Anwenden von Value Stream Mapping: Berechnung von Vorlaufzeitreduzierungen in der Lean Manufacturing

Value Stream Mapping (VSM) ist ein visuelles Werkzeug, das in der schlanken Fertigung verwendet wird, um den Material- und Informationsfluss zu analysieren und zu verbessern. Es hilft, Abfälle und Ineffizienzen zu identifizieren, so dass Unternehmen die Durchlaufzeiten reduzieren und die Gesamtproduktivität verbessern können.

Lead Time in der Lean Manufacturing

Vorlaufzeit bezieht sich auf die Gesamtzeit, die benötigt wird, um einen Prozess von Anfang bis Ende abzuschließen. In der Fertigung umfasst sie alle Aktivitäten vom Auftragseingang bis zur Produktlieferung. Eine Verkürzung der Vorlaufzeit ist für die Steigerung der Reaktionsfähigkeit und der Kundenzufriedenheit unerlässlich.

Anwenden von Value Stream Mapping

Um VSM anzuwenden, erstellen Teams eine detaillierte Karte der aktuellen Prozesse, die die Dauer und Wartezeiten jedes Schritts hervorhebt. Diese visuelle Darstellung zeigt Engpässe und nicht wertschöpfende Aktivitäten, die die Vorlaufzeit verlängern.

Berechnung der Vorlaufzeitverkürzungen

Nachdem sie Ineffizienzen identifiziert haben, entwickeln Teams zukünftige Zustandskarten mit gezielten Verbesserungen. Durch den Vergleich von aktuellen und zukünftigen Karten können Unternehmen mögliche Vorlaufzeitverkürzungen abschätzen. Typische Strategien sind die Beseitigung von Verzögerungen, die Rationalisierung von Workflows und die Reduzierung von Chargengrößen.

Wenn ein Prozessschritt beispielsweise 4 Stunden dauert und eine Wartezeit von 2 Stunden verursacht, kann die Reduzierung oder Eliminierung dieses Schritts die Gesamtdurchlaufzeit erheblich verringern.

Schlüsselstrategien zur Reduzierung der Vorlaufzeit