Die Schätzung des für die Softwareentwicklung erforderlichen Aufwands ist eine entscheidende Aufgabe, die Teams bei der Planung von Projekten, der Zuweisung von Ressourcen und der Festlegung realistischer Fristen unterstützt. Genaue Schätzungen können das Projektmanagement und die Kundenzufriedenheit verbessern. Verschiedene Techniken werden verwendet, um diese Schätzungen zuverlässiger und konsistenter zu machen.

Gemeinsame Schätztechniken

Zur Schätzung des Softwareentwicklungsaufwands mit ihren Vor- und Nachteilen werden verschiedene Methoden angewandt, zu den gängigsten Techniken gehören Expertenurteile, analogiebasierte Schätzungen und parametrische Modelle.

Sachverständigenurteil

Diese Technik beinhaltet die Konsultation erfahrener Teammitglieder oder Interessenvertreter, um Schätzungen auf der Grundlage ihres Wissens zu erstellen, was für kleine Projekte schnell und nützlich ist, aber subjektiv und anfällig für Vorurteile sein kann.

Analogiebasierte Schätzung

Die analoge Schätzung vergleicht das aktuelle Projekt mit ähnlichen Projekten der Vergangenheit. Durch die Analyse früherer Bemühungen können Teams Schätzungen für neue Projekte ableiten. Diese Methode beruht auf der Verfügbarkeit historischer Daten und der Ähnlichkeit von Projekten.

Parametrische Modelle

Parametrische Modelle verwenden mathematische Formeln und historische Daten, um den Aufwand zu berechnen, z. B. COCOMO und Funktionspunktanalyse, die systematischere Schätzungen liefern, aber detaillierte Daten und Annahmen erfordern.

Reales Beispiel

Man denke an ein Team, das eine Webanwendung entwickelt. Es analysiert ähnliche Projekte der Vergangenheit und schätzt, dass jedes Feature ungefähr 40 Stunden dauert. Das Projekt umfasst 10 Features, was zu einer anfänglichen Schätzung von 400 Stunden führt. Anpassungen werden an Komplexität und Teamerfahrung vorgenommen, was zu einer endgültigen Schätzung von etwa 450 Stunden führt.