التقارير بيانات قيمة لتحديد الاتجاهات واستهداف جهود التحسين، وقد تشجع خيارات الإبلاغ المجهولة العمال على الإبلاغ عن المسائل التي قد يبقونها بأنفسهم.

تجاوز الحواجز اللغوية والمادية لمحو الأمية

وتتزايد تنوع القوى العاملة في مجال البناء حيث يجيد العمال لغات متعددة ويتمتعون بمستويات مختلفة من الإلمام بالقراءة والكتابة، وقد زاد عدد العاملين في مجال البناء في إسبانيا بأكثر من نصف العاملين في مجال البناء (55 في المائة) من عام 2011 إلى عام 2019، حيث ارتفعت الوفيات بين عمال البناء في إسبانيا إلى نحو 90 في المائة خلال هذه الفترة، مما يتجاوز معدل نمو العمالة فيها، وهذا التفاوت يشير إلى أن الحواجز اللغوية والثقافية قد تسهم في زيادة المخاطر.

وتشمل الاستراتيجيات الفعالة للتغلب على حواجز الاتصالات توفير التدريب ومواد السلامة بلغات العمال الأصلية، باستخدام المعونات البصرية والمظاهرات لتكملة الاتصالات الشفوية، واستخدام المشرفين الثنائيي اللغة أو المترجمين التحريريين، والتحقق من الفهم من خلال الأسئلة والمظاهرات بدلا من الافتراض بالفهم.

إدارة مستهدفة متخصصة

وبالإضافة إلى موقعي فتح الأربعة، فإن مواقع البناء تعرض العديد من المخاطر الأخرى التي تتطلب تدابير محددة للمراقبة واستراتيجيات إدارية.

معرض سيليكا: قاتل صامت

ويطالب الحريريون بحوالي 500 حياة من عمال البناء سنويا، مما يبرز مخاطر التعرض المطول لغبار سيليكا، ويولد الحرير البلوري القابل للذوبان أثناء أنشطة البناء المشتركة مثل قطع الطحن والحفر الخرساني والبخرة والحجارة.

ومن بين الـ 2.3 مليون عامل المعرضين لمخاطر سيليكا في أماكن عملهم، يقدر عدد العاملين في البناء بـ 2 مليون عامل، مع 59 في المائة من العاملين في قطاع الطرق السريعة والشارع ومبنى بريدج الفرعي المعرضين للسيليكا على مستويات معينة، وهذا التعرض الواسع النطاق يتطلب تدابير رقابة شاملة.

معيار (أوشا) الحريري يتطلب من أرباب العمل الحد من تعرض العمال من خلال الرقابة الهندسية مثل قمع المياه والتهوية، وتوفير الحماية التنفسية عندما تكون الضوابط الهندسية غير كافية، وتوفير المراقبة الطبية للعمال المعرضين بشدة، وتدريب العمال على المخاطر الحريرية وتدابير الحماية، والامتثال لهذه المتطلبات يحمي العمال من هذا المرض المهني غير المتعمد.

حفظ الضوضاء وسمعة

وكشف المعهد الوطني للسلامة والصحة المهنيتين أن 14 في المائة من جميع عمال البناء يعانون من مشاكل سمعية، حيث يبلغ 7 في المائة من جميع موظفي الموقع عن وجود ممرضات أو رنين آذان أو كليهما، وتولد مواقع البناء مستويات ضوضاء عالية من المعدات والأدوات والأنشطة، مما يخلق مخاطر كبيرة في فقدان السمع.

وينبغي أن تشمل برامج حفظ سماع الأصوات رصد الضوضاء لتحديد المناطق العالية التعرض والعمال، والضوابط الهندسية للحد من الضوضاء في المصدر، والضوابط الإدارية للحد من مدة التعرض، وحماية العمال في المناطق الشديدة الضوضاء، والاختبارات السمعية البصرية لكشف فقدان سمع مبكر، والتدريب على مخاطر السمع وأساليب الحماية.

ويكتسي السمع الحمايــة أهمية خاصة لأن فقدان السمع دائم وتراكمي، ولا يمكن إعادة الاستماع إلى السمع بعد أن يلحق الضرر، مما يجعل الوقاية الاستراتيجية الفعالة الوحيدة.

ضغط الحرارة والعرض المبرد

ويلعب ضغط الحرارة دورا أكبر في الوقت الذي تزداد فيه صيفات الصيف أكثر وأكثر سخونة، بينما يستمر التعرض البارد في تحدي أطقم الشتاء، وتتزايد أهمية المخاطر المتصلة بالمناخ مع استمرار تغير أنماط الطقس وأعمال البناء على مدار السنة في ظروف متطرفة.

