প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইঞ্জিনিয়ারিং এবং কিভাবে মাসাগেট এ প্রবেশ করা যায়, কমন প্ল্যান পিট পটাম্পস
কিন্তু, প্রজেক্ট ম্যানেজাররা প্রায়ই সাধারণ পরিণতির মুখোমুখি হয়, যা হয়তো উন্নতির ক্ষেত্রে দেরি হতে পারে এবং খরচ বাড়িয়ে তুলতে পারে ।
সাধারণ পরিকল্পনা
কাজের সময়কে কম গুরুত্বপূর্ণ করে তোলার জন্য সময়কে কাজে লাগানো এবং সময়সীমা না না আসা পর্যন্ত কাজ করা পর্যন্ত কাজ করতে পারে ।
আরেকটা বিষয় হল, ঝুঁকি নিয়ে ব্যবস্থাপনা করা ।
কৌশলের মাধ্যমে শব্দগত ত্রুটিগুলো চিহ্নিত করা
এই গর্তের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য প্রজেক্ট ম্যানেজারদের ঐতিহাসিক তথ্য এবং বিশেষজ্ঞ ইনপুটের ওপর ভিত্তি করে বাস্তবের তালিকা তৈরি করা উচিত ।
এ ছাড়া, ঝুঁকি নেওয়ার পরিকল্পনা করা সম্ভাব্য সমস্যাগুলো দূর করার এবং সেগুলোকে প্রতিরোধ করার জন্য সম্ভাব্য সমস্যাগুলো ও অন্যান্য বিষয় তৈরি করার জন্য সাহায্য করে ।
কি (ভ)
- [[FLT] বাস্তবসম্মত সময়সীমা নির্ধারণ করুন [FLT] বিস্তারিত কাজের বিশ্লেষণের ভিত্তি ভিত্তি করে নির্মিত
- [[FLT] সমস্ত সম্পদ কার্যকরভাবে...] [FFLT] বোতলের রোগ প্রতিরোধ করতে [1]
- [[[F] সমস্ত ঝুঁকির মধ্যে সমস্ত যোগাযোগ [F] খোলা যোগাযোগ [FLT] [FLT].]
- [[[[[[[F]] পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি নিয়মিতভাবে][FO]] এবং প্রয়োজন অনুযায়ী নির্ধারিত তালিকা পরিবর্তন করুন ।
- [[FLT] ঝুঁকিতে [FLT] অতিরিক্ত বাফার সহ ঝুঁকিযুক্তFLT] [FLT]