রিয়েল-ওয়ার্ল্ড কেস স্টাডি: ব্যবস্থাপনার মান পরিচালনাকারী বিলম্বের পরিমাণ টেকনেটিক ব্যবহার করে

বিভিন্ন শিল্প কারখানার ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিলম্বের সময় বিলম্বের বিষয়টি একটি সাধারণ চ্যালেঞ্জ।

প্রজেক্টের পটভূমি

এই প্রকল্পের অন্তর্ভুক্ত ছিল, ১২ মাস ধরে বাণিজ্যিক নির্মাণ কাজ, যেমন ভিত্তি নির্মাণ এবং শেষ করা ।

Arathon অধিকার পরিচালনার অ্যাপ্লিকেশন

চতুর্থ মাসে প্রকল্পটির দল ফাউন্ডেশনের কাজে দেরিকে চিহ্নিত করে।

• [[F][F]] নির্ধারিত মান:[FLT], এই বিন্দুর মধ্যে নির্ধারিত ব্যয়ের ব্যয়ের পরিমাণ গণনা করা হবে ।
• [[F]] [FV]] নির্ধারিত মান:L [FLT] [FLT]] আসলে কাজের জন্য খরচের খরচ ।
• [[[F] Actionst] [FLT] [FLT] সম্পূর্ণ অর্থ কৃত

এই মেট্রিকদের তুলনা করে দলটি ভারিেন্স (এসভি) এবং কোস্তর ভারিেন্স (সিভি)-এর নির্ধারিত সিডিউল (সিভি) এবং মূল্য বৃদ্ধির বিষয়টি নির্দেশ করে।

বিলম্বের পরিমাণ

ইভিএম ডাটার উপর ভিত্তি করে প্রকল্প ব্যবস্থাপকরা প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করেছেন যেমন সম্পদ পুনরায় সমন্বয় এবং নির্ধারিত সময়ের সাথে সাথে সাথে তারিখ এবং বাজেটের পরিবর্তন করেছেন।

কি-সার্ভার

• এআরেডি মান পরিচালনায় কাজ করার সময় আসে।
• দেরি হওয়ার প্রাথমিক সময় চিহ্নিত করা, সক্রিয় ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমকে সক্রিয়ভাবে গ্রহণ করা যায়।
• কটিশন মনিটর বাজেটের মধ্যে ও তার মধ্যে দিয়ে প্রকল্পের পথ অনুসরণ করতে সাহায্য করে।
• ইভিএম ডাটা প্রকল্প ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন।