ويعد تحليل المخاطر جزءاً حاسماً من إدارة المشاريع وصنع القرار، ويساعد على تحديد القضايا المحتملة وتقييم أثرها، ويستخدم أسلوبان أوليان هما تحليل المخاطر الكمية والنوعية، ويمكن فهم متى وكيف يمكن استخدام كل طريقة أن يحسن من استراتيجيات إدارة المخاطر.

تحليل المخاطر الكمية

ويتضمن التحليل الكمي للمخاطر تقييماً رقمياً للمخاطر، ويستخدم البيانات والنماذج الإحصائية لتقدير احتمالات المخاطر وتأثيرها، ويوفر هذا الأسلوب بيانات قابلة للقياس يمكن أن تدعم صنع القرار وتخصيص الموارد.

وهو أكثر فعالية عندما تكون هناك بيانات تاريخية كافية أو تقديرات موثوقة، وكثيرا ما يستخدم التحليل الكمي في مشاريع معقدة يكون فيها قياس المخاطر دقيقا ضروريا، ويساعد في وضع خطط مفصلة للاستجابة للمخاطر وميزانيات للطوارئ.

تحليل المخاطر النوعية

ويقيّم تحليل المخاطر النوعية المخاطر على أساس احتمالها وتأثيرها المحتمل باستخدام حكم ذاتي، وهو ينطوي على تصنيف المخاطر على أنها عالية أو متوسطة أو منخفضة وتضعها حسب الأولويات، وهذه الطريقة أسرع وتتطلب بيانات أقل من التحليل الكمي.

والتحليل المؤهل مناسب في مراحل المشاريع المبكرة أو عندما تكون البيانات محدودة، ويساعد الأفرقة على التركيز على أهم المخاطر ووضع استراتيجيات أولية للتخفيف من آثارها، وكثيرا ما يستخدم بالاقتران مع الأساليب الكمية لإدارة المخاطر الشاملة.

اختيار الطريقة الصحيحة

ويتوقف قرار استخدام تحليل المخاطر الكمية أو النوعية على تعقيدات المشروع، وتوافر البيانات، ومستوى التفاصيل المطلوبة، وبالنسبة للتقييمات المالية أو التقنية المفصلة، يفضل اتباع أساليب كمية، وبالنسبة لتحديد المخاطر الأولية أو عندما تكون البيانات شحيحة، يكون التحليل النوعي أكثر عملية.

  • حجم المشروع وتعقيده
  • توافر بيانات موثوقة
  • الوقت والموارد المتاحة
  • الحاجة إلى تحديد كمية المخاطر المفصلة