ويتطلب الوقاية من الإجهاد الناجم عن الحرارة توفير المياه الكافية وتشجيع التهوية المتكررة، وتحديد مواعيد العمل الثقيل أثناء فترات التبريد في اليوم، وتوفير مناطق الراحة المظللة، والسماح للعمال بالتأقلم مع الظروف الساخنة تدريجيا، وتدريب العمال على التعرف على أعراض الأمراض الحرارية، وتنفيذ إجراءات الاستجابة الطارئة للأمراض المتصلة بالحرارة.

وتشمل حماية الطقس الباردة توفير الملابس المناسبة والمعدات الشخصية اللازمة للظروف الباردة، وتحديد مواعيد فترات العطلات المتكررة للدفء، ورصد العمال لعلامات انخفاض الحرارة والفرستبيت، وحماية العمال من الرياح والتهطال، وضمان ملاءمة المعدات لعملية الطقس الباردة.

الصحة العقلية وإساءة استعمال المواد

وتزداد الشواغل المتعلقة بالصحة العقلية وإساءة استعمال المواد المخدرة، حيث ترتفع معدلات الانتحار والجرعات المفرطة بين العمال، وتظهر الدراسات الاستقصائية أن أكثر من 15 في المائة من عمال البناء يبلّغون عن استخدام الكحول المهددة، وتؤثر هذه القضايا على سلامة العمال بصورة مباشرة، من خلال العاهات، وبصورة غير مباشرة، من خلال انخفاض التركيز والحكم.

وتتطلب معالجة الصحة العقلية وإساءة استعمال المواد المخدرة الحد من الوصمة المتعلقة بقضايا الصحة العقلية، وتوفير فرص الوصول إلى برامج مساعدة الموظفين، وتدريب المشرفين على التعرف على علامات الإنذار، وتنفيذ سياسات في أماكن العمل الخالية من المخدرات مع التركيز على العلاج بدلا من العقاب، وتهيئة بيئات عمل داعمة تقلل من الإجهاد وتعزز التوازن بين العمل والحياة.

معايير منظمة الصحة العالمية والامتثال التنظيمي

وتتمثل مهمة مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية، المنشأة بموجب قانون السلامة والصحة المهنيين لعام 1970، في ضمان ظروف عمل آمنة وصحية من خلال وضع وإنفاذ معايير لوكالة الفضاء الأوروبية تفصل بين أربع فئات حسب الصناعة: الصناعة العامة، والتشييد، والبحر، والزراعة، مع وجود ولايات وأنظمة محددة في مجال البناء، وفهم هذه المعايير والامتثال لها أمر أساسي لإدارة سلامة البناء.

معايير البناء الرئيسية لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية

معايير بناء (أوشا) (29 CFR 1926) تغطي مجموعة شاملة من مواضيع السلامة، المعايير الرئيسية التي تنطبق على معظم مشاريع البناء تشمل:

• Subpart M - Fall Protection:] requirements for protecting workers from fall hazards
• Subpart L - Scaffolds:] Standards for scaffold design, construction, and use
• Subpart P - Excavations:] requirements for protecting workers in trenches and excavations
• Subpart K - Electrical:] Standards for electrical safety on construction sites
• Subpart E - Personal Protective Equipment:] requirements for PPE provision and use
• Subpart CC - Cranes and Derricks:] Standards for crane operation and safety
• Subpart Z - Toxic and Hazardous Substances:] Exposure limits and control requirements for hazardous materials
• Subpart X - Stairways and Ladders:] requirements for safe access and egress

ويمكن تطبيق معايير إضافية لوكالة الفضاء الأوروبية على أماكن عمل محددة، مع المادة 5(أ)(1) من قانون السلامة والصحة المهنيتين، المعروفة باسم " نطاق الواجب العام " ، التي تشترط على أصحاب العمل أن يزودوا موظفيهم بأماكن عمل خالية من المخاطر المعترف بها التي قد تسبب الوفاة أو ضررا بدنيا خطيرا، وهذا الشرط يمتد نطاقه إلى ما يتجاوز المعايير المحددة للتصدي لأي خطر معترف به.

التفتيش والإنفاذ

وقد أجرى مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية في عام 2021 عملية تفتيش شملت 000 24 عملية تفتيش لم يكن من المقرر أن يقوم بها 700 13 عملية تفتيش، ويمكن أن تنجم عن هذه العمليات شكاوى أو حالات إحالة أو حوادث خطيرة أو برامج تنفيذ محددة الهدف، ويساعد فهم عملية التفتيش أرباب العمل على الإعداد والاستجابة على النحو المناسب.

ويمكن أن تصل غرامات مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية لعدم الالتزام بقواعده إلى 000 70 دولار للغرامة الواحدة، بالإضافة إلى العقوبات المالية، يمكن أن تلحق الضرر بسمعة الشركة، وتؤثر على معدلات التأمين، وتسفر عن زيادة التدقيق من جانب المنظمين، والأهم من ذلك أن الانتهاكات كثيرا ما تشير إلى وجود مخاطر حقيقية تضع العمال في خطر.

وتشمل استراتيجيات الامتثال الاستباقية إجراء تدقيقات ذاتية منتظمة لتحديد الانتهاكات وتصحيحها قبل عمليات التفتيش التي يقوم بها مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية، والحفاظ على الوثائق الشاملة لبرامج السلامة والتدريب، والاستجابة على وجه السرعة لشواغل سلامة الموظفين، والمشاركة في برامج منظمة الصحة العالمية الطوعية مثل برنامج الحماية الطوعية التي تعترف بالامتياز في مجال السلامة.

التكنولوجيات الناشئة والابتكارات في مجال سلامة البناء

وتظهر تكنولوجيا الأمان في مواقع عمل أكثر، حيث توفر أدوات رقمية مثل أجهزة الاستشعار والملابس التي تساعد الأطقم على رصد الظروف البيئية وقرب فوات، مما يسهل التحرك في وقت مبكر بدلا من الاستجابة بعد وقوع حادث، وتتيح هذه التطورات التكنولوجية فرصا جديدة لمنع الحوادث وحماية العمال.

التكنولوجيا القابلة للزراعة ورصد الوقت الحقيقي

ويمكن للأجهزة القابلة للزراعة أن ترصد مواقع العمال، وأن تكتشف الشلالات، وتقيس الظروف البيئية، وتتتبع المؤشرات الدهنية، وتحذر العمال من الاقتراب من المعدات، وتتيح هذه البيانات في الوقت الحقيقي التدخل الفوري عند اكتشاف المخاطر، مما قد يحول دون وقوع الحوادث قبل وقوعها.

وتشتمل هيئة الحماية الشخصية الذكية على أجهزة استشعار ترصد الاستخدام السليم، وكشف الآثار، وشرط معدات التعقب، مثلاً، يمكن للقبعات الصلبة الذكية أن تكتشف الآثار وتنبيه المشرفين على الإصابات المحتملة في الرأس، بينما يمكن لأدوات الأمان المترابطة أن تكتشف الشلالات وتستدعى تلقائياً الاستجابة لحالات الطوارئ.

الطائرات الآلية والتفتيش عن بعد

فالطائرات التي تستخدم الطائرات الآلية تتيح تفتيش السقف والهياكل وغيرها من المناطق المرتفعة دون تعريض العمال للأخطار، كما يمكنها رصد ظروف المواقع، وتتبع التقدم المحرز، وتحديد المسائل المحتملة المتعلقة بالسلامة من المنظور الجوي، مما يقلل من الحاجة إلى وصول العمال إلى المواقع الخطرة مع توفير وثائق بصرية شاملة.

نمذجة معلومات البناء لتخطيط السلامة

وتتيح تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لموظفي السلامة تحديد المخاطر المحتملة خلال مرحلة التصميم، وتخطيط نظم حماية السقوط، وطرق الوصول، وتنسيق الأنشطة لمنع نشوب الصراعات، وتصوير منشآت السلامة المكتملة قبل بدء البناء، وهذا النهج الاستباقي يحول دون المخاطر بدلا من الاستجابة لها بعد ظهورها.

الاستخبارات الفنية والتحليلات الجاهزة

ويمكن أن تحلل نظم المعلومات المسبقة عن علم بيانات الحوادث التاريخية لتحديد الأنماط والتنبؤ بالتصورات العالية المخاطر، ورصد التغذية بالفيديو لكشف السلوكيات أو الظروف غير الآمنة، وتحقيق الحد الأمثل من جداول العمل للتقليل إلى أدنى حد من المخاطر المتصلة بالإجهاد، وتقديم توصيات شخصية بشأن السلامة استنادا إلى بيانات فرادى العمال والمهام.

وفي حين أن هذه التكنولوجيات تتيح إمكانات هائلة، فإنها ينبغي أن تكمل ممارسات السلامة الأساسية بدلاً من أن تحل محلها، فالتكنولوجيا تعمل على أفضل وجه عندما تدمج في نظم شاملة لإدارة السلامة تركز على الحكم البشري، ومشاركة العمال، والتحسين المستمر.

قياس أداء السلامة وتحسينه

إدارة السلامة الفعالة تتطلب قياس الأداء وتحليل البيانات وتنفيذ التحسينات المستمرة لا تستطيع المنظمات تحسين ما لا تقوم بقياسه

مؤشرات الأداء الرئيسية في مجال السلامة

وتشمل مقاييس الأمان المشتركة ما يلي:

• Total Recordable Incident Rate (TRIR): ] Number of recordable injuries per 100 fulltime workers
• Days Away, Restricted, or Transferred (DART) Rate:] Incidents resulting in lost time or restricted duty
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR): ] Los time injuries per million hours worked
• Near-miss reporting rate:] Number of near-misses reported, indicating hazard awareness and reporting culture
• معدل إكمال المراقبة الآمنة: ] النسبة المئوية لملاحظات السلامة المقررة المنجزة
• معدل الإنجاز التدريبي: ] النسبة المئوية للتدريب المطلوب المنجز في الموعد المحدد
• معدل إغلاق الإجراءات التصويبية: ] النسبة المئوية للأخطار المحددة المصوبة في إطار زمني مستهدف

وتتوقع مؤشرات رائدة، مثل التقارير القريبة من المفقودين وملاحظات السلامة، الأداء في المستقبل وتسمح بالتدخل الاستباقي.

التحقيق في الحوادث وتحليل أسبابها

وعندما تقع الحوادث، يحدد التحقيق الشامل الأسباب الجذرية ويمنع تكرارها، وتركز التحقيقات الفعالة على المسائل المنهجية بدلا من إلقاء اللوم على الأفراد، وفحص العوامل المساهمة المتعددة، وإشراك العمال الذين لديهم معرفة مباشرة بالحادث، وتؤدي إلى اتخاذ إجراءات تصحيحية ملموسة.

فتقنيات تحليل الأسباب الجذرية مثل مخططات الـ 5 أو رسومات الأسماك تساعد المحققين على تجاوز الأسباب المباشرة لتحديد القضايا النظامية الأساسية، مثلاً، قد ينتج عن انخفاض في السلم على الفور من كسر في الطراز، ولكن الأسباب الجذرية قد تشمل عدم كفاية إجراءات التفتيش، وعدم التدريب على التفتيش على المعدات، أو عدم كفاية الموارد اللازمة لاستبدال المعدات.

المعيار المرجعي والمقارنة الصناعية

ويبلغ معدل الوفيات في البناء 6.1 لكل 000 100 عامل معادل متفرغ، أي ضعف متوسط جميع الصناعات البالغ 3.4، مع ارتفاع مستوى سطح الأرض (19.8)، وتصلب الفولاذ الهيكلي (15.2)، وتركيب خط الطاقة (12.1)، حيث يبلغ أعلى معدلات الوفيات في القطاع الفرعي، ويسهم فهم كيفية مقارنة أداء المنظمة في مجال السلامة مع المعايير الصناعية في تحديد فرص التحسين ووضع أهداف واقعية.

وتقوم رابطات الصناعة وشركات التأمين والوكالات الحكومية بنشر إحصاءات السلامة التي تسمح بالمقارنة، غير أنه ينبغي للمنظمات أن تركز على التحسين المستمر بدلا من مجرد تحقيق متوسطات الصناعة، وينبغي أن يكون الهدف صفرا من الحوادث، وليس مجرد أداء أفضل من الأقران.

الآفاق الدولية المتعلقة بسلامة البناء

وقد أحرز الاتحاد الأوروبي تقدما كبيرا من خلال توجيهه الإطاري بشأن السلامة والصحة في العمل، حيث انخفضت معدلات الوفيات في البناء في الاتحاد الأوروبي بنسبة 40 في المائة تقريبا خلال العقدين الماضيين من 13.3 لكل 000 100 عامل في عام 2000 إلى حوالي 8 في السنوات الأخيرة، بينما حققت المملكة المتحدة واحدا من أدنى معدلات الوفيات في مجال البناء في العالم بمعدل 1.62 لكل 000 100 عامل، وتبين هذه الأمثلة الدولية أن التحسينات المأساوية في مجال السلامة يمكن تحقيقها من خلال أطر تنظيمية شاملة والتزام صناعي.

وتُولي لوائح التشييد في المملكة المتحدة (التصميم والإدارة) لعام 2015 اهتماماً كبيراً لتصميم المخاطر أثناء تخطيط المشاريع، مما يتطلب مشاركة العملاء في إدارة السلامة وتنسيق السلامة على امتداد مراحل المشروع، ويُدرك هذا النهج أن العديد من مخاطر البناء يمكن القضاء عليها أو تقليصها من خلال التصميم الفكري قبل بدء البناء.

وفي منطقة مجلس التعاون الخليجي، تحسنت سلامة البناء بشكل ملحوظ منذ عام 2015 عقب الإصلاحات التنظيمية في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وقطر، حيث أدخلت وزارة الموارد البشرية التابعة لجامعة الدول العربية حظرا إلزاميا للعمل في منتصف النهار خلال أشهر الصيف، ومعايير شاملة لتحديد النطاقات، ونظم تقييم سلامة المتعاقدين، وتبين هذه الابتكارات كيف يمكن للإبداع التنظيمي أن يعالج المخاطر الخاصة بكل منطقة مثل الحرارة القصوى.

ويمكن لشركات البناء في الولايات المتحدة أن تتعلم من هذه النهج الدولية، وأن تكيف الاستراتيجيات الناجحة مع السياق التنظيمي والثقافي الأمريكي، وتدل الفجوة الكبيرة بين معدلات الوفيات في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة على وجود مجال كبير للتحسين من خلال تعزيز الأطر التنظيمية، والممارسات الصناعية، وتطوير ثقافة السلامة.

بناء نظام لإدارة السلامة المستدامة

والإدارة الفعالة لسلامة البناء ليست جهداً لمرة واحدة بل هي التزام مستمر بمواصلة تحسين وحماية العمال، وتتقاسم نظم إدارة السلامة المستدامة عدة خصائص مشتركة.

الالتزام القيادي والمساءلة

ويبدأ امتياز الأمان بالتزام القيادة الذي يتجلى من خلال إجراءات لا مجرد كلمات، ويجب على القادة تخصيص موارد كافية لبرامج السلامة، والمشاركة بنشاط في أنشطة السلامة، ومحاسبة أنفسهم وغيرهم عن أداء السلامة، والاعتراف بالسلوك الآمن وتحسين السلامة ومكافأتهما.

وينبغي أن تطبق نظم المساءلة على جميع المستويات التنظيمية، من المديرين التنفيذيين إلى المشرفين على الخطوط الأمامية، وعندما يؤثر أداء السلامة على التعويض، والترقية، والاعتراف، فإنها تشير إلى أن المنظمة تقدر حقا حماية العمال.

إشراك العمال وتمكينهم

ويملك العمال معرفة حميمة بمخاطر العمل وكثيرا ما يضعون حلولا فعالة لتحديات السلامة، ويستفيد من هذه المعرفة إشراك العمال في إدارة السلامة من خلال لجان السلامة، وبرامج تحديد المخاطر، والتحقيقات في الحوادث، ومبادرات تحسين السلامة، ويبني ملكية نتائج السلامة.

فالعمال المزودين بالكهرباء يشعرون بالارتياح إزاء وقف العمل عندما توجد ظروف غير آمنة، والإبلاغ عن المخاطر دون خوف من الانتقام، واقتراح تحسينات في مجال السلامة، وتشكيك الإجراءات التي تبدو غير آمنة، ويتطلب إنشاء هذه الثقافة الثقة، والاتصال المفتوح، والتجاوب مع شواغل العمال.

التعلم المستمر والتكيُّف

أما الشركات التي تحقق أكبر قدر من التقدم فهي تلك التي تركز على المخاطر التي تسبب الضرر الأكبر، مع وضع نظم تدعم العمال يوما بعد يوم، مع بقاء أقوى برامج السلامة مرنة، واستخدام البيانات بطرق عملية، والتكيف مع تغير ظروف العمل، ويسلم هذا النهج التكييفي بأن مواقع البناء هي بيئات دينامية تتطلب استجابات مرنة.

ويشمل التحسين المستمر استعراض بيانات أداء السلامة بانتظام، والتعلم من الحوادث والمبالغ القريبة من المفقودين، والاستمرار في التواؤم مع أفضل الممارسات الصناعية والتغييرات التنظيمية، وتجريب تكنولوجيات ونُهج جديدة للسلامة، وتبادل الدروس المستفادة عبر المشاريع والمنظمة.

التكامل مع عمليات الأعمال التجارية

وينبغي ألا تكون السلامة وظيفة منفصلة بل ينبغي إدماجها في جميع عمليات العمل، ويشمل هذا التكامل إدراج السلامة في عطاءات المشاريع والتخطيط لها، والنظر في أداء السلامة في اختيار المتعاقدين من الباطن، بما في ذلك مقاييس الأمان في لوحات إدارة أداء المشاريع، ومواءمة أهداف السلامة مع أهداف الأعمال التجارية.

وعندما تدمج السلامة في عمليات الأعمال التجارية، تصبح جزءا من كيفية إنجاز العمل بدلا من عبء إضافي، كما يساعد هذا التكامل على إثبات القيمة التجارية للاستثمارات في مجال السلامة، مما يسهل تأمين الموارد لبرامج السلامة.

الطريق: إنشاء مواقع بناء أكثر أمنا

وتمر صناعة البناء على مفترق طرق، حيث تستمر الوفيات في التسلق دون توسيع نطاق نظم الأمان ومعالجة أوجه عدم الإنصاف، ولكن مع الإدارة الاستباقية والإنفاذ المستهدف والأدوات الحديثة مثل برامجيات سلامة مواقع البناء، يمكن للشركات أن تنقذ الأرواح وتخفض التكاليف وتبني مواقع عمل أكثر أمانا، والتحدي واضح، ولكن الفرصة متاحة أيضا.

ويمكن منع أكثر من 99 في المائة من جميع حوادث البناء، مما يؤكد أهمية اتخاذ تدابير استباقية للسلامة، وينبغي لهذا الإحصاء أن يلهم الأمل والتصميم، وإذا ما أمكن منع وقوع جميع الحوادث تقريبا، فإن إدارة السلامة الشاملة يمكن أن تؤدي إلى الحد بشكل كبير من الإصابات الناجمة عن البناء والوفاة.

ويتطلب إنشاء مواقع بناء أكثر أمنا التزام من جميع أصحاب المصلحة، ويجب على أصحاب الملكية والعملاء إعطاء الأولوية للسلامة في اختيار المتعاقدين وتخطيط المشاريع، وتخصيص الوقت الكافي والموارد الكافية للعمل الآمن، ويجب على المتعاقدين أن ينفذوا نظما شاملة لإدارة السلامة، وأن يستثمروا في التدريب والمعدات، وأن يعززوا الثقافات التي يُقدر فيها الأمان حقا، ويجب على العمال أن ينخرطوا بنشاط في برامج السلامة، وأن يتبعوا الإجراءات المتبعة، وأن يتحدوا عند تحديد المخاطر، ويجب على الجهات التنظيمية أن تنفذ المعايير باستمرار مع دعم الابتكار والتحسين في الصناعة.

وقد أحرزت صناعة البناء تقدماً كبيراً في مجال السلامة على مدى العقود الأخيرة، ولكن الصناعة أبلغت عن 075 1 وفاة متصلة بالعمل في عام 2023، وهو أعلى عدد منذ عام 2011، مما يشير إلى أن الكثير من العمل لا يزال قائماً، وكل من هذه الوفيات يمثل مأساة يمكن منعها من تدمير الأسر والمجتمعات المحلية، وبتنفيذ الاستراتيجيات المبينة في هذا الدليل، يمكن لمنظمات البناء أن تحمي أكثر عمالها قيمة في أثناء بناء مشاريع ناجحة ومستدامة.

For additional resources on construction safety management, visit the OSHA Construction Industry page], the ]Center for Construction Research and Training, and the National Safety Council. These organizations provide comprehensive guidance, training resources, and research to support construction safety efforts.

إن سلامة البناء ليست مجرد شرط تنظيمي أو ضرورة تجارية، بل هي ضرورة أخلاقية، ويستحق كل عامل العودة إلى الوطن بأمان في نهاية كل يوم، وبإعطاء الأولوية للأمان، وتنفيذ استراتيجيات إدارية فعالة، وتعزيز ثقافات التحسين المستمر، يمكن لصناعة البناء أن تحقق هذا الهدف الأساسي في الوقت الذي تبني فيه الهياكل الأساسية التي تدعم المجتمع الحديث